人事助理，人事助理是干嘛的

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1，人事助理是干嘛的
2，人事助理是做什么的
3，人事助理是干什么的
4，人事助理是干嘛的

1，人事助理是干嘛的

最简单的工作就是接待求职者，安排面试，管理人事档案等，协助人事经理做好人事相关的具体工作

如果公司够大，人员编制够全面，人事助理主要完成人事档案管理，考勤管理，合同管理，奖惩管理，保险管理等

人事助理是干嘛的

2，人事助理是做什么的

1、协助公司人事部门做好人事； 2、辅助考勤、辅助面试； 3、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；　　 4、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；　　　　 5、办理员工入职及转正、调动、离职等手续；　　 6、组织、实施员工文化娱乐活动；　　 7、人事档案管理；　　 8、协助员工培训；　　 9、协助处理劳动争议；　　 10、完成人力资源部的其它事项。

协助公司人事部门做好人事

人事助理是做什么的

3，人事助理是干什么的

人事——五大项，考勤，绩效、招聘、培训、企业文化，知道了，这五项，你就应该明白了要做什么，其实应该是协助上级做一些事务性的，比如一些文件的打印，把这四个字分开说，人事，上面已经解释了，助理——协助上级做好工作事务，这是你的工作，你要会替上级分担工作量，这是他指示你做的，同时，你自己也有工作，只是一些文件类，打印啦，会议记录啦，等等，每个企业都不一样，但是并不大差，人事的英文是：HR，HRA是人力资源及行政系统，人事，也指是人力资源。最后，祝你开心！人事不难，做人比做事更难，那个部门是需要沟通，灵活的。

人事工作包括很多：招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等，一般视公司规模大小设置不同岗位，人事助理主要工作是协助主管做一些实际性的工作，当然也包括文员工作。至于级别应该是相同的，可能权利相对小一点而矣。

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人事助理是干什么的

4，人事助理是干嘛的

1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；　　2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；　　3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；　　4、组织、安排应聘人员的面试；　　5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；　　6、组织、实施员工文化娱乐活动；　　7、管理公司人事的档案；　　8、协助实施员工培训活动；　　9、协助处理劳动争议；　　10、完成人力资源部经理交办的其它事项。　　注意里面大部分是“协助”，就是说协助人事经理来做，但自己也要懂！

您好：1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；4、组织、安排应聘人员的面试；5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；6、组织、实施员工文化娱乐活动；7、管理公司人事的档案；8、协助实施员工培训活动；9、协助处理劳动争议；10、完成人力资源部经理交办的其它事项。注意里面大部分是“协助”，就是说协助人事经理来做，但自己也要懂！负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。公司规章制度的制定、监督及检查运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。2其他编辑强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常进行，为企业创造经济益。

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