1，天津北辰科技型中小企业优惠政策有哪些

北辰区科技型中小企业享受的优惠政策按照天津市科技型中小企业认定管理办法执行，根据企业实际情况和所处阶段（初创期、成长期、壮大期等）给予不同的支持，具体包括财政创业资助，无息贷款、抵押担保等，具体内容可以向北辰区科技局查询，或者登录天津市科技型中小企业服务网
你好！政府每年都有很多项目来对企业补贴资金，具体日期一般不能确定，并且申报流程比较麻烦，不过可以找专业的投资管理公司来处理，找我也可以，我也是做这行的，基本上都能申报成功如有疑问，请追问。

天津北辰科技型中小企业优惠政策有哪些

2，12分材料一 天津市70的科技型中小企业85的科技小巨人企业集

（1）天津市支持科技型中小企业的发展有利于实施创新驱动战略，有利于加快转变经济发展方式，推进经济结构的战略调整；有利于增加税收，促进科技进步和经济发展；有利于促进资源节约和环境保护，增强可持续发展能力。（8分）（2）此题答案不唯一，具有开放性，只要言之有理，条理清晰即可给分。（4分） 试题分析：（1）天津市支持生物医药、新能源、新材料等科技型中小企业发展，有利于促进自主创新，加快转变经济发展方式，推进经济结构的战略调整；有利于增加税收，促进科技进步和经济发展；有利于促进资源节约和环境保护，增强可持续发展能力。（2）本题可从专业技术素质、经营管理水平、职业道德水平、市场洞察力等角度分析说明。

12分材料一 天津市70的科技型中小企业85的科技小巨人企业集

3，广州市科技型中小企业发展情况

摘要：本文利用全国股转系统挂牌企业的数据信息，从财务状况、研发创新、员工素质、行业特征等方面分析了广东省科技型中小企业的发展状况，指出广东省科技型中小企业分别在微观、中观、宏观层面当前存在的问题，给出了解决这些问题的建设性对策与建议。关键词：全国股转系统；科技型中小企业0 引言改革开放以来，广东省经济结构经历了初级产品生产、工业化以及经济发达这三个阶段，经济增速由高速增长转变为中高速发展，以投资、出口为主导，对技术进步不重视的粗放式经济增长模式已经难以为继，广东省经济进入新常态。在新一轮技术革命的推动与要素成本上升、资源环境约束加剧的倒逼下，广东省必须改变以往高消耗、高污染、低效益的增长模式，积极构建绿色、循环、低碳的现代产业体系，形成以战略性新兴产业和现代服务业为主导、科技进步为主要动力的增长模式。与此同时，以中小企业为主的民营经济已成为广东经济的主力军，对广东经济增长的贡献率逐年增加，早已超过500。因此，广东省发展科技型中小企业是大势所趋。目前，国内关于科技型中小企业的研究主要集中在科技型中小企业的成长机制、创新能力、融资能力，企业评价体系以及政府政策等五个方面。李森森（2014）从企业家才能、技术
融资有两中方法:直接融资和间接融资.如果是个人的话,直接融资可以向朋友借;可以和别人合伙做生意,合伙人出钱,你出经营的方法和思路等.间接融资可以向银行或其他金融机构贷款.

