这种结构只适合业务量小，人员单一，规模小的公司,这是一个非常简单的结构树,3.就管理架构而言，公司是线性的，是一点对多点的关系,2.李的领导风格是事必躬亲和全面的,更具体的说，就是一个公司从小规模成长的过程中必然会遇到的管理体制变革的问题,1,从案例的角度来看，这家公司存在管理问题。

案例分析

1、 案例分析

1。从案例的角度来看，这家公司存在管理问题。更具体的说，就是一个公司从小规模成长的过程中必然会遇到的管理体制变革的问题。2.李的领导风格是事必躬亲和全面的。3.就管理架构而言，公司是线性的，是一点对多点的关系。这是一个非常简单的结构树。这种结构只适合业务量小，人员单一，规模小的公司。可以说是个人创业初期的典型。但是当公司逐渐发展起来，人员增多，业务增多，就不适合了。就管理机制而言，公司管理机制单一，缺乏沟通、激励、监督和考核机制。4.建议:李灿先生聘请一位总经理帮助他管理公司，他可以参加一些MBA管理课程，重点是公司管理。

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