1，想知道 天津市 天津住宅集团津城置业有限公司 在哪

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2，天津市国土资源和房屋管理局的领导分工

天津市国土资源和房屋管理局的领导分工方面，由于可能随时会有人员变动，建议您查看天津市国土资源和房屋管理局的官方网站来详细了解，以下为步骤：第一步：打开天津市国土资源和房屋管理局的官方网站：网页链接，点击中间红框里面的“机构设置”。第二步：打开您需要查看的具体分工详细，以“土地资源管理处”为例，点击红框里面的“土地资源管理处”。第三步：查看该领导以及其分工的详细信息。天津市国土资源和房屋管理局 联系电话：022-23300613 办公地址：天津市和平区曲阜道84号 工作信箱：tjgtfggkb@126.com

天津市国土资源和房屋管理局的领导分工

3，天津市房地产

会。一定会长的！因为国家指着这个生存呢

天津市房地产

4，天津市政府领导班子成员名单

廖国勋：十九届中央纪委委员，天津市委副书记、市长，市政府党组书记马顺清：十九届中央候补委员，天津市委常委，常务副市长、市政府党组副书记曹小红：全国政协常委，致公党中央副主席，天津市人民政府副市长，天津市红十字会会长 [10] 孙文魁：天津市人民政府副市长、党组成员李树起：天津市人民政府副市长、党组成员康义：天津市人民政府副市长、党组成员金湘军：天津市人民政府副市长、党组成员董家禄：天津市人民政府副市长、党组成员，市委政法委副书记，市公安局党委书记、局长、督察长王卫东：天津市人民政府副市长、党组成员孟庆松：市委委员，天津市人民政府党组成员、秘书长，市人民政府办公厅党组书记，市委市级机关工作委员会副书记（兼） 副秘书长：徐军、王璟、刘德生、杨茂荣、张嘉华、王通海、朱峰、张剑、杨明远、李彩良、许颖悟、朱玉兵扩展资料天津市政府直属机构：天津市体育局天津市统计局天津市医疗保障局天津市地方金融监督管理局天津市机关事务管理局天津市人民政府研究室天津市人民政府信访办公室天津市人民政府人民防空办公室天津市人民政府合作交流办公室天津市人民政府政务服务办公室天津市地方金融监督管理局挂天津市金融工作局牌子。天津市人民政府人民防空办公室挂天津市人民政府民防办公室牌子。天津市人民政府政务服务办公室挂天津市营商环境办公室牌子。参考资料来源：天津政务网-政务公开-市政府参考资料来源：百度百科-天津市人民政府

