济南社区生鲜圈，一个小区有4家实体店，6个团购群，怎么看。作为生活在济南的普通老百姓，对济南方方面面的变化是有切身体会的，不由得从心里点个赞，济南作为省会城市，前几年发展令人堪忧，现在济南正在修地铁，相信过几年交通更畅通，盈利者寥寥，所谓新零售的模式，至今都是个谜。
1、济南大力打造智慧社区，首批200个社区配备智慧社区自助服务一体机,你怎么看？
济南这几年的发展日新月异，城市整体面貌有了很大的提升，天蓝了，树绿了，路阔了，街美了。济南作为省会城市，前几年发展令人堪忧，济南市民眼巴巴看着其他的城市飞速发展，回头看看自己的雾霾，堵城，省会大县城的称呼，不由得从心里着急。作为生活在济南的普通老百姓，对济南方方面面的变化是有切身体会的，不由得从心里点个赞，
一是基础设施越来越好。这么大个城市，细说起来，肯定有这里那里不满意的地方，但总体来说城市建设不断完善，拆违拆临过后，马路变宽了，街边多出了许多绿地、小公园，前段时间转了转，很多地方都快不认识了，花红柳绿，看着心情舒畅。原来坑坑洼洼的小路，现在也都打通，变得平整好走了，坐车从经十路上转一圈，感觉也不那么堵了，
现在济南正在修地铁，相信过几年交通更畅通。二是施政越来越聚民心，老旧小区改造，使很多破破烂烂的小区焕然一新。改造了暖气，天然气，加装了保温墙，小区路面硬化，规划停车位，规划健身小广场，加装电梯等等生活质量有了很大提升，社区工作越干越好，有的针对老年人白天无人照料问题，开设了长者日间照料站，有的针对孩子放学无人看管问题，开设“四点半”课堂，看出来是真心想为市民解决问题。
三是为民服务更人性化，像这次依托互联网，配备智慧社区自助服务一体机，其根本目的就是为了信息公开，能网上办的事就不让群众跑腿，为群众提供便利，节省人力物力和精力，初衷非常好。对于互联网技术，年轻人喜闻乐见，但社区年龄偏大的居民接受起来比较困难，这就需要在后续过程中充分考虑老年人的特点，真正维护好，发展好，让群众会用，愿意用，能长期用，真正从从群众的办事角度出发，确实为群众省时省力，
2、济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群,你怎么看？
济南社区生鲜圈，一个小区有4家实体店，6个团购群，怎么看？实际上，很早之前我就在研究这个问题，关于生鲜品的创业，无论是电商还是实体店方面，最后得出的结论是九死一生，难有盈利！第一、生鲜实体店和电商都是伪命题。这是一个被资本吹起来的创业风口，是对传统大卖场和农贸市场的细分化与便利化的实践，但是，对于这类周转率高，低毛利，高损耗的民生类商品，让它进入高房租，高人工费、高流量费和获客费的店铺和电商经营，真的合适吗？本人从事商业和超市管理十多年，对于超市生鲜经营有深刻的理解。
从九十年代，外资商超进入中国，到2000年—2008年左右中国商超业迎来大扩张时代，大润发、沃尔玛、家乐福、乐购、佳世客、易初莲花以及乐天玛特等一大批外资商超，开启了大跨步时代，本人正是这个时期进入商超行业，摸爬滚打十几年。也是在大扩张时代，以沃尔玛为首的商超零售业，提出了一个经营理念——“农超对接！”虽然当时口号提的响，但是真正能落实的还是少数，为什么？主要是当时的物流行业还欠发达，而这些大卖场的地点又相对分散，虽然一段时期的扩张迅猛，但是仍难以实现农超对接，
后来，国内商超异军突起，出现了以永辉为代表的把生鲜作为核心竞争力的超市，实际上，这永辉理念并非原创，只不过在资本市场上永辉是喊的最响亮的。国内商超的崛起，直接导致了外资商超的溃败，乐购被华润万家收购，腾讯入股家乐福，物美收购麦德龙，阿里入股大润发等期间，生鲜噱头有所减少，新零售的理念开始盛行，以盒马鲜生、超级物种、共享货架等新模式开始出现。
电商开始出现一大批生鲜电商，比如美菜网、叮咚买菜、每日优鲜、呆萝卜等，但是，盈利者寥寥，所谓新零售的模式，至今都是个谜！第二、生鲜便利店的盈利之困。济南出现生鲜圈，并不新鲜，类似的现象在很多大中城市都出现过，尤其以水果店为主的一大批连锁公司，在有些萧条的街道，成为了一道似乎还算靓丽的风景线，但是，真正参与其内的创业者最有感触，盈利之路，何其艰难？当生鲜在大卖场的时候，它作为民生商品，被赋予了一种神圣的使命，那就是拉人气！举例来说，有为数不少的超市常年促销鸡蛋和大肉。
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