品牌整合，什么叫做品牌整合体系 我现在很需要答案有知道的朋友帮忙告诉我
来源：整理 编辑：好学习 2023-05-19 16:27:45
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1，什么叫做品牌整合体系 我现在很需要答案有知道的朋友帮忙告诉我
品牌整合体系分两种情况：1.强强联合，2.大品牌内部的品牌合并
2，求救什么叫品牌的货品整合或组合
整合在一个品牌里面是至关重要的，很具挑战性。整合就是把系列的东西更系列化，组合就是上下衣服的搭配。整合是在一个系列比如说10件全摆出来，上下左右的看，做到风格统一，感觉统一，尽量不要跑题，
3，企业品牌整合是什么
企业品牌整合，包括很多内容，一般有以下几点：一、企业的高层管理者应当以一个战略的眼光来管理企业。二、对于企业的成功品牌和新品牌之间应该建立一个合理的关系，将现有成功品牌扩展到新的产品或新的市场，力争拓展品牌的作用范围。三、将更多的投入放到企业做的比较好的品牌中去，同时注意企业各个品牌之间应当统一树立起一个优质的品牌形象。四、建立“成功品牌”的关键是使企业品牌形象能够代表品牌的实质，并且这种品牌实质能够在产品品牌中得到体现并传达给企业的相关利益者。 我听说上海文军在企业品牌整合方面做的还不错的，建议你去看看。你好，我是上知营销策划的一名策划人员，我个人认为是这样的，由于日益激烈的竞争，大众已经很难从日趋同质化的产品信息中感受到产品的独特魅力。因此，企业之间的竞争，已不再停留在某一单一层面上的局部竞争，而是升华到了企业内部与外部的各个层次上——全方位的整体实力竞争，也就是企业形象力的竞争。从而统称为企业品牌整合设计！
4，什么是品牌整合设计
你好，我是上知营销策划的一名策划人员，我个人认为是这样的，由于日益激烈的竞争，大众已经很难从日趋同质化的产品信息中感受到产品的独特魅力。因此，企业之间的竞争，已不再停留在某一单一层面上的局部竞争，而是升华到了企业内部与外部的各个层次上——全方位的整体实力竞争，也就是企业形象力的竞争。从而统称为企业品牌整合设计！品牌整合设计是整合营销传播的一部分，整合营销传播指企业在经营过程中，以由外而内的战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。为了便于识别和传播要对产品的包装，标志，色彩等一些外在形象进行统一的设计，同时品牌存在的内涵也要设计，使内在和外在达到统一，一些国际大品牌之所以成为大品牌就是通过内在和外在的统一设计而成为消费者耳熟能详的品牌，可见，品牌的整合设计是有利于品牌概念和产品的推广，消费者的认知有时候因为接触的事物太多而处于混乱的状态，因此统一的设计更便于消费者识别和记忆。
5，什么是品牌整合营销
品牌整合营销传播brand integrated marketing communication,（整合营销传播简称：IMC）是指把品牌等与企业的所有接触点作为信息传达渠道，以直接影响消费者的购买行为为目标，是从消费者出发，运用所有手段进行有力的传播的过程。IMC不是将广告、公关、促销、直销、活动等方式的简单叠加运用，而是在了解目标消费者的需求，并反映到企业经营战略中，持续、一贯地提出合适的对策。
IMC就是企业所有的品牌传播活动和营销手段运作时，综合协调使用各种形式的传播方法，针对不同的消费者，以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，进行“一对一”、甚至是“多对一”的传播，从而实现消费者的双向沟通形成一个整体的、综合的印象和情感认同，这使消费者细分时建立相对稳定、统一的品牌认知过程，能迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位和忠诚誉度，建立产品品牌与消费者长期有效的密切关系，更有效地达到广告传播和产品营销的目的。