5，天津住宅集团建设工程总承包有限公司上级主管部门是什么

任务占坑
是住宅集团啊。

6，天津市规划局的领导介绍

天津市规划局局长、党组书记：严定中严定中，男，汉族，1960年2月生，浙江金华人，天津大学建筑结构工程专业毕业，研究生学历，工学博士，正高级工程师，1985年8月加入中国共产党，1982年8月参加工作。曾任水电部海河水利委员会房建办团总支副书记，天津市建筑设计院设计三所所长助理、副院长、院长；天津市建设管理委员会总工程师、副主任，天津市发展海河经济领导小组办公室常务副主任、海河综合开发工程指挥部党委副书记；天津市环境保护局局长、党组书记，现任天津市规划局局长、党组书记。天津市规划局党组副书记：战秋艳战秋艳，女，汉族，1956年9月生，山东宁津人，大学学历，高级政工师，1984年9月加入中国共产党，1976年9月参加工作。曾任天津市测绘院团支部书记、团委副书记、党委办公室主任，天津市规划设计管理局组织部（人事处）副部长（副处长）、天津市规划和国土资源局党委组织部部长、统战部部长，天津市建筑设计院党委书记、副院长，天津市规划局党委委员、常委、副书记，现任天津市规划局党组副书记。天津市规划局常务副局长：李春梅李春梅，女，汉族，1958年2月生，河北高阳人，大学学历，硕士学位，正高级工程师，高级规划师，1987年12月加入中国共产党，1976年10月参加工作。曾任天津市规划设计管理局建设管理处处长助理、副处长，天津市和平区规划土地管理处处长，天津市规划设计管理局局长助理、规划建设管理处处长，天津市城市规划设计研究院党委副书记、院长，天津市规划局党委委员、常委、常务副局长。现任天津市规划局常务副局长、党组成员。天津市规划局纪检组组长：曹慧泉曹慧泉，男，汉族，1953年9月生，河北沧县人，中央党校研究生文化，高级政工师，1973年3月加入中国共产党，1970年8月参加工作。曾任天津市客车厂组干科干事、政治处副主任、主任、党委副书记、副厂长，天津市公用局机修厂铸件分厂党总支副书记，天津市公用局干部处干部、组织部干部、组织部副部长、人事处处长、人事教育处处长、组织部部长、党委常委，天津市燃气集团党委副书记，天津市委规划建设工委组织处处长、干部处处长、副巡视员、工委委员，天津市委城乡规划建设交通工委副巡视员，现任天津市纪委驻市规划局纪检组组长、党组成员。天津市规划局副局长：鲁承斌鲁承斌，男，汉族，1962年2月生，江苏海门人，研究生学历，经济学硕士，高级工程师，1989年1月加入中国共产党，1983年7月参加工作。曾任天津市规划设计管理局业务处副科长、处长助理、副处长，天津市规划和国土资源局综合业务管理处处长兼信息中心主任，天津市规划局副总规划师、业务处处长兼信息中心主任，天津市规划局副局长，现任天津市规划局副局长、党组成员。天津市规划局副局长：郭凤平郭凤平，男，汉族，1967年2月生，安徽巢湖人，博士研究生学历，管理学博士，高级工程师，1986年6月加入中国共产党，1990年7月参加工作。曾任天津市建筑设计院设计二所助工、滨海分院院长、生产经营处副处长、处长，天津市建筑设计院副院长，天津市规划委员会秘书处处长兼天津市规划和国土资源局综合规划处处长、用地管理处处长，天津市规划局副总规划师、用地管理处处长，天津市规划局副局长，现任天津市规划局副局长、党组成员。天津市规划局副局长：郑嘉轩郑嘉轩，男，汉族，1963年5月生，天津市人，研究生学历，工学学士，正高级工程师，高级规划师，注册规划师，1985年12月加入中国共产党，1984年8月参加工作。曾任天津市规划设计管理局详规三室副主任，总体规划室见习副主任兼总体室郊县总体规划科科长，天津市城乡规划设计院见习副院长，天津市规划设计管理局规划管理处副处长、建设管理处副处长，天津市建设工程技术服务公司副总经理，天津市规划和国土资源局建设管理处副处长、处长，天津市规划局总建筑师，副局长，现任天津市规划局副局长、党组成员。　　天津市规划局副局长：沈磊沈磊，男，汉族，1964年6月生，浙江温岭人，博士研究生学历，工学博士，高级工程师，国家一级注册建筑师、注册规划师，2002年12月加入中国共产党，1982年7月参加工作。曾任台州市城乡规划研究院副院长、院长、台州市规划建设局总规划师，期间，在清华大学建筑学院攻读博士研究生，在哈佛大学设计学院进修一年，是清华大学和哈佛大学联合培养博士生，毕业后，任台州市建设规划局副局长、总规划师，宁波市规划局副局长、总规划师，现任天津市规划局副局长。天津市规划局总规划师：霍兵霍兵，男，汉族，1963年10月生，河北张家口人，研究生学历，工学博士，正高级工程师，高级规划师，1989年7月参加工作。曾任天津市城乡规划设计院总体规划所主任工程师、院副总工程师，天津市规划设计管理局总工程师助理、副总工程师、规划院总规划师，天津市规划和国土资源局总建筑师，天津市规划局总建筑师、总规划师，是第十一届全国人大代表，第十届青年联合会常委。现任天津市规划局总规划师兼天津市滨海新区规划和国土资源局局长。　　天津市规划局总建筑师：秦川秦川，男，汉族，1968年8月生，河南扶沟人，大学学历，工学学士，正高级工程师，高级规划师，2004年6月加入中国共产党，1990年7月参加工作。曾任天津市城市规划设计研究院规划二所副所长，天津市城市规划设计研究院副院长，天津市规划局副总规划师、规划管理处处长，现任天津市规划局总建筑师。天津市规划局副巡视员：诸铭诸铭，男, 汉族，1960年2月生，上海市人，大学学历，正高级工程师，高级建筑师，1988年12月入党，1980年10月参加工作。曾任天津市建筑设计院设计二所所长助理、副所长、所长、广州分院院长、院生产经营处处长、天津市建筑设计院院长助理、副院长、院党委副书记、纪委书记，天津市规划和国土资源局组织部部长、统战部部长，天津市规划局组织部部长、统战部部长，现任天津市规划局副巡视员兼天津市规划展览馆馆长。天津市规划局副巡视员：刘荣刘荣，女，汉族，1965年1月生，天津市人，研究生学历，工学学士，高级工程师，1992年12月加入中国共产党，1986年7月参加工作。曾任天津市城乡规划设计研究院工程所主任工程师，天津市规划设计管理局总工程师助理（副处级）兼规划院工程所主任工程师，天津市规划和国土资源局市政工程规划管理处处长，天津市规划局市政基础设施处处长，现任天津市规划局副巡视员。天津市规划局副巡视员：侯学钢侯学钢，男，汉族，1970年9月生，湖南醴陵人，博士研究生学历，理学博士，副教授，2000年5月加入中国共产党，2001年6月参加工作。曾任湖南大学建筑系讲师、副教授、城市规划系主任、设计研究院院长助理，湖南省邵阳市城市规划管理局局长、党组副书记，现任天津市规划局副巡视员。

