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1，试婚是什么意思

试婚，顾名思义就是实验婚姻，它不是正式的婚姻，只是男女双方在正式步入婚姻殿堂前的一次实验。在中国的儒家文化里，试婚是被谴责的，它打破了人们对于婚姻的严肃性，抛弃了一夫一妻婚姻制的性道德中国古时和现代许多国家实行的先同居、后结婚的婚姻缔结形式。

试婚是什么意思

2，渐冻人是什么

渐冻人症”是一组运动神经元疾病的俗称，因为患者大脑、脑干和脊髓中运动神经细胞受到侵袭，患者肌肉逐渐萎缩和无力，以至瘫痪，身体如同被逐渐冻住一样，故俗称“渐冻人”。由于感觉神经并未受到侵犯，因此这种病并不影响患者的智力、记忆及感觉。像人们熟知的一代理论物理学大师、科学巨匠霍金就是位“渐冻人”。

渐冻人是什么

3，什么是蓝海计划都包含那些

蓝海计划其主旨就是要打破常规经营思路的束缚，勇于创新，并从其它领域借鉴创新思路。还形成了一些工具、体系。其目的就是要避免现有市场的血腥竞争，而去开拓无人竞争或少人竞争的新市场。个人认为,现代社会，最有力的创新在于专利，在于知识产权。
蓝海计划指的是企业进行创新产品,升级产品,开发行业内另一个发展领域..

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4，蓝海和红海是什么意思

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 有没有更好的方法呢？《蓝海战略》的作者钱·金教授和莫博涅女 士通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个企业的案例分析，提出了与一般企业制胜的思维定式完全不同的发展理论，一种全新的企业成功模式——避免绝对竞争，超越竞争，另辟蹊径，开创全新市场。这就是“蓝海战略”。 “蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场并将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。 钱·金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、政府、一切非营利性组织，包括所有谋求发展的组织与个人，都能从中受益。
军事上用的概念。蓝海军为拥有航母、登陆舰等大型远洋作战舰艇，能够进行远洋登陆作战或进攻的海军；而红海军只能在近海进行防御作战，缺乏进军大洋深处的能力。此外还有黄海军、绿海军，介于两者之间，主要是根据作战范围距海岸的距离划分的。
经济领域的概念 红海是已经开发的市场空间 蓝海是没有开发的市场
军事上用的

