销售部门，销售部门使用哪些单据

1，销售部门使用哪些单据

我们有的部门是：人力资源部，销售部，原料仓库，发货的部门（忘记叫什么了现金报销单，银行转账申请单，借款单出门证，请假单采购申请单办公用品领用

销售部门使用哪些单据

2，如何组建销售部门

组组一个部门关键是你先考虑这个部门的目标是什么，然后为达成这个目标而设定相应的岗位：基本上销售： 1、要有人负责市场调查 2、要有人负责开拓业务 3、要有人负责跟单发货做账 4、要有人做售后服务（做做样子） 5、要有人来做销售计划、管理这个团队。所以最小也要以上五个岗位。视你公司大小和公司的目标而定人数。

如何组建销售部门

3，销售部门应在哪些方面支持售后部门的工作

一般是销售需要售后的帮助的，售后一般是不需要销售的帮助的，只有在需要跟客户沟通的方面上面才需要销售出面帮忙去跟客户沟通的，其他的地方都是不需要销售出面的。

说的直白一点！在售后部缺少某个配件时销售部可以让他们从商品车上先借用，当销售部的商品车需要搭电（新车有的停放时间长了会没电）时售后应该帮助，商品车需要在交车前抛光的也给予帮助！

销售部门应在哪些方面支持售后部门的工作

4，企业的销售部门能作为一个会计主体进行会计核算吗为什么

企业的销售部门可以作为一个会计主体进行核算。因为一般生产或销售部门都可以独立考核自己的利润并能控制自己的经济资源。会计主体是指会计工作为其服务的特定单位或组织。会计主体既可以是一个企业，也可以是若干企业组织起来的集团公司；即可以是法人，也可以是不具备法人资格的实体。凡会计主体都应该进行独立核算。会计核算必须是站在本企业的角度上观察所发生的经济业务，不能与其他会计主体相混淆。

5，销售部的工作职责

部门职责　　全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：　　（1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；　　（2）组织货物发运；　　（3）组织货款催收；　　（4）受理退货；　　（5）指导和监督各驻外办事处的工作；　　（6）考核各驻外办事处的业绩；　　（7）产成品存量控制，提高存货周转率；　　（8）销售员营销技能培训；　　（9）配合市场部实施促销方案；　　（10）收集销售信息，并反馈给市场部；　　（11）其他相关职责。

6，销售部和市场部

能力高工资就高的是销售部，希望能展现你的实力！

市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别. 营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别: 1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值; 2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系; 3.全局和局部: 市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡; 4.理论和实践：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”; 5.长远利益和短期利益：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。

7，一个普通公司的销售部都有哪些人员组成

销售部采购专员、业务员、销售助理、销售经理、营业员等岗位职责 1、负责公司产品的销售； 2、负责客户跟踪和维护； 3、负责产品客户及产品市场信息的反馈； 4、负责接受客户的投诉