7，天津天房集团办公室主任

天津开发区管委会党组书记、管委会主任何树山
额

8，天房集团历任董事长

① 天津市房地产开发经营集团有限公司和天津天房投资有限公司的关系天津天房投资有限公司位置在天津那里，谢谢② 天津津滨发展股份有限公司的高管介绍董事长许立凡先生：历任天津泰达建设集团总经理、董事长，并于2008年6月兼任天津津滨发展股份有限公司党委书记、董事长。副董事长、总经理江连国先生：历任天津华泰控股集团股份有限公司财务部经理、副总经理、总经理，天津津滨发展股份有限公司总经理，现任天津津滨发展股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。常务副总经理宋长玉先生：历任天津华泰集团公司副总经理、天津津滨发展股份有限公司副总经理，现任天津津滨发展股份有限公司党委副书记、常务副总经理。副总经理曹嵘先生：历任天津开发区管委会干部、天津津滨发展股份有限公司总经理助理，现任天津津滨发展股份有限公司副总经理，兼任津滨联合物业公司董事长。副总经理巫钢先生：历任天津泰达建设集团有限公司董事长秘书、天津津滨发展股份有限公司董事会秘书，现任天津津滨发展股份有限公司副总经理、津滨汉沽分公司总经理副总经理、财务负责人赵英先生：历任天津津滨发展股份有限公司财务经理、津滨新材料公司总经理、天津津滨发展股份有限公司总经理助理、财务负责人，现任津滨公司副总经理兼公司财务负责人。副总经理居国忠先生：历任投资发展部部长、二分公司总经理、商业地产分公司总经理，现任天津津滨发展股份有限公司副总经理、津滨滨海分公司总经理。财务总监何宁先生：曾任天津开发区财政局科长，现任天津津滨发展股份有限公司财务总监董事、董事会秘书李明国先生：历任天津开发区化学工业区办公室主任兼人事部经理、总经理助理、天津津滨发展股份有限公司办公室主任、人事部经理、投资部经理、企管部经理、数字电子公司常务副总、财务总监、董事会办公室主任兼党委办公室主任，现任天津津滨发展股份有限公司董事、董事会秘书。?③ 天津市政府领导班子成员名单天津市政府市长廖国勋；常务副市长马顺清；副市长曹小红、孙文魁、李树起、康义、金湘军、董家禄、王卫东（截止2020年10月6日）。天津市政府秘书长孟庆松；副秘书长徐军、王璟、刘德生、杨茂荣、张嘉华、王通海、朱峰、张剑、杨明远、李彩良、许颖悟、朱玉兵（截止2020年10月6日）。上述信息来源天津市人民政府官方网站。(3)天津天房集团领导扩展阅读：天津市副市长分工：1、常务副市长马顺清：分管发展改革、财政、税务、统计、安全生产、应急管理（消防、减灾抗震救灾、地质灾害防治、防汛抗旱、森林防火）、政务服务、营商环境、建议提案办理、市政府新闻、政务公开工作。2、副市长曹小红：分管教育、文化（广播电视、文物）、卫生健康（中医药管理、爱国卫生运动）、旅游、老龄工作、妇女儿童、残疾人事业、体育工作.3、副市长孙文魁：分管规划、自然资源（国土、林业、海洋）、住房、城乡建设、交通运输、邮政、城市管理（市容、园林）、城市公用事业、人民防空、民心工程工作。4、副市长李树起：分管农村、农业、气象、水务、民族、宗教、对口帮扶工作。5、副市长康义：分管国有资产监管、国有企业改革、金融、市场监督管理、民政（社会组织管理）、知识产权工作。6、副市长金湘军：分管生态建设、环境保护（节能降耗减排）、自由贸易区、商务、口岸服务、服务业、合作交流、外事、涉港澳台事务、招商引资、大型活动组织工作；联系市侨联、市台联、市贸促会。