整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增殖的营销理念与方法。整合营销就是为了建立、维护和传播品牌，以及加强客户关系，而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。
“整合营销”最重要的主题是关于目标市场是否更有针对性的争论。营销不是针对普通消费的大多数人，而是针对定制消费的较少部分的人。“量体裁衣”的做法使得满足消费者需求的目标最大化。品牌整合营销传播，是以品牌为载体，对大量的旅游信息进行压缩，形成凝聚，并以品牌整合所有的产品，形成统一形象结构的过程。品牌传播的过程、媒介选择、销售渠道选择，必然是以整合为核心，以大渠道、大媒体、大众化为特征。分众模式则完全不同，它恰恰是以差异化为前提，以需求的细分为基础，以满足部分社群需求的产品，通过定向投放的媒体，实现高效准确的信息传播，并依托专业化分工的特色旅行社营销渠道，实现定向销售。
6，并购企业如何进行品牌整合
首先，进行品牌整合战略分析。收购品牌后，双方的品牌可能在目标市场、定位、产品线、定价、渠道等方面存在重叠，从而在销售方面发生相互蚕食的情况。因此，必须对此进行仔细检查，进行必要的调整。我们可以从顾客细分（重叠还是互补）以及地理覆盖（重叠还是互补）两个维度建立分析框架，存在如下四种情况：品牌和市场重叠、品牌重叠但市场互补、品牌互补但市场重叠，以及品牌和市场互补。对这些重叠和互补的处理方式，存在不同的动机，其中两个主要的是收入增长和成本节约。此外，两个大方向是资产剥离和资源重新配置。其次，制定品牌整合总体战略。总体上有四种战略：一是选择，即放弃某个品牌； 二是增长最大化，对并购的品牌联合起来管理，实现增长的最大化；三是协调，调整并购的品牌，以规模化实现成本节约和运营效益改进；四是衬底，即基于并购的品牌或它们的元素，开发新品牌或新能力。对于新兴市场中的龙头企业来说，并购方必须决定是将并购来的品牌作为其品牌组合中的一个独立品牌来运作，还是将其与并购方的品牌融合在一起，取消某个品牌。从实际的大量案例来看，中国的并购方通常保留来自发达国家的品牌。通常，如果被并购的品牌满足如下五个条件，则并购方将对方的品牌保留下来。这些条件包括：在不同的地区和渠道中实力强大；覆盖不同的顾客细分市场；具有独特的品牌形象和文化遗产；在定位和定价方面存在实质性差异；产品重叠很少。如果并购方品牌和被并购品牌都是公司品牌时，并购后存在四种战略可以选择：单一品牌战略（A或B）、联合品牌战略（A-B）、灵活品牌战略（A&B）以及新品牌战略（C）。再次，确定并购后的品牌组合战略。如果决定保留并购后的品牌，那么则需要确定品牌组合战略。品牌并购后的组合存在四种架构战略：一是岛形架构，公司拥有的产品品牌相互独立隔离，形成岛型组合；二是伞形架构，各个产品品牌相互独立，但都在公司品牌之下；三是梯子架构，产品品牌以价格或质量等级形成梯子组合；四是网状结构，产品品牌各具特色，但相互存在某种联系。通常，拥有国际品牌的大公司会采用品牌屋（branded houses）战略，将主品牌加于所有收购的品牌上，以增强其品牌资产；地区性公司则倾向于使用多品牌（houses of brands）战略，被并购的公司保留自己的品牌在当地市场开展经营。中国企业并购国外品牌后通常使用多品牌战略。最后，对双方的品牌元素进行整合。对此我们可以建立这样的两维分析框架，即并购方的品牌名称以及符号是保留还是改变（8种不同情况），与此同时，被并购方的品牌名称以及符号是保留还是改变（同样存在8种不同情况）。这样两个维度的结合，就形成很多种不同形式的整合处理情况。值得注意的是，在现实中并不是各种情况都会出现。据某项调查表明，出现最多的形式是并购方和被并购方的品牌符号均保留。品牌元素的调整与整合，结果是向它的顾客、员工和投资者传达了根本性的不同信息。这些信息总体上可以分为四种类型：采用更强势一方的品牌元素；采用双方最佳的品牌元素；过渡后创立新的品牌元素；各自保留，品牌名称和符合均不改变。
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