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1，医疗核心制度有哪些

《医疗工作核心制度》 一、危重患者抢救制度 二、病历书写制度 三、 病案管理制度 四、疑难病例讨论制度 五、死亡病例讨论 六、会诊制度 七、分级护理制度 八、手术前讨论制度 九、三级医师查房制度 十、首诊负责制度 十一、转科制度 十二、查对制度 十三、值班、交接班制度 十四、临床用血管理试行规定 十五、手术分级规定

医疗核心制度有哪些

2，医学的核心制度

十四项医疗核心制度： 一、首诊负责制度 二、三级医师查房制度 三、疑难病例讨论制度 四、会诊制度 五、急诊会诊制度 六、危重患者抢救制度 七、手术分级管理制度 八、术前讨论制度 九、死亡病例讨论制度 十、查对制度 十一、医生交接班制度 十二、新技术准入制度 十三、病历管理制度 十四、分级护理制度

医学的核心制度

3，抢救室的管理制度

一、 抢救的人一旦允许搬动，即应转移出抢救室以备再来抢救病人的使用。 　　二、一切抢救药品、物品、器械、敷料均须放在指定位置，并有明显标记，不准任意挪用或外借。 　　三、药品、器械用后均需及时清理、消毒，消耗部分应及时补充，放回原处，以备再用。 　　四、每日核对一次物品，班班交换，做到帐物相符。 　　五、无菌物品须注明灭菌日期，超过1周时重新灭菌。 　　六、每周须彻底清扫、消毒一次，室内禁止吸烟。 　　七、抢救时抢救人员要按岗定位，遵照各种疾病的抢救常规程序，进行工作。 　　八、每次抢救病员完毕后，要作现场评论和初步总结。

抢救室的管理制度

4，抢救药品的五定三无二及时一专是哪些

抢救药品器材管理制度1抢救药品器材做到:五固定——定品种数量，定点放置，定人保管，点期检查外修，定期消毒灭菌。二及时——及时消毒灭菌，及时检查维修，物品有明显标记，不准任意挪用2抢救必备器械齐全，性能良好，处于备用状态3抢救药物齐全，药品标签清晰，无变色变质过期失 效破损现象，按药物失效期的先后放置和使用4各科室抢救车的急救药品按要求统一配备，专科急救药品须经科主任审核定出种类数量规格剂量配备，抢救车须定点放置，定人管理保证安全和使用方便5 抢救药品器材使用后24小时补充齐全，如因特殊原因无法补齐时，在交班登记表上注明并报告护士长协调解决，以保证抢救患者时能及时使用6设有药品器械配备基数卡，做到帐物相符班班交接。7 封存抢救车管理；封存前护士长或分管护士和另一护士按基数卡清点药品器械，核对无误后用封条封存，双人签字并填写封存时间，护士每班检查一次封条完好情况并做好交班，分管护士每周检查一次，每月由护士长和分管护士启封检查车内药品器械一次并有记录。8 非封存抢救车管理；每班按基数卡清点药品器械一次并做好交班，分管护士每周检查一次，护士长每两周检查一次并有记录物帐相符。
五定一，定数量，定品种，定点放置，定期检查维修，定期消毒更换。三无一一无过期，无变质，无失效。二及时 一一及时检查，及时补充。一专人管理。