7、副市长董家禄：分管公安（边防）、司法、国家安全、政府法制、行政复议、信访、社会稳定工作；联系市法学会。8、副市长王卫东：分管工业和信息化（国防工业、无线电管理）、科技、人力资源和社会保障、退役军人事务、医疗保障、电力、通讯工作；联系市科协和网信工作。④ 天房集团谁最大天津市房地产开发经营集团有限公司（以下简称天房集团）是市委、市政府批准组建的具有法人资格的国有独资企业。主要经营范围为国家授权资产投资、控股，房地产开发、销售，物业经营及管理等。前身是1981年成立的天津市建设开发公司。懂事长...马鹤亭...也就是该公司的BOSS啦...楼上的完全在胡扯...记得加分...⑤ 天房集团怎么样天津市房地产开发经营集团有限公司是市委、市政府批准组建的具有法人资格的国有独资企业。其前身是1981年成立的天津市建设开发公司。目前已发展成以房地产业为主，集物业管理、旅游饭店、科技开发于一身的多元化大型企业集团。注册资金5.4亿元人民币，资产总额33.4亿元。主要经营范围为国家授权资产投资、控股及管理等。目前拥有天津市房地产发展（集团）股份有限公司（上市公司）、天津市天房物业管理有限公司、天津市华富宫大饭店有限公司、天津市天房科技发展有限公司、深圳市津华实业发展有限公司等五个控股子公司。天房在天津还算可以 具体销售的提成这个我不太清楚 我做过两个楼盘的销售 提成都是一套房屋房款的千分之三左右 差不多50W的房子提成是1500左右 现在天津房地产销售的提成基本上都是这个意思 天房有很多项目 不是说一个项目的房子卖完了就没工作了 基本上一个楼盘要是能全部售罄 从开盘开始 怎么也要两三年的时间 这都是短的 天房又有很多项目 如果你在的这个项目销售情况好 到最后他们会调配的 不至于没有工作 再说了 在房地产做销售 要是能坚持两三年下来 怎么也能当个销售主管 更高的能混到经理 因为现在房地产销售人力流动大 基本上是一个礼拜来一个新人 走一个老职员 走的原因有很多 有的是业绩不好 被辞退 有的是跳槽干别的自己辞职了 不过相对于其他的销售 房地产销售还是比较多金的 只要能碰到好的客户 一个月多的能赚一万左右了 呵呵 我要说的就这么多 希望能帮助到你 祝你提成过万!⑥ 天津住宅集团 天房集团 俩个公司哪个好应该是天房集团更好些，全名（天津市房地产发展集团有限公司）。这个公司开发的小区比较成熟，市政府拿地也拿的比较多，地方背景较为雄厚，资金链也比较充裕，业绩稳步增长，同时在当前地产调控的背景下还积极参与天津市的保障性住房建设，为自己的可持续发展调整产业结构，目前已经建成3个限购房项目。另外还有滨海新区也有不少项目正在开发。另外，提个小意见：你的问题有点模糊，你应该问的更加具体一点，因为回答的人不知道你是站在什么角度或者说什么立场问的？是购房人的角色还是求职者的角色也或是投资人的角色。 所以，我只能尽量概括笼统的回答你的问题了，见谅。⑦ 天房集团下属公司违法买卖其它小区土地天房集团下属的公司违法买卖其他小区土地然后不要跟这样的人掺和早晚会被人制住的⑧ 天津天房集团怎么样@@天房挺有实力的南北大街的海景假日就是他们的，而且据说附近还要开发成具有一定规模的娱乐休闲广场，售楼员没有什么发展，房子卖完的那一天一般就是你下岗的那天了，除非你的能力得到认可，能够转到其他部门就行了@@⑨ 天津天房集团总部和子公司的待遇如何，具体点；招聘正式员工有什么具体要求吗同等级别的总部和子公司平均值都差不多，子公司之间因经营业绩有所区别。

