1，书面沟通与口头沟通相比它的特点是甚么

书面沟通不会直白，有些话是口头沟通说不出来的，往往用书面沟通更能把你想表达的描述出来。
书面沟通你可以反复的看。口头沟通未必能反复的说。

书面沟通与口头沟通相比它的特点是甚么

2，书面沟通的书面沟通 书面沟通的优点

书面沟通本质上讲是间接的，这使得其有许多优点：可以正式的或非正式的，可长可短。 可以使写作人能够从容地表达自己的意思。 词语可以经过仔细推敲，而且还可以不断修改，直到满意表达出个人风格。 书面材料是准确而可信的证据。所谓“白纸黑字”。 书面文本可以复制，同时发送给许多人，传达相同的信息。 在群体内部经常受限于约定俗成的规则。 书面材料传达信息的准确性高。

书面沟通的书面沟通 书面沟通的优点

3，书面沟通的特点有哪些

书面沟通的特点有哪些？ 实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：书面沟通的特点有哪些？ 1、写作人可以从容地表达自己的意思 2、书面材料传达信息的准确性高 3、书面材料是准确而可信的证据 4、书面材料可以不受时空的限制，实现不同时空的沟通 5、书面沟通的能力主要表现在对词句的灵活运用、语法结构的贯彻、格式的准确把握等方面 6、在特定群体内部约定俗成的规则对书面沟通的影响、限制很大。

书面沟通的特点有哪些

4，信息化时代对于传统书面沟通有哪些影响

传统的书面沟通是以文字为媒体的信息传递，形式主要包括文件、报告、信件、书面合同等(口头沟通是以口语为媒体的信息传递，形式主要包括面对面交谈、电话、开会、讲座、讨论等)，书面沟通是一种比较经济的沟通方式，沟通的时间一般不长，沟通成本也比较低。这种沟通方式一般不受场地的限制，因此被我们广泛采用。这种方式一般在解决较简单的问题或发布信息时采用。但在计算机信息系统普及应用的今天，我们很少采用纸质的方式进行沟通。是利是弊须受时间检验，但个人认为存在即合理，比如一张贴心的小纸条，一封热情洋溢的情书，我可不希望收到E-mail
你说呢...

5，书面交流相比口头交流的优点

我们是社会中的人，人与社会的关系如鱼与水的关系。在今天的社会中，学会与人交流是太有必要了。交流是难的，是一门学问。　　与人交流首先要有一颗平和的心，以平和和心来对待朋友、亲人、同学、以及陌生人。平和让我们平静、平安。　　与人交流还要有一种大度、一种豁达。大事讲原则，小事讲灵活。　　与人交流要有一种防范意识。不是我们不相信自己，而是我必须对自己负责任。　　与人交流要讲究语言表达能力。注意语言的适度、力度、委婉度。什么时候应该说什么，什么时间应该说什么。　　与人交流要讲尊严，尊严在任何地方都不能丢。不管对方是什么人，尊严永远是第一位的。　　与人交流要讲究对象。与不同的人要说不同的话。不能侵犯对方的隐私，要尊重对方的生活习惯和信仰。　　与人交流要相信自己，只有自己相信自己，别人才能相信自己。　　与人交流要主动，多学习别人和长处。主动和别人说话。不要担心自己说不好。　　与人交流心要存真，心要存善。

6，书面沟通

指以文字为媒体的信息传递。它主要包括报告，信件，文件，书面合同等。
书面沟通是以文字为媒体的信息传递，形式主要包括文件、报告、信件、书面合同等(口头沟通是以口语为媒体的信息传递，形式主要包括面对面交谈、电话、开会、讲座、讨论等)书面沟通是一种比较经济的沟通方式，沟通的时间一般不长，沟通成本也比较低。这种沟通方式一般不受场地的限制，因此被我们广泛采用。这种方式一般在解决较简单的问题或发布信息时采用。在计算机信息系统普及应用的今天，我们很少采用纸质的方式进行沟通。 书面沟通的优点 书面沟通本质上讲是间接的，这使得其有许多优点： 可以正式的或非正式的，可长可短。 可以使写作人能够从容地表达自己的意思。 词语可以经过仔细推敲，而且还可以不断修改，直到满意表达出个人风格。 书面材料是准确而可信的证据。所谓“白纸黑字”。 书面文本可以复制，同时发送给许多人，传达相同的信息。 在群体内部经常受限于约定俗成的规则。 书面材料传达信息的准确性高。 书面沟通障碍 间接性也给书面沟通造成了一些特殊障碍。 发文者的语气、强调重点、表达特色，以及发文的目的经常被忽略而使理解有误。 信息及含意会随着信息内容所描述的情况，以及发文和收文时的部门而有所变更。这包括： 个人观点——收文者很容易忽略与他自己的看法有冲突的信息。 发文者的地位——发文者是上司、部属或同一阶层的同事，会影响信息的意义。 外界的影响——收文者能否专心阅读收到的信息？收文者的心情如何？你写这封函或备忘录的时候心情如何？这封函送达的时间是大清早或是午餐的时候？等等。 发文者选择的格式或时机不当。收文者很可能因为你一开始采用的格式不当，而不太注意你的信息内容。 书面沟通适用情形 （1）简单问题小范围沟通时（如3~5个人沟通一下产出物最终的评审结论等）； （2）需要大家先思考、斟酌，短时间不需要或很难有结果时（如项目组团队活动的讨论、复杂技术问题提前知会大家思考等）； （3）传达非重要信息时（如分发周项目状态报告等）； （4）澄清一些谣传信息，而这些谣传信息可能会对团队带来影响时。

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