山客栈的发展前景非常乐观:越来越多的人把旅游作为放松身心的必要方式,市场潜力巨大;酒店业大有可为;山小站有自己的市场定位,2005年,海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元),山居小栈运营不理想的主要原因是什么,海尔的SWOT分析海尔集团是全球第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强第一企业,全球员工总数超过5万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。
1、 战略 管理 案例分析题1。山居小栈运营不理想的主要原因是什么?对顾客需求的误解是山客栈经营不理想的主要原因:旅游局对当地游客的调查显示,78%的游客在选择酒店时非常重视休闲娱乐设施,但罗晟认为游客真正需要的是简单但方便的房间。2.如何看待山居小栈的发展前景?山客栈的发展前景非常乐观:越来越多的人把旅游作为放松身心的必要方式,市场潜力巨大;酒店业大有可为;山小站有自己的市场定位。3.如何改变目前山居小栈的不利局面?注重服务:游客的主要目的是休闲度假,非常重视酒店的娱乐服务。特色:现实表明低价不再是主要竞争形式,要突出自身市场定位的特色。加强营销力度:40%的游客提前两个月预订房间。有鉴于此,罗晟一方面应该加大对山居的宣传力度;要建立游客预订酒店的有效渠道,比如积极加强与旅行社、预订中心的合作。
2、求一篇关于 企业 战略 管理的 案例及分析海尔的SWOT分析海尔集团是全球第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强第一企业。它拥有240多个法人实体,并在全球30多个国家建立了当地设计中心、制造基地和贸易公司。全球员工总数超过5万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。2005年,海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元)。以下是对海尔的SWOT分析:优势:海尔有9个产品在中国市场居行业首位,3个产品在世界市场居前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场上展示开发实力
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