9，天津市房产局局长是谁

局长吴延龙天津市国土资源和房屋管理局http://www.tjfdc.gov.cn/
局长吴延龙

10，天津市房地产开发经营集团有限公司的各部门简介

负责人：崔巍办公室是服务集团，服务所属公司，服务中心任务，负责办文、办事、办会等工作的综合部门，具有服务、协调、参谋、督办等职能。一、主要职责1、负责文书处理工作。2、负责会务工作及会议议决事项的督办工作。3、负责档案管理工作，做好档案的保管、开发和利用。负责对所属子公司进行档案业务指导。4、负责群众来信来访和办理市人大代表、政协委员提案工作。5、负责文稿起草工作。6、负责专项工作的调查研究，并做好信息反馈。7、负责社会治安综合治理的日常工作。8、负责安全生产、消防的日常工作。9、负责法制教育工作。10、负责集团公司印章、印信的制发、使用与管理工作。11、负责集团公司机关的行政事务管理工作。12、协助集团领导研制集团公司中、长期发展规划。13、完成集团领导交办的其他工作。二、工作标准1、文书处理及时、准确、高效。呈批文件做到拟办意见准确、简明扼要，助于领导决策；上报、下发文件做到校稿准确、签发手续齐全；传阅文件及时、迅速；收发文件做到认真登记，件件有着落；文件办结后及时立卷归档。2、承办会议做到会前认真准备，确定会议时间、地点、议题及通知出席人；会前做好签到，会中记录准确、详实，会后督促落实会议议决事项。3、档案管理做到案卷分类清楚，保管期限明确，卷内目录登记有利于查阅使用；定期开展对所属各子公司档案工作的指导。每年按时做好档案的收档工作。4、处理群众来信来访，做到以事实为根据，以党和国家政策、法律为准绳，区别情况，实事求是地进行处理。对人大代表、政协委员的提案做到处理及时，办结有回复。5、起草文稿表达领导和上级的意图准确，表述事项客观、清楚、有条理，文字言简意赅。6、调查研究要深入基层，掌握真实材料，信息反馈及时、准确。7、按照上级要求，做好社会治安综合治理的日常工作。8、按照上级要求，做好安全生产、消防日常工作。9、按照上级要求，做好普法和依法治理企业的日常工作。10、印章的制发以集团公司正式文件为准。印信存放保险柜，使用印章履行审批登记手续。11、办公用品定期采购、供给及时；固定资产及低值易耗品登记清楚、入帐及时。定期对驾驶员搞好安全教育，及时搞好车辆维修，保证安全行驶。12、按照集团领导要求，积极参与集团公司中长期发展规划的制定工作。13、按时完成集团领导交办的各项任务。 负责人：王斌党委工作部是负责集团党的组织、干部、调研、保密、统战、老干部和共青团等集团党委日常工作的综合部门。一、工作职责：1、负责组织起草集团公司党委文件和文稿。2、负责集团公司党委决议和工作部署的贯彻、执行和督办。3、负责集团公司党委会、党委中心组理论学习、领导班子民主生活会的准备工作等。4、负责集团公司各部室和所属单位领导班子以及后备干部的推荐、培养、考察、教育、管理的日常工作。5、负责基层党组织建设和领导班子建设。6、负责精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作。7、负责纪律检查和廉政建设日常工作。8、负责统战工作。9、负责老干部工作。10、负责共青团工作。11、负责保密工作。12、负责党委信访、接待工作。13、负责党委文件的收发、呈批、传阅、催办及资料管理。14、负责党委印章的使用和保管。15、负责完成党委交办的各项工作。 负责人：姜昕纪检监察保卫部主要负责监督检查基层党组织、党员和领导人员贯彻执行党的路线方针政策和法律法规、“三重一大”决策制度、有关管理制度的情况；开展党风廉政建设、企业效能监察、综合治理、内部治安防范、协助离任审计等工作。 负责人：张峰劳动人事部是集团负责人力资源管理的职能部门。其职责主要包括建立人力资源管理制度，管理职工劳动合同、工资、保险和企业年金，及人才招聘、职称评审、职工教育培训等工作。一、工作职责：1、根据集团公司的发展目标，负责制定人力资源开发建设的规划和计划，建立相关的工作制度和机制。2、负责集团公司劳动合同、劳动工资、工资台帐、养老保险、失业保险、医疗保险的管理工作。3、负责军队转业军官、复员军人接收、安置工作。4、按照集团公司发展的需要，负责办理企业人才的招聘工作。5、负责专业技术人员的综合管理和专业技术职称评审工作。6、负责专业技术人员的继续教育和员工的教育培训工作。