绩效评估的基本流程是:1、绩效诊断评估(管理诊断、绩效研究)2工作计划)3、绩效管理计划(设计与调整)4、绩效评估与因此，完整的绩效考核体系包括:1、/122设计企业级KPI(key绩效index)，然后运用各种方法和技巧将企业key绩效index分解到部门和岗位。
绩效评估的基本流程是:1、绩效 诊断评估(管理诊断、绩效研究)2工作计划)3、绩效管理计划(设计与调整)4、绩效评估与因此，完整的绩效考核体系包括:1、/122设计企业级KPI (key 绩效 index)，然后运用各种方法和技巧将企业key 绩效 index分解到部门和岗位。2.根据岗位说明书的内容，设计各个部门和岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各岗位的胜任力模型，设计各岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。2.评估操作系统:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三。结果反馈系统:1。绩效评价结果与工资相结合。2.针对性培训工作
绩效评估的基本流程是:1、绩效 诊断评估(管理诊断、绩效研究)2工作计划)3、绩效管理计划(设计与调整)4、绩效评估与因此，完整的绩效考核体系包括:1、/122设计企业级KPI (key 绩效 index)，然后运用各种方法和技巧将企业key 绩效 index分解到部门和岗位。2.根据岗位说明书的内容，设计各个部门和岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各岗位的胜任力模型，设计各岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。2.评估操作系统:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三。结果反馈系统:1。绩效评价结果与工资相结合。2.针对性培训工作
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