头脑风暴案例，头脑风暴在生活或工作中的案例

1，头脑风暴在生活或工作中的案例

同事关系处理

头脑风暴在生活或工作中的案例

2，头脑风暴解决现代都市停车位问题

地下车库；机械式停车位；立体停车场

头脑风暴解决现代都市停车位问题

3，椭圆的联想头脑风暴

你确定是BC吗？我觉得就只有C，因为我接触和理解的自由联想法是在做类似罗夏墨迹测验的一些测验时用到的，通过编故事或者一些方法来投射求助者内心真实体验的一种方法，我觉得这应该只是头脑风暴法，不是自由联想法。个人见解，只供参考。

水：瀑布，圆形，地球，生命，清爽，洪水，宁静，狂暴，温泉，水车。。。。。音乐：古典，摇滚，流行，莫扎特，巴赫，心灵，舒适，兴奋，安详，迷幻。。。。。如果是主题公园主题我建议：水与音乐的和谐（音乐一开始就是从水声中来的），小美人鱼（海洋与歌声），

椭圆的联想头脑风暴

4，趣味头脑风暴

每人一个，最后一个装在篮子里给小灵就行了书是5元哥哥没有钱弟弟只有4.99元这是最基础的了 51个还是12只按照六边形排列每列五人就好了

１：死人？２：他是交警？３：一辈子也跳不出来．４：因为亮比他帅．５：蛋糕坏了？６：臭皮是只动物？

1.一人一个.小灵也是这幼儿园的小朋友,所以留在篮子里的那一个就是小灵的.2.书的价格应该是10块吧.哥哥有5块.弟弟只有4.99元.3.加上小丽,一共51个.4.还剩下12只蜡烛.

1、有一个小朋友拿着篮子。2、书5块，哥哥没钱，弟弟有4.99块。3、51个。4、5根。5、排成正六边形。

5，头脑风暴案例关于工商管理的急

你好！头脑风暴案例要多少字呢，仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

三个和尚担水。有三个庙。离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚跳水的路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚就商量，咱们接力赛吧，每人挑一段，第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。第二个和尚继续挑，又传给第三个和尚，挑到缸里灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛，就从早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就满了。这是协作的方法，叫做“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个和尚徒弟叫来，说我们立了新的庙规，引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁水挑的多，晚上吃饭时加一道菜；谁水挑的少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了，这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天跳水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水要上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这就叫技术创新。

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6，应用头脑风暴进行项目构思的例子

头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。案例：有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”，至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来，有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的想法，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。随着必明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的威力。

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