广州市科技型中小企业发展情况

4，对天津的印象

过的去
不好脏乱差
我不知道您是求学还是求职，我这边介绍一下天津，算是客观，但不可避免的会有一些主观因素在里面，三个方面：经济环境、人文环境、生活环境。首先，经济环境，天津是最早建立国家级经济技术开发区的城市之一，有大量的外资企业在天津，其中有很多世界500强的企业，但随着中国经济增长的放缓和劳动力成本的上涨，有不少企业已从天津撤资或与其他企业合并，或者是被卖掉，这里面的原因很复杂，除了上面所说的经济因素外也包含一些人为的因素，如天津籍员工比较难管理等等，不过，就目前来看，外企的各项规章制度和福利保障还是最完善的。当然，除了外资企业外，天津的国企和民企也很多，很多轻工业的国企都不复当年的辉煌，如飞鸽自行车、海鸥手表等等，目前比较好的是能源行业，工作稳定、收入也还行（当然工人是还行，领导就有很多隐形收入了），不过这类行业的污染都较重，而且对于渴望有所挑战的人来说，可能过于平淡。下面我们来说民企，天津的民企在政府的鼓励科技型中小企业的政策下，如雨后春笋般生出，但规模一般都不大，基本的福利也不是特别完善，如社保按最低基数缴纳等等，但如果进去之后可能会有很大的发展。其次，人文环境，天津的原住民分为市内六区、四郊五县和塘汉大（滨海新区）。我重点说一下市内六区的天津人，优点：热情、爱凑热闹、乐观；缺点：比较懒、得过且过、爱占小便宜。并且市内六区的天津人很少有到外地的，除非是一线城市里很好的发展机会，否则都是呆在天津的。从整体来看，市内六区的天津人有很好的市井文化，和相声里说的一样，但同时整体素质有待提高，横穿马路、横跨护栏、随地吐痰、公共场所吸烟的情况严重。最后，说一下生活环境，生活成本不算低，房价如果是在市内六区的话肯定不会低于10000，整体的城市建设在近几年有很大的提高，但相比其他城市，如上海、北京、广州、苏州来说，还是有很大差距，规划的没有规则，没有强有力的领导。以上是我个人的评价，好的不多说，那都可以看得到，不好的仅代表个人意见。
好

5，如何推动科技型中小企业发展的小论文

鼓励科技创业(一)支持创办科技型中小企业。鼓励科研院所、高等学校科研人员和企业科技人员创办科技型中小企业，建立健全股权、期权、分红权等有利于激励技术创业的收益分配机制。支持高校毕业生以创业的方式实现就业，对入驻科技企业孵化器或大学生创业基地的创业者给予房租优惠、创业辅导等支持。(二)加快推进创业投资机构发展。鼓励各类社会资本设立天使投资、创业投资等股权投资基金，支持科技型中小企业创业活动。探索建立早期创投风险补偿机制，在投资损失确认后可按损失额的一定比例，对创业投资企业进行风险补偿。(三)加强创新创业孵化生态体系建设。推动建立支持科技创业企业成长的持续推进机制和全程孵化体系，促进大学科技园、科技企业孵化器等创业载体功能提升和创新发展。加大中小企业专项资金等对创业载体建设的支持力度。支持技术创新(四)支持科技型中小企业建立研发机构。支持科技型中小企业建立企业实验室、企业技术中心、工程技术研究中心等研发机构，提升对技术创新的支撑与服务能力。对拥有自主知识产权并形成良好经济社会效益的科技型中小企业研发机构给予重点扶持。(五)支持科技型中小企业开展技术改造。鼓励和引导中小企业加强技术改造与升级，支持其采用新技术、新工艺、新设备调整优化产业和产品结构，将技术改造项目纳入贷款贴息等优惠政策的支持范围。(六)通过政府采购支持科技型中小企业技术创新。进一步完善和落实国家政府采购扶持中小企业发展的相关法规政策。各级机关、事业单位和社团组织的政府采购活动，在同等条件下，鼓励优先采购科技型中小企业的产品和服务。鼓励科技型中小企业组成联合体共同参加政府采购与首台(套)示范项目。强化协同创新(七)推动科技型中小企业开展协同创新。推动科技型中小企业与大型企业、高等学校、科研院所开展战略合作，探索产学研深度结合的有效模式和长效机制。鼓励高等学校、科研院所等形成的科技成果向科技型中小企业转移转化。深入开展科技人员服务企业行动，通过科技特派员等方式组织科技人员帮助科技型中小企业解决技术难题。(八)鼓励高校院所和大型企业开放科技资源。引导和鼓励有条件的高等学校、科研院所、大型企业的重点实验室、国家工程(技术)研究中心、大型科学仪器中心、分析测试中心等科研基础设施和设备进一步向科技型中小企业开放，提供检验检测、标准制定、研发设计等科技服务。(九)吸纳科技型中小企业参与构建产业技术创新战略联盟。以产业技术创新关键问题为导向、形成产业核心竞争力为目标，引导行业骨干企业牵头，广泛吸纳科技型中小企业参与，按市场机制积极构建产业技术创新战略联盟。
自己写

