专题必要时不定期召开会议；2.专题会议由局领导主持；3.专题会议议题由局领导或相关单位提出，再由主持会议的领导确定专题；4.专题会议主单位根据各项要求负责专题会议的工作，并对会议专题会议进行记录，根据相关需要编写专题会议的主要内容,项目管理专题研讨会会议的意义和目的:本次研讨会的议题专题是在董事长的指示下，管理团队为讨论当前的项目管理而提出的研讨会。
专题会议是围绕a 专题召开的会议，对某个案例、某个领域、某项技术等问题进行突破、讨论和交流。1.专题:由指向特定对象的指针专门收集、制作的浓缩作品，可以是具体的人或事，也可以是抽象的范围或领域；2.会议:是指有组织、有领导、有目的的议事活动，在限定的时间和地点，按照一定的程序进行。扩展信息专题会议的组织方法1。专题必要时不定期召开会议；2.专题会议由局领导主持；3.专题会议议题由局领导或相关单位提出，再由主持会议的领导确定专题；4.专题会议主单位根据各项要求负责专题会议的工作，并对会议专题会议进行记录，根据相关需要编写专题会议的主要内容。专题会议主要内容经主持领导批准后通知相关单位；5.专题会议重要事项由责任单位督办。
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3、 研讨会的目的和意义项目管理专题研讨会会议的意义和目的:本次研讨会的议题专题是在董事长的指示下，管理团队为讨论当前的项目管理而提出的研讨会。希望大家经过充分的讨论，集思广益，统一思想和意志，最终形成我们共同的行动计划来指导我们的项目管理，提高我们的项目综合管理水平，保证我们的项目生产运营、品牌建设、品牌拓展市场，把团队锤打成以工程或技术商人为主的精英项目管理团队，这个题目可能没有涵盖项目管理中存在的所有问题，题目的提法也不准确。各项目部在充分讨论议题的同时，可以提出项目管理中存在的其他问题或在会后以书面形式提出，交由公司工程部研究解决，同时，希望各位代表积极发言，发表你们对改善和提升项目管理的建设性意见，为提升项目管理水平尽一份力。
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