7、负责劳动争议、工伤事故、伤亡事故的调查处理工作；受理企业与员工劳动关系等方面的来信来访。8、负责人力资源管理统计与综合分析工作。9、负责退休、内退人员和待岗人员的管理工作。10、完成集团公司领导交办的各项工作。 负责人：阎立新财务部是集团公司的资金运转、会计核算、资产管理和对子公司财务工作的指导部门。一、工作职责1.负责集团公司的财务管理工作；建立、健全内控制度。2.负责组织编制落实集团公司总预算，按期完成财务决算并定期进行财务分析，为领导决策提供依据。3.负责对集团公司发生的经济业务进行确认、计量、计录。包括：款项和有价证券的收付；财物的收发增减和使用；债权债务的发生和结算；资本、基金的增减；收入、支出、费用、成本的计算；财务成果的计算和处理；需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。4.负责集团公司对外融资、筹资，合理地安排资金的使用。5.负责组织、办理国有资产产权占有登记、年检工作。6.负责组织会计人员的业务培训和考核。7.参与集团公司对外投资测算；资产收益、处置。8.负责对集团公司内、外部及时、准确提供会计信息。二、工作标准1.严格贯彻、执行国家法律、法规和规章制度和地方财经政策及集团公司的各项制度。2.分期组织各种形式的业务培训，不断提高工作人员业务素质。3.按会计工作操作规范严格规范账簿、凭证、报表的编制并对各子公司会计业务进行指导。4.定期考核财务人员的工作职责履行情况。5.推动集团公司会计电算化工作；实行网络化管理。6.按财务制度、会计准则及时准确地组织完成各期会计决算工作；组织编制年度、半年度合并会计报告，并对资产运营状况进行财务分析为领导提供决策依据。7.加强内控管理，定期的审核预算执行情况。8.组织并完成财政快报、国有资产占有登记年检和国有资产保值、增值效绩考核工作；及时、准确地做好对外报表的编报工作及纳税申报。9.遇重大问题及时向主管领导汇报；沟通其他部门与会计部门之间的工作。 负责人：武静主要职能：1、负责编制内审工作计划，对审计事项出具内部审计报告，并向董事会和董事长报告年度工作计划。2、负责对集团及所属各公司的经济运行质量、经济效益、内控制度、各类费用的支出以及资产保护等进行监督评价，提出改善经营管理的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见。3、负责对集团及所属各公司实施常规内审，并根据董事会或董事长的要求，办理专项审计事宜。4、指导、督促集团所属各公司建立健全内控制度、配合政府审计及社会审计机构完成对集团的审计，并贯彻执行有关审计法规。 负责人：武静投资管理部通过制定集团综合开发经营计划、综合统计及项目分析、目标考核方案、审批备案、合同管理等方式履行对集团及所属公司各项投资活动的计划、组织、控制与协调服务等职能。一、工作职责1、负责按照市工委、建委对集团公司考核的各项指标，做好组织推动和落实工作。2、负责组织办理集团公司及子公司项目评估的审批及备案、投资项目的审批备案、资产变更的审批备案、重大合同签订程序的审批备案。3、按集团公司经理办公会要求，负责制定考核集团所属子公司的年度经济责任指标。4、负责集团公司综合统计工作，负责各种经济指标、数据的汇总、分析和对外发布。5、负责做好集团公司及所属公司国有资产自查管理工作，监督国有资产保值增值。6、负责办理集团公司贷款担保的审批备案工作。7、负责集团公司清欠资产报告程序的审批备案工作。8、负责组织对所属子公司的年终审计和主要负责人的离任审计工作。9、负责集团对外经济联络工作。10、完成集团领导交办的工作。二、工作标准1、编制集团公司所属子公司领导者年薪制考核指标要掌握政策，科学测算，并组织好年终审计。2、每年分别对所属子公司目标责任完成情况进行考核分析，建立档案，写出分析报告。3、工作积极主动，深入调研，加强协调沟通，做好情况反馈，及时催办落实。4、认真完成上级主管部门要求的各类审计、统计的月报、季报、年报的外报工作。5、每月为集团领导提供集团公司的整体统计数据分析。6、对涉及国有资产的保值增值及评估，做好登记、备案管理工作。7、对每笔贷款担保，做到手续完备，不疏不漏，存档整齐。8、对法律事务部提供的清欠资产报告，做好登记，写出分析报告，并提交集团领导审批。9、加强对集团所属子公司的业务培训和指导，做好服务工作。10、认真完成外经工作统计报表，做好资料的归档管理工作。 