奖惩-1/:描述:管理者采用结构性薪酬制度:基本工资 岗位补贴 奖金,第一条为严格纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度,物质奖励和精神奖励可以结合起来，使奖励多样化,第三条奖惩对员工的原则是以精神鼓励和思想教育为主，以奖惩为辅。
，下面简单介绍一下:1。奖惩-1/:描述:管理者采用结构性薪酬制度:基本工资 岗位补贴 奖金。如果是计件员工，超过定额可以给予适当奖励(定额要合理)，但前提是达不到要求。二、结果与敏感问题挂钩:描述:员工的需求无非是表扬、奖金、名誉、升职、奖励、分房等。物质奖励和精神奖励可以结合起来，使奖励多样化。3.年终考核:描述:任务层层分解。如果员工一年内出勤多，成绩突出，可以奖励更多红包或一定时间的休假(费用由公司承担)。四。业绩公开:注:公开员工1月份以来的业绩，奖惩，并与最后几名员工个别谈话，查找原因。如果屡教不改，可以劝他们离开。
2、公司给予员工的奖励制度第一条为严格纪律，奖惩 分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。第二条适用范围:所有员工，第三条奖惩对员工的原则是以精神鼓励和思想教育为主，以奖惩为辅。第四条激励方式第五条公司制定了以下激励方式，应酌情使用:公告表扬；奖金奖励；被提升，第六条员工有下列表现的，予以通报表扬:品行端正，努力工作；维护公司利益，为公司赢得荣誉，为防止或挽回事故和经济损失做出贡献；始终忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他成绩，做其他员工的榜样。第七条员工有下列表现的，给予奖金奖励:思想进步、举止文明、团结互助、事迹突出；完成计划指标，取得良好的经济效益；向公司提出合理化建议并为公司所采纳；维护财经纪律，抵制不良作风，事迹突出的；节约开支，节省开支，事迹突出；良好的领导力，带领员工出色完成各项任务；董事会或总经理认为应当给予奖励的其他对公司的贡献。
文章TAG：奖惩分明 奖惩 分明 基本工资 岗位 奖金