5，蓝海战略的缺陷是什么

蓝海战略的想法是划时代的，而且，也有很好的可操作性。至于它的缺陷，我个人的体会如下：对于周期长的项目，可能对困难把握不够，比如，美国联合打击战斗机项目，这个项目凭借蓝海战略占用波音公司，最终经历了漫长的开发时间，费用高得吓人，问题到现在还有很多。因此，如果是周期很长，风险又比较大的项目，还是要保持谨慎，不要过于乐观。
蓝海战略的七大缺陷 蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新。一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”： 第一宗罪：价值创新路径的不完整 价格战是红海，摆脱价格战进入蓝海有什么路径？蓝海战略没有说明，根据其案例分析，我们可以归纳为两种，一种是行业内部创新，一种是行业间创新。但是缺少了一种路径，那就是行业外创新。很多人以为它说的是行业外创新，这是不符合其逻辑的，它的价值曲线可以证明这点，价值曲线是建立在现有行业的关键成功因素而来的，而没有考虑到行业外创新的可能性。 第二宗罪：价值曲线的问题 价值曲线不是新的东西，稍有战略管理基础的人都知道行业成功关键因素，某种意义上，价值曲线是行业成功关键因素的翻版。最重要的是它无法适用于新开创的行业，因为新开创的行业根本无法找出现有的行业成功关键因素。比如腾讯qq。 第三宗罪：价值创新概念问题 在蓝海战略该书中，作者将价值创新定义为买方价值与成本的差额。这是对价值概念的误解：“价格是客户付出多少，价值是客户得到多少”。这是股神巴菲特的定义，却揭示了价值就是客户价值利益点或其组合。价值是针对客户而言的。任何企业的产品或服务有没有价值都以客户的价格来表现出来，这就是马克思主义所表述的：价格是价值的表现形式。正因为如此，廖晓认为，价值创新应该是价值利益点的排列组合。不同排列组合就是不同的价值创新。也就是企业的任何行为所带来客户价值利益点不同就意味着价值创新。比如西南航空通过降低客户消费，增加支线航班等跟其他航空的客户价值点排列组合就明显不同，这就是价值创新。我们经常说，谁对你有价值，就是说他对你是否能带来利益点或组合。当然这个利益点不仅仅是金钱，还包括精神层面等。 第四宗罪：价值创新的源泉问题 价值创新不是无源之水，价值创新来自哪里？按照书上所说，通过集体讨论，通过专家讨论，这些都是偏颇的。价值的定义已经告诉我们：客户是价值创新的源泉，只有从客户价值利益点分析，我们才可以得到新的价值创新灵感。即使是新的行业，也不例外。因为那是基于客户潜在的价值利益点分析基础上的，否则客户利益点不在，客户肯定不愿意支付钱来购买你的产品或服务。 第五宗罪：价值创新与市场结构关系 蓝海战略没有揭示什么时候该价值创新，也没有阐述市场结构与价值创新的关系，没有阐述不同市场结构下需要不同的战略选择。这是一种理论缺陷。 第六宗罪：差异化神话 蓝海战略的最迷人之处就是在最适当的时机（价格战不断）推出最迷人的理念（从红海到蓝海）。这体现了一个差异化原则。差异化一直被战略管理大师们视为瑰宝。其实差异化只是战略成功的必要条件而不是充要条件。差异化不是神话，大多数的差异化都是可以很快复制的，也就是说差异化只可以带来短暂的竞争优势。而不是长期竞争优势的关键。根据经济学理论，只要供给不断增加，市场的垄断利润甚至正常利润都无法保持。中国大多数行业处于完全竞争市场格局（很多人争论这是理想模型，却忽视了中国消费二元结构和假冒伪劣导致大家将产品差异化视为零）。如果采取差异化战略，很快就有人模仿，或盗版，就像目前微软推出的vista盗版一样。根据波特理论，供应商、购买者、潜在进入者、替代品和现有竞争者是决定市场竞争结构的五种力量。我们假设其他力量不变，只考虑潜在进入者的因素。我们可以发现：如何阻止潜在进入者进入市场分蛋糕才是企业保持竞争优势的关键。腾讯开拓了一个新市场，马上会有其他公司进入跟其抢市场，比如msn、skype等。廖晓认为，差异化和进入壁垒的结合才是战略成功的精髓所在。否则差异化只是一个神话！ 第七宗罪：逻辑混乱 蓝海战略只是一个很好的理念。却保持管理学一贯的恶习：无法提供完整的逻辑体系。它没有提供什么时候该加入新蓝海，也就是蓝海战略的时机选择问题，也没有提供价值创新的路径包括哪些，也没有提供价值创新的源泉是什么，更没有揭示价值诉求和价值实现之间关系。 蓝海战略提供了新的伟大的理念，这是其成功之处，其关于行业外和行业间创新的价值曲线也是有效咨询工具。但是蓝海战略不是一个严谨的理论体系，有七宗罪。廖晓倡导的新结构主义理论将弥补这些缺陷，在蓝海战略的“道”下，提供了更佳的“术”和“器”，为蓝海战略提供了更多更好的补充和完善，是蓝海战略的升级。 摘自：牛津管理评论