5，医技科室急危重病人抢救预案

危重病人抢救预案一、对危重病人，应做到详细询问病史，准确掌握体征，密切观察病情变化，及时进行抢救。二、抢救工作应由临床医生护士、科主任、护士长负责组织和指挥，并将病情及时报告医务科、护理部。对重大抢救或特殊情况（如查无姓名、地址者，无经济来源者）须立即报告医务科、护理部及分管院长。三、每个医务人员应以高度的责任心对待危重病人，详细检查，迅速判断病情，争分夺秒地、严谨敏捷地进行救治，医务人员必须现场守护病人，严密监护，及时处理，做好记录，须在抢救结束后6小时内补记。四、医务人员必须随时做好抢救工作准备，各类抢救物品、药品、器械由专人管理，定位放置、定时检查、及时补充、更换、维修、消毒，保证随时使用。五、专人保管急救、抢救药品、器械，随时检查，随时补充。确保药品齐全、仪器性能完好，保证抢救工作的顺利进行。六、抢救时，非抢救人员及病人家属一律不得进入抢救室或抢救现场，以保持环境安静，忙而不乱。抢救完毕，整理抢救现场，清洗抢救器械，按常规分别消毒以便备用，清点抢救药品，及时补充，急救物品完好率要达到100%。七、抢救时，护理人员要及时到位，按照各种疾病的抢救程序进行工作。护士在医生未到以前，应根据病情，及时做好各种抢救措施的准备，如吸氧、吸痰、人工呼吸、建立静脉通道等。在抢救过程中，护士在执行医生的口头医嘱时，应复述一遍，认真、仔细核对抢救药品的药名、剂量，抢救时所用药品的空瓶，经二人核对后方可弃去。抢救完毕立即督促医生据实补写医嘱。危重病人就地抢救，病情稳定后，方可移动。八、认真书写危重病人护理记录单，字迹清晰、项目齐全、内容真实全面，能体现疾病发生发展变化的过程，确保护理记录的连续性、真实性和完整性。九、凡遇有重大灾害、事故抢救，应服从医院统一组织，立即准备，随叫随到。科室之间支持支援配合，必要时成立临时抢救组织，加强抢救工作。十、严格报告制度，凡遇急危重病人，当班医生在积极施行救治的同时，必须立即如实报告科主任，拨打120，同时报告院领导，科主任和护士长接到报告必须赶到现场组织抢救工作。

6，生产安全事故应急救援预案制度

生产安全事故应急救援预案 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、“两条例一决定”等文件及有关法律法规，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障国家和人民生命财产的安全，结合本企业施工生产的实际，特制定本企业施工生产安全事故应急救援预案。 ⑴应急预案的任务和目标 生产安全应急救援工作，要坚持以“预防为主、防救结合、统一指挥，分级负责”的原则，更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 ⑵应急救援组织机构情况 本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构框架图如下： 公司应急反应组织机构框架图 ⑶应急救援组织机构的职责、分工、组成 □应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、应急预案总指挥的职能及职责 ①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； ②指挥、协调应急反应行动； ③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④直接监察应急操作人员行动； ⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦应急反应组织的启动； ⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 2、抢险救援组的职能及职责 ①抢救现场伤员； ②抢救现场物资； ③组建现场消防队； ④保证现场救援通道的畅通。 3、危险源风险评估组的职能和职责 ①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； ②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； ③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据； ④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； ⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； ⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 4、技术处理组的职能和职责 ①根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； ②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。 5、善后工作组的职能和职责 ①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； ②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾； ③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； ④慰问有关伤员及家属。 6、事故调查组的职能及职责 ①保护事故现场； ②对现场的有关实物资料进行取样封存； ③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； ④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。 7、后勤供应组的职能及职责 ①协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； ②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； ③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； ④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。 8、各项目部应急组的职能及职责 ◇项目经理的职能及职责： ①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调； ②现场事故评估； ③保证现场人员和公众应急反应行动的执行； ④控制紧急情况； ⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系； ◇工地安全员的职能与职责： ①在项目经理的领导下，引导现场作业人员从安全通道疏散，对受伤人员进行营救至安全地带。 ②抢救可以转移的场区内物资，转移可能引起新危险源的物资到安全地带； ③启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作，协助消防部门进行消防灭火的辅助工作； ④对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作，疏散场区内外人员撤出危险地带。 ⑤迅速调配抢险物资器材至事故发生点，提供和检查抢险人员的装备和安全防护，及时提供后续的抢险物资，迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。 □应急反应组织机构人员的构成 应急反应组织机构在应急总指挥、公司安全生产管理委员会的领导下由各职能科室、项目部的人员分别兼职构成。 ①应急总指挥由公司的法定代表人担任； ②公司安全生产管理委员会主任由公司的法人代表兼任； ③抢险救援组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员； ④风险评估组组长由公司的总工担任，科室其他人员为成员； ⑤技术处理组组长由公司的技术经营科科长担任，科室人员为成员； ⑥善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，科室人员为成员； ⑦事故调查组组长由公司的安全质检科科长担任，科室人员为成员； ⑧项目部应急组组长由项目部的项目经理负责人兼任，项目部安全员及各班组抽调人员组成。 ⑨后勤供应组、施工现场由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。

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