6，急谈论中小企业在产品管理存在的问题与对策

岗位职责不清晰，人员工作安排不到位。总结一句话，经验欠缺。再用心一点，会做得更好。再看看别人怎么说的。
一、中小企业战略管理的现状尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面：l、企业对战略管理缺乏认识企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。2、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。3、战略管理模式单一中小企业的战咯管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。二、中小企业战略管理存在的问题及其原因中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面：l、缺乏长远的战略眼光、行为短期化比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺。在短时间内剑办起来．即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划．其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未采的发展变化及企业的应对措施。2、战略定位不当严格讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位．考察这部分中小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究。但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略。根本无法适应残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。3、规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标很多中小企业在制定企业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个准确的概念。4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候．没有考虑到企业自身的实力。即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。三、推进中小企业战略管理的建议企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定。可以预料．随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的中小企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。为使战略管理广泛运用于中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下建议。l、树立战略意识，突破观念障碍中小企业业主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，克服。得过且过和。小富即安”的传统观念障碍，对发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。2、加快产权制度建设．促进战略管理大多数中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业。这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大；治理结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于保密动机。不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优、劣势等战略问题。所以，中小企业发展到～定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化．清除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问韪，使企业管理由传统型走向现代化3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战咯买施能力。这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。许多企业业主不知道什么是战略管理，怎样开展战略管理。如何进行行业分析及竞争对手分析。理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。解决这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人才。国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。另一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班、培训I班。(以上内容为网络转载)