6，网球王子中无我境界的三个秘诀是什么

1:千锤百炼的极致(这个就是手冢国光所掌握的“无我境界”) 2:才华横溢的极致 (..) 3:天衣无缝的极致 (这个据说是最难掌握的境界,目前只有一个人达到了这个境界---越前南次郎) 在网球王子全国大会里面越前龙马在和迹部的对决中使用“无我境界”用手冢领域击败迹部,不过里面到是没说龙马达到的是什么境界,然后在青学VS四天宝寺的时候,四天宝寺里的千岁对手冢说:目前最接近天衣无缝的极致的不是少年武士(越前龙马)而是四天宝寺的超级新人--远山金太郎 就这样拉~现在网球王子全国大会还没有完结,所以不清楚最后的结果拉,不过...我相信越前龙马是最强的!
手冢的“千锤百炼领悟的极限”，千岁(手冢也会的---)的“才华横溢的极致”，越前（父子俩---）的“天衣无缝的极致”
手冢国光千锤百炼的极致（无我奥意第一级）才华横溢的极致（无我奥意第二级） 千岁千里：才华横溢的极致（无我奥意第二级） 越前南次郎天衣无缝的极致龙马也会远山金太郎接近那个境界
L键：球旋转变化（配合A键） R键：与A键以及B键组合成为必杀技发动 十字键：项目的选择以及角色的移动 X键：双手击球 A键：决定键以及普通击球 B键：削球以及吊高球（配合十字键以及LR键）以及取消键 Y键：挑衅键 快速移动防守：根据你的场地来说连按2下上或者是下。（只能快速后退如果你站上面的场地那么你只能按2下上，） 快速移动：R键＋L键+十字键 集中精力：R键＋Y键 必杀技：R键+L键+A键或者B键或者Y键 觉醒：L键+R键＋X键 无我境界：（觉醒状态下）L键＋R键＋X键 赞赏：L键＋Y键 使用无我时，必杀画面显示如果是开着，那么在5秒的时间结束内按顺利点选无我的境地5字，那么打中的话超必杀的飞拍数为2，如果连无都没点上，那么只是普通的回球而已。 【A槽】 A是Awakening（覚醒）的头文字。 A槽处于MAX时可以通过输入L+R+START进入覚醒状态。 覚醒时使用必杀技，背景会发生变化 觉醒状态下的变化： C槽处于MAX状态，可以无限制使用必杀技。 球速 球の重さ 握力 移动速度 敏捷性 スピン 各能力值+1 觉醒中，不能使用挑拨、赏赞、集中 觉醒状态结束后，C槽归0 双打时，己方觉醒后，拍档不能使用必杀技。 觉醒的后，满足一定条件可以使用无我，一次觉醒只能用一回，使用后觉醒全消 增加A槽条件 增加幅度 发球得分(通常技) +20% 扣杀得分(通常技) +10% 赏赞(视角色的赏赞力) +5%-30% 我方回吊球、中吊球 在对方场内时，对方 没有挥拍（通常技）+20% 我方本应出界的吊球、中吊球对方打 回（通常技） +30% 飞身救球成功 +10% 一次掉球拍 +50% (单打)、+25% (双打，2人同时飞拍 +50%) 下面说说无我境界的全人物发动方法 : 青学: 龙马---对方扣杀时发动 桃城---对方吊高球 河村---到底线外 不二---对方扣杀时（用“白鲸”的话，对手很大几率会扣杀，嘿嘿，机会来了） 海堂---接对方回球时自己在前半场 菊丸---底线附近对方回击即可 干---接对方回球时自己在前半场 手冢---接对方回球时自己在后半场 山吹中: 千石---接对方回球时自己在后半场 亚久津----对方吊高球 东方---接对方回球时自己在后半场 室町----底线附近，对方刚回击时发动 健太郎---接对方回球时自己在后半场，对方刚回球时发动 坛 太一---接对方回球时自己在前半场 圣道鲁夫: 赤泽 吉郎---接对方回球时自己在后半场 不二裕太---底线附近 木更津---接对方回球时自己在后半场 观月---接对方回球时自己在后半场 金田一郎---站在前后半场的交界线附近，对方刚回球时发动 柳迟---接对方回球时自己在后半场 不动峰: 石田---到底线外 神尾---接对方回球时自己在后半场 伊武---接对方回球时自己在后半场 橘---接对方回球时自己在前半场 樱井---接对方回球时自己在后半场 六角: 葵---接对方回球时自己在后半场 木更津亮---接对方回球时自己在后半场 天根---接对方回球时自己在后半场，对方刚回球时发动 树---对方吊高球 佐伯---接对方回球时自己在后半场，对方刚回球时发动 黑羽---对方吊高球 冰帝: 穴户 亮---接对方回球时自己在后半场 桦地---接对方回球时自己在后半场 跽部---对方吊高球 荻之介---接对方回球时自己在后半场 日吉---接对方回球时自己在后半场 芥川慈郎---接对方回球时自己在后半场，对方刚回球时发动 凤---到底线后 忍足---对方扣杀时 向日---对方掉高球 立海大: 真田---对方吊高球,在前半场(空中版)在底线附近对方回击(地上版) 柳 莲二---到底线外 切原---对方扣杀时 丸井---接对方回球时自己在前半场 桑原---接对方回球时自己在前半场 仁王---接对方回球时自己在后半场 柳生---到底线后 其他角色： 季乐 靖辛---到底线后 福士---接对方回球时自己在后半场 南次郎---对方吊高球 神---接对方回球时自己在后半场 樱乃---在底线附近 杏---接对方回球时自己在后半场

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