销售经理主要负责大客户的洽谈，部门内部管理。这里不做详细介绍了！一、经理助理（一）工作职责： 1、协助经理管理日常事务 2、及时收集和整理客户资料和文件整理 3、收集顾客反馈信息及时上报； 4、记录本企业重大事件之过程，塑造企业文化 5、每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议 6、组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失 7、销售部给企业造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责（二）工作内容：每日工作内容： 1，对部门人员进行工作考勤 2，整理每日工作记录。 3，对每日销售清单汇总，录入。 4，执行部门经理下达的任务。 5，维持部门内部日常工作的正常进行。 6，公司广告的推广工作。每周工作内容： 1，定期召开例会，并做好会议笔录。 2，对销售近况进行总结，汇总。 3，针对性纠正上周工作中出现的失误。每月工作内容： 1、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 2、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查 3、对公司内部事物，经经理批准后有直接指挥权。 4、做本月工作总结以及下月工作报告。 5、对整月销售情况进行总结写出分析报告。 6、召开本月工作总结会议，并做详细笔录。二、业务助理（一）工作职责 1、掌握行业信息，洞察行业发展趋向 2、用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等） 3、掌握本企业产品在通路上的流通状况信息 4、了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析 5、重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。 6、受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立 7、根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务 8、合理装配货物，降低运输成本（二）工作内容：每日工作 1，协助部门经理日常销售工作。 2，协助部门经理日常的洽谈工作。 3，负责公司接单和运送指挥工作。 4，调查行业信息，做及时反馈。 5，对销售过程中出现问题，进行合理调节。 6，公司广告的推广工作。 7，协助经理对部门新进员工的培养工作。每周工作 1，定期对新进部门员工的培训， 2，协助部门经理，对本周工作的处理。 3，对本周出现的业务问题进行商讨，并做出解决方案。 4，对公司的送货情况进行总结。 5，对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。每月工作 1、按公司规定价格进行门市销售运作； 2、外地客户批量购买业务转交销售部； 3、集顾客反馈信息及时上报； 4、营建销售环境，注重销售服务，树立企业形象 5、对本月工作行进总结和改进。 6，作出总结报告和下月计划。对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。三、跟单员（一）工作职责： 1，受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立； 2，根据客户要求，按公司的有关流程，进行准确及时的发货。 3，对备货刀头，及时的跟踪。并协调各部门提高效率。 4，核对发货流程，并在完成发货后要做到有货单货号备案。（二）工作内容：每日工作 1、按照工作正常流程，及时的发送每日刀头。 2、在剩余工作时间，协助仓库包装货物。 3、对每日所发刀头进行，核对。每周工作 1，及时跟踪刀头的备货情况。 2，按照工作正常流程，及时的发送每日刀头。 3，在剩余工作时间，协助仓库包装货物。 4，对每日所发刀头进行，核对。 5，及时对本周工作进行总结。 6，对一周的销售情况进行个人总结。每月工作 1，对本月工作进行总结，作出总结报告。 2，在本月发货和跟单过程中，发现问题，提出问题，并相应的解决问题。节约公司运输成本。 3，做出下月工作规划。四、业务接待（一）工作职责： 1、设置通讯热线，保持企业与顾客的双项沟通 2、接受顾客投诉，按程序进行处理 3、进行售后服务运作，营造顾客购买机 4、提高服务质量，树立品牌形象，培养顾客忠诚度 5、接待上门客户 6、向经理助理提供客户订货及提货日报 7、办理提货手续 8、接受各地区的批量订货单（二）工作内容：每日工作 1，负责接待区的布置工作。 2，接单并开销售清单。 3，对每天的销售情况进行汇总，呈报给销售部助理。 4，接待外来客户。 5，及时的和公司业务员沟通，备货情况。 6，协调和仓库，财务的关系。 7，负责部门公司的网上推广。每周工作 1，对销售状况进行复查，核对。 2，参加所设立的内部培训。 3，对一周的销售情况进行个人总结。 4，参加例会，并把本周的销售额作个简单分析。每月工作 1．登记每天公司出库的数据提出每种刀头的最优库存量数，及一些销售库存的意见 2．协调好和各个部门的关系。及时做出工作调整。 3、加强学习销售技能及录入工作。 4，对每月工作总结和分析。你可以参考一下

1.销售部经理(区域销售经理、业务经理）--销售组主管（区域销售主管，业务主管，督导）---销售人员（业务代表，区域销售专员，导购员，营业员....） 2.销售部经理：负责销售人员的统筹安排，营销计划的具体部署和掌控，对总销量负责，带领销售主管，指挥销售人员实施销售行为，和其他部门如采购，配送，仓库等部门间进行协调；销售组主管：负责某一品类产品的销售，或者分管某大区域类的具体分区的销售工作，有具体的销售目标作为目标和激励，直接对经理负责，并全权指挥销售人员进行销售前沿的作战；销售人员：以具体的销售数量为目标，结合公司下达的销售思路，展开具体的销售工作，如举办活动，开设展点，寻找并接洽客户，谈单签单并将销售订购信息准确传达给配送，仓储等兄弟部门，营业员的话还涉及到收款和对账盘点.

其实就是个销售部门的组织结构问题。这需要根据公司规模和主要流程来确定。一般中小公司设置举例：销售部经理--销售组主管---销售人员。如果跨域业务，那么可以设置XX地区销售代表、大区经理等；如果产品性质差异大，那么还可以设置XX产品销售主管等；根据公司的销售渠道不同，还可以设置直营店主管、代理渠道主管等等。他们对应的职能都会是围绕公司销售这个主题来工作，只是侧重点不同，比如管理岗位的，侧重于规划、部署、检查销售工作；而基层销售员则主要是实施销售、反馈信息，或者收回货款等。

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