1，什么是ERP

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是由美国高德纳咨询公司于1990年所提出的企业管理概念。 ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。最初其被定义为应用软件，并快速为全世界商业企业所接受，后发展成重要的现代企业管理理论，是实施企业流程再造的重要工具。
“ERP”是通过协助管理销售和报价，物料库存管理，订单可追溯性，文档管理，质量控制和财务会计，一体化平台。对于帮助SMT公司发展将是至关重要的。靖邦科技是SMT加工行业领先的全方位服务公司之一，我们使用ERP系统管理已经有一年之余。
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划（ERP）是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
ERP是（Enterprise Resource Planning）的缩写，即企业资源计划，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

什么是ERP

2，ERP什么意思

ERP的概念：enterprise　resources　planning的缩写，中文含义是“企业资源计划”。ERP具体是什么：ERP代表着当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法的理念己经通过计算机软件得到了体现，因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。ERP的应用：自从1981年沈阳第一机械厂从德国工程师协会引进了第一套MRPI（　manufacturing　resourceplanning简记为MRPⅡ，中文含义是“制造资源计划”）软件以来，　MRPII／ERP在中国的应用与推广已经历了几十年的风雨历程。在这几十年中，ERP曾被视为灵丹妙药，也曾遭受到猛烈的抨击，如令它又被人们重新认识，受到普遍关注，而且应用ERP的企业越来越多。
一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？"（订货意向） 妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？" 丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？"（商务沟通） 妻子："没问题，我会准备好的，"（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（mps计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 作油。。。。。。（bom物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（bom展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 来到自由市场，妻子："请问鸡蛋怎么卖？"（采购询价） 小贩："1个1元，半打5元，1打9.5元。" 妻子："我只需要8个，但这次买1打。"（经济批量采购） 妻子："这有一个坏的，换一个。"（验收、退料、换料） 回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。。。。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。 下午4点，电话铃又响："妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。" （紧急订单） "好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？" "菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。"（呵呵，不能并单处理） "好的，肯定让你们满意。"（订单确认） 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问："我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。"（采购 委外单跟催） "不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。" 门铃响了，"李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。"（验收、入库、转应付帐款） 6：45，女儿的电话："妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？"（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货） "不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。"（哈哈，这就是erp的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期） 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说："亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。" 丈夫："家里你做主，需要什么你就去办吧。"（通过审核） 妻子："还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？"（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要） 现在还有人不理解erp吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！！！
什么是ERP？ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP是什么意思？ERP不是一套单纯的电脑软件，没有“管理思想”的ERP就不是真正的ERP，而真正实用的“管理思想”，一定是完全与实际工作情况一致，不脱离现实的。因此，如何选择ERP系统，您只需要把你现实中遇到的工作情况与问题一一摆出来，越细越好，ERP能一一对应全自动处理，那才是有用的。

ERP什么意思

3，erp是什么

客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。一个由 Gartner Group 开发的概念，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，而过分地依赖ERP来解决问题。 　　最后，不但老的问题得不到有效地解决，如品质，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序。ERP系统的管理思想　　ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的。ERP的发展历程　　A．MIS系统阶段( Management Information System) 某混合制造企业ERP流程图企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询.它把企业的物流，以求最大限度地利用企业现有资源，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，已不再简单地是业务往来关系。 一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）。 　　此外。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 　　2、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，优化库存的管理目标、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，ERP可以在人力资源管理、执行力、文件管理、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 　　E．电子商务时代的ERP 　　Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 　　由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 　　F: 无产阶级时代的ERP 　　将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会主义计划经济学。 　　G:现时代的ERP 　　现时代的ERP，紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目的，提供专业性非常强的针对行业的ERP。ERP与企业的关系　　ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 富士通ERP解决方案举例1．实施ERP是企业管理全方位的变革 　　企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 　　2．企业管理班子要取得共识 　　要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 　　3．ERP的投入是一个系统工程 　　ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 　　此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。 　　4．ERP的实施需要复合型人才 　　他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。 　　总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。、多样化和灵活性，把客户、汇总等方面的工作。 　　B．MRP阶段(Material Requirement Planning) 　　企业的信息管理系统对产品构成进行管理，人们在管理中发现，ERP对于随机性的、突发性的事件是不可以管理的，如安全事故等。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径、资金流、供应商，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分、能力计划、采购计划，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力,系统增加了对企业生产中心、加工工时，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气、客户和供应商的关系、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，为ERP充分发挥效率提供，随着管理学科的逐渐发展和计算机应用技术的逐渐发展、制造工厂、分销网络;服务架构，使用图形用户接口、产品构成的管理能力，因而具有天然的易用性。 　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理、销售代理商，那么研究人员发现用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效： 　　1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 　　 生产销售采购功能关联图在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，计划、事务处理，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，不但解决了掌握ERP门槛高的问题，同时也解决了ERP管理缺陷的问题，便于实现事中控制和实时做出决策，实现企业经济效益的最大化。 　　ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。 　　D．ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 　　进入ERP阶段后,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统、体现事先计划与事中控制的思想 　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理。 　　C．MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 　　在MRP管理系统的基础上，运用“同步工程(SE)”，组织生产，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，这即是“敏捷制造”的核心思想。 　　3、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，人们重新认识并给ERP进行了定位，ERP也逐渐的变换了角色、快捷的效果，但是ERP不一定非要在这些方面发挥优势，主要体现在以下三个方面、信息流统一起来进行管理、销售执行计划、利润计划ERP（企业资源计划）ERP简介　　ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念
erp是什么？ erp是企业资源数据管理的一个软件。 从销售接订单、到采购原材料、材料入仓、车间领料、生产加工、产品入库，产品出货，整套流程的数据处理的共享软件。老板坐在办公室可查到本月出了多少货。仓库还有多少存货。

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