负责人：赵岩资本运营部是集团负责资本市场策划及操作、金融股权运作及管理的部门。其职责主要包括募集、发起私募股权基金，利用发债、上市等金融手段实现直接融资，对外股权投资等。 负责人：殷勇总工办主要负责集团技术管理，质量管理，安全管理，招投标管理，提供 “ 四新技术 ” 技术服务,并协助集团所属各公司做好人防、消防、建设工程规划等工作。1、负责集团工程技术管理工作。2、负责集团工程质量管理工作。3、负责集团工程建设安全生产管理工作。4、负责集团房地产项目规划方案、建筑方案编制的指导、管理工作。5、负责协助集团各基层单位完成人防、消防、建设工程规划许可证等前期相关证件的审批工作。6、负责集团工程竣工验收备案管理工作。7、协助集团档案室，指导集团各基层单位完善工程技术档案的建档、存档等工作。 负责人：耿春萍法律事务部主要负责集团债权清缴，案件诉讼、仲裁，合同审查，出具法律意见书，提供法律咨询、服务，法制宣传、信访等工作。一、 工作职责：1.负责所有债权、债务人原始证据资料的收集及鉴定。2.负责调查取证原经办人、关系人、债务人的相关资证。3.负责向所有债务人发送催还款函告书，保证主张时效。4.负责向人民法院举证、质证、出庭、辩护、上诉、执行、调解、评估、拍卖等所有法律程序。5.负责收取清缴款项及实物资产，负责收取执行款项及实物资产，并及时送交财务及相关部门。配合相关部门实物资产处置工作。6.负责代理律师的选用、监督工作。7.负责予案的分析研究。对重大案件随时向领导报告。8.负责以物抵债的实物资产前期管理、维护、巡查工作。9.负责完成领导交办的临时工作。二、工作标准1.对清缴、执行回款项及实物资产，要及时转交财务及相关部门做好交接手续的签收、认定工作。2.认真分析研究每项债权发生的始末，并制定切实可行的清欠策略与方案。3.做好诉前调查工作。对每个诉案要摸清债务单位的基本情况后再与律师研究予案，以达到最佳效果。4.做好贷款、借款、投资合作函证的索取工作；保证“债权主体”合法有效。5.对所有债权资料要认真分析、仔细研究、保证诉讼时效的合法有效。6.做好庭前准备工作，向律师、法院提供的资料要准确无误，并负责出庭举、质证等工作。7.对清回的实物资产要先进行拍照、录像，保管好各种契证，待整理入库后上交有关部门。8.对清回资产（包括现金、实物）与有关部门做好交接手续。9.律师、法庭及相关单位如需资料，保证在第一时间提供。10.按债权性质建立档案、索引。办结一项按档案管理有关规定归档立卷。11.部门职工有较强的敬业精神和良好的职业道德，保证清缴人员人身安全， 执行集团公司保密制度，执行部门保密规定。 负责人：杨雯霞工会通过职代会等形式，组织集团职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督、协调劳动关系，主要履行 “ 维护、参与、建设、教育 ” 四项职能。一、工作职责1、负责组织和指导集团公司所属各子公司建立和完善职工代表大会工作。2、负责指导和推行厂务公开，民主管理制度的工作。3、负责参与协调劳动关系和调解劳动争议。4、负责督促检查有关法律、法规的贯彻执行情况。5、负责贯彻落实《工会法》，加强工会组织建设，切实发挥各级工会的作用。6、负责组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新活动。维护女职工的权益。7、负责组织职工开展各种形式的文娱体育活动，促进企业两个文明建设。8、负责不断完善工会财务制度，加强工会财务管理。9、负责组织部署年终总结表彰，树立典型、交流经验。二、工作标准1、集团公司所属各子公司职工代表大会每两年为一届，每年至少召开一次职工代表大会并搞好职工提案征集。2、各子公司都要设立厂务公开栏，企业生产经营的重大事项及涉及职工切身利益的重要决定要召开职代会讨论、审议和决定。3、进行年度工会工作总结和制定下一年度的工作要点，对基层工会工作进行检查、考核、总结、表彰。4、代表职工要求与企业领导协商解决涉及职工切身利益的一些具体问题，签订集体合同并监督执行。5、每年至少组织一次会员代表的学习、培训，提高员工综合素质6、根据市总工会要求，搞好工会财务预决算，每年组织1-2次对各子公司工会财务工作检查和考核。7、每年组织一次评选先进生产（工作）者、先进集体的工作。做好劳动模范、先进工作者的管理工作。8、关心女职工的身心健康，做好“四期”保护。 