7，公司业务转换到另外一个公司怎么通知客户

你好，我是在厦门市哈科德科技开发有限公司做净水器业务渠道开发以及终端客户维护的。我们的产品包括家用净水器、商用净水器，以及工业污水处理设备的。已经做了3年了。现在开发客户的渠道有很多，我总结几条。希望能对你有所帮助的。1、广告寻找法这种方法的基本步骤是：（1）向目标顾客群发送广告；（2）吸引顾客上门展开业务活动或者接受反馈展开活动。例如，通过媒体发送某个减肥器具的广告，介绍其功能、购买方式、地点、代理和经销办法等，然后在目标区域展开活动。2、介绍寻找法业务员通过他人的直接介绍或者提供的信息进行顾客寻找，可以通过业务员的熟人、朋友等社会关系，也可以通过企业的合作伙伴、客户等由他们进行介绍，主要方式有电话介绍、口头介绍、信函介绍、名片介绍、口碑效应等。3、资料查阅寻找法通过资料查阅寻找客户既能保证一定的可靠性，也减小工作量、提高工作效率，同时也可以最大限度减少业务工作的盲目性和客户的抵触情绪等。业务员经常利用的资料有：有关政府部门提供的资料、有关行业和协会的资料、国家和地区的统计资料、企业黄页、工商企业目录和产品目录、电视、报纸、杂志、互联网等大众媒体、客户发布的消息、产品介绍、企业内刊等等。4、委托助手寻找法业务员在自己的业务地区或者客户群中，通过有偿的方式委托特定的人为自己收集信息，了解有关客户和市场、地区的情报资料等等，5、客户资料整理法客户资料管理，其重要性十分突出，现有的客户、与企业联系过的单位、企业举办活动（如公关、市场调查）的参与者等等，他们的信息资料都应该得到良好的处理和保存，这些资料积累到一定的程度，就是一笔财富，6、交易会寻找法国际国内每年都有不少交易会，如广交会、高交会、中小企业博览会等等，充分利用交易会寻找客户、联络感情、沟通了解。7、咨询寻找法一些组织，特别是行业组织、技术服务组织、咨询单位等，他们手中往往集中了大量的客户资料和资源以及相关行业和市场信息，通过咨询的方式寻找。 8、企业各类活动寻找法9、网络寻找法当今社会，随着电脑的快速普及，网络宣传广告的受众非常大，可以通过博客、论坛和对应的行业网站，发布产品信息并收集有用的信息，从中寻找出客户！
你写的有点不清楚，再清晰描诉一下看我能不能帮你，
致：XX公司我公司与贵公司合作已有X年之久，合作共赢之事甚为默契。我公司近几年发展迅速，业绩颇丰，我们每一步的前进都离不开新的大力支持和关怀。现我公司在XX地方成立子公司/分公司：XX公司，其业务范围及运营模式与总公司一致，作为同在XX城市的合作单位，特此向您发送此函相告。同事也欢迎贵公司前来考察参观!至此，敬礼！X公司X年X月X日注：这只是一个大概的模板，你可以根据你们公司的实际情况进行添加及修改，大概意思是这个。如果你们B公司的资金是A公司提供的，你可以自己做一个“资产说明”，就是写明A公司提供了多少多少资金来成立B公司的，B公司的业务、财务、采购等都隶属于A公司的XX部门，然后在这个“资产说明”上同时盖上A、B两个公司的公章。效果明显好多了就。扩展资料：告知函写法：（一）标题函的标题一般由发文机关、事由和文种构成，有时也可以只由事由和文种构成。（二）正文1、开头。写行文的缘由、背景和依据。一般来说，去函的开头或说明根据上级的有关指示精神，或简要叙述本地区、本单位的实际需要、疑惑和困难。复函的开头引用对方来文的标题及发文字号，有的复函还简述来函的主题，这与批复的写法基本相同。继而，有的复函以“现将有关问题复函如下”一类文种承启语引出主体事项，即答复意见。2、主体。写需要商洽、询问、答复、联系、请求批准或答复审批及告知的事项。函，或去函和复函的事项一般都较单一，可与行文缘由合为一段。如果事项比较复杂，则分条列项书写。⒊、果行文只是告知对方事项而不必对方回复，则结语常用“特此函告”、“特此函达”。若是要求对方复函的，则用“盼复”、“望函复”、“请即复函”等语。请批函多以“请批准”、“请大力协助为盼”、“望能同意”、“望准予××是荷”等习惯用语收束。复函的结语常用“特此复函”、“特此回复”、“此复”等惯用语。也有的函不写结语。参考资料：告知函_搜狗百科
致：XX公司　　我公司与贵公司合作已有X年之久，合作共赢之事甚为默契。我公司近几年发展迅速，业绩颇丰，我们每一步的前进都离不开新的大力支持和关怀。现我公司在XX地方成立子公司/分公司：XX公司，其业务范围及运营模式与总公司一致，作为同在XX城市的合作单位，特此向您发送此函相告。同事也欢迎贵公司前来考察参观!　　至此，敬礼！　　XX公司　　X年X月X日　　注：这只是一个大概的模板，你可以根据你们公司的实际情况进行添加及修改，大概意思是这个。如果你们B公司的资金是A公司提供的，你可以自己做一个“资产说明”，就是写明A公司提供了多少多少资金来成立B公司的，B公司的业务、财务、采购等都隶属于A公司的XX部门，然后在这个“资产说明”上同时盖上A、B两个公司的公章。效果明显好多了就。　　另外，人都是有防心的，你要是一上来就把所有业务都转移到B公司，那是不太可能的，得一步步来，先让客户相信你这家B公司，然后由一点点的小业务量来证明你的B公司有能力完成订单，B公司的实力不比A公司差。另外你既然提到是为了更好的服务好该区域客户，那么你就要在潜移默化里慢慢让客户认识到同区域的便利与好处，这样更方便你转移业务。　　自己的一点见解和想法，希望能帮到你。如有疑问可以给我发站内信或Hi我!

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