项目负责人职责，项目小组负责人需履行哪些具体职责

1，项目小组负责人需履行哪些具体职责

性质相同，但承担的风险，项目的难度以及最后的收益完全不在一个水平上。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

项目小组负责人需履行哪些具体职责

2，项目技术负责人职责有哪些

项目技术负责人安全职责1、对项目工程施工中的安全生产负技术责任，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程的安全技术交底。2、参加或组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工过程中检查、监督、落实。3、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。4、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。

技术指导

项目技术负责人职责有哪些

3，项目技术负责人的工作内容

原发布者:曾滔设计负责人：1.必须严格按照国家有关标准及公司的质量要求规范设计2.应用新技术、新规范，保证方案的准确性和经济性3.累计经验和信誉，将设计做到位4.适当引导业主，纠正他们的一些错误观念5.在满足业主要求的前提下争取利益的最大化6.理论结合实践，为业主设计节能方案7.合理布置，选好设备，为公司争取利益的最大化8.凭良心做事，要对自己所做的项目负责，根据各种系统和产品在市场中得使用情况和反馈过来的信息为业主确定最终方案9.对施工中设计变更方案进行把关审核10.为施工队伍提供技术支持技术负责人：1.贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责2.执行有关暖通行业标准、规范、规程3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸4.负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告7.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完成性8.负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告9.主持交竣工技术文件资料的编制。参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告10.负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施

项目技术负责人的工作内容

4，工程现场负责人主要职责是什么

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。四、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。六、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量十二、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

项目经理可以分为两种类型一个是建设单位的项目经理另一个是施工单位的项目经理建设单位（包括开发公司）的项目经理，要从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理，其中，多数的项目经理是从施工阶段进入，到项目竣工验收为止。在此阶段中，项目经理的主要任务是，按照与施工单位签定的合同入手，监督各个乙方，按照各自的职责完成任务。比如，监督施工单位的重点是进度和质量，按图施工；监督设计单位的重点是施工图的完善程度和减少设计变更，防止因设计变更而增加投资，随时在现场配合施工单位，解决现场问题，不能延误；监督监理单位严格执行旁站式监理制度，代甲方解决现场问题等。其中，项目经理针对各相关单位间出现的问题，随时协调解决，以提高效率。从施工单位的角度，项目经理应该配备负责材料、施工、技术等方面的副手，各自负责自已方面的工作，项目经理一方面要协调施工过程中几个副手单位的事务，监督各方面事务的工作落实情况和进度质量情况，其中重要的是发挥副手的作用，做到适当授权，不能事必亲躬；另一方面要负责协调与建设单位、设计单位和监理问题间的问题。具体的职责要从各自的角度来加以制定

5，项目经理技术负责人职责与权限

一、项目经理。（一）项目经理权力：1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2、人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。（二）项目经理职责：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作。二、技术负责人职责。1、编制施工方案及施工计划；2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；3、编制施工进度计划；4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。扩展资料：工程项目经理满足以下条件：1、应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以上专业技术职务，二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格（大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格）；2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验；3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策；熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求；熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行；4、经验要求，根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。应具有企业6年及以上建筑施工工作经验；应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历；应具有5年及以上施工现场实际工作经验，担任过2个及以上项目经理或副经理职务（大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历）。参考资料：搜狗百科-项目经理参考资料：搜狗百科-技术负责人

项目经理职责与权限　　1) 受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。　　2) 根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。　　3) 主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。　　4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。　　5) 在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。　　6) 负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。　　7) 每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。　　8) 当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。　　9) 建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。　　10) 建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。　　11) 建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。　　12) 负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。　　13) 每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。　　14) 按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。　　15) 负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。　　16) 负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。　　项目技术负责人职责与权限　　1) 认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。　　2) 在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。　　3) 主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。　　4) 负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。　　5) 督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。　　6) 及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。　　7) 积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。　　8) 负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理职责与权利项目经理的权力 1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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