负责人：崔巍研究室是集团专司调研、参谋、策划、研究的部门，主要负责有关产业、行业政策及动态的搜集整理、企业改革与发展研究和重点工作的调研推动，并具体承担集团企业文化建设、品牌建设工作。一、主要职责1、根据集团领导对集团发展的定位，搞好企业发展与改革的研究；2、根据房地产业发展的趋势和动向，做好政策动态研究，为集团领导提供建议意见；3、根据集团领导要求，对重大决策、重点工作进行调研、推动；4、负责集团重要文稿的起草；5、搞好集团《新天房》刊物的编辑和管理；6、负责集团企业文化建设、品牌建设的筹划、调研、推动，做好各项具体工作；7、拟定集团年度课题计划，搞好课题研究；8、完成集团领导交办的其他工作。二、工作标准1、及时掌握房地产业政策动态，努力提供有价值的建议意见；2、调研要深入实际，贴近实际，实事求是，掌握真实材料，信息反馈及时、准确；3、起草文稿要准确表达领导和上级意图，表达事项客观、清楚、条理清楚，文字言简意赅；4、按照集团领导要求，积极参与企业“十一五规划”的修订、调研；5、按照集团领导要求，做好企业文化建设和品牌建设的日常工作；6、按时完成集团领导交办的各项任务。 负责人：重点工程建设部负责天津市文化中心项目博物馆、美术馆、图书馆、大剧院、天宾商务中心5号楼及其相关配套设施的工程建设, 并对已交付使用的天宾商务中心项目1-4号楼做好维护工作。 负责人：陈华经营部主要负责集团授权自有产业的经营、管理、出租、转让；对楼宇项目进行对外投资和收购，并开展房地产相关业态中介服务；对房地产市场进行调研研究；销售集团开发的商品房及自有物业的经营。工作职责：经营部是天房集团独立核算的非法人事业部，其职责范围是：1 负责经天房集团授权的自有产业的经营、管理、出租、转让。2 对本市二手房、小洋楼进行中介交易。3 参与“停缓建”项目的收购、续建、管理、销售。4 对天津市房地产市场进行调研，撰写专题调研报告。5 配合其他部门对房地产开发项目进行调研、评估。6 负责经天房集团授权自行开发的商品房销售工作。7 与经营相关的广告宣传、策划。8 经天房集团授权的自有经营性产业的年检、变更。经营、出租合同的签定、续定、履行和收费。9 与天房集团相关的房地产信息的发布、整理、收集和归档。10 集团领导交办的其他任务。工作标准：依据《规划法》、《行政许可法》、《土地法》、《天津市房屋管理条例》、《天津市国有土地有偿使用办法》等政策法规，确定本部门工作标准：1 每年两次对交由经营部直接管理房产的使用状况进行检查、评估。监督使用人合理使用房屋，对不合理使用的情况给予纠正，保证自管房产的完好。配合投资 管理部准确登记、造册、归档。2 确保自管房产产权明确，证件齐全，有效，按期年检、换证。3 准确掌握天津市房地产市场信息，对天津市房地产价格、交易情况、涨浮指数进行分析，为领导提供详准的情报。4 评估、调研报告、情况通报要数据准确，内容详实，具有时效性。5 依法签署合同、协议，要求准确无误，条款清晰，用文规范。严格履行合同条款，应该收取的租金、款项及时足额到位。6 依照相关法律进行房产经营，房屋交易确保效益优先。7 按时间分解全年效益指标，保证全年经济指标按期完成。8 各项费用支出有计划、有标准。保证无计划外支出。9 保证与经营相关的广告宣传、策划、信息发布真实可靠。制作水平全市领先。10 高标准完成领导交办的临时性任务。加强本部门自身建设，规范行为准则。 负责人：刘德朝市场拓展部主要负责进行市场调研，获取市场信息，对外拓展项目，项目前期策划、规划，并及时了解和掌握集团已有项目进展情况和新项目拓展、招商工作。主要职能：1、依据天津市和集团“十一五”规划，紧紧围绕天津市和集团的重点发展区域，特别是滨海新区，积极获取项目信息，对外拓展项目。2、针对不同的项目，对天津市区、滨海新区以及周边区县的市场进行调研，并对调研结果进行分析研究，用以指导项目的拓展，并为领导的决策提供依据。3、负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作，对下属公司的前期策划、规划等工作进行指导。4、项目范围涵盖房地产二级市场、土地一级市场、市政基础设施三方面5、及时了解和掌握集团已有项目进展情况和新项目拓展情况，配合集团财务部做好日常融资工作。6、积极拓展新的融资渠道和新的融资方式。

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