优化工作流程，做优化必须做哪些步骤狂人SEO问答

本文目录一览

1，做优化必须做哪些步骤狂人SEO问答
2，请问业务流程优化与再造的区别是什么
3，怎么可以优化公司的管理提升员工满意度
4，如何通过优化业务流程实现库存信息化管理

1，做优化必须做哪些步骤狂人SEO问答

SEO就只是更新和发外链。。SEO的精髓所在

外链为王内容为皇，做好这两份工作你的排名就上去了。

做优化必须做哪些步骤狂人SEO问答

2，请问业务流程优化与再造的区别是什么

业务流程优化是指基于现有的业务流程进行微调，以提高业务运作的效率。业务流程再造是指基于新工具、新方法、新逻辑对旧的业务流程进行重新设计，打破旧的流程、建立新的流程。举例说明：居住证办理旧的业务流程是：申请人电话预约——申请人到民政窗口提交资料——民政部门审核——邮寄居住证业务流程优化：申请人网络预约——申请人到民政窗口提交资料——民政部门审核——邮寄居住证业务流程再造：申请人在民政部门微信公众号提交资料——民政部门审核——邮寄居住证业务流程优化是将电话预约调整为网络预约，提高了预约效率，但是申请人还是要到窗口办理，没有本质上更改流程。业务再造是将申请和审核都运用微信公众号，申请人不用到窗口办理，改造了核心流程，提高效率的程度更大。

业务流程再造是对业务流程进行根本性的的变革和彻底性的改造，业务流程改造只是对流程进行小修小改

优化一定是好的，就是优异化。再造表示创新，改革，这结果如何就不知了。

业务流程再造是对业务流程进行根本性的的变革和彻底性的改造，业务流程改造只是对流程进行小修小改

请问业务流程优化与再造的区别是什么

3，怎么可以优化公司的管理提升员工满意度

通过对现状问题调研总结，建立流程优化框架，包括支撑流程运作的业务组织职责分工、流程优化的目标、流程运作的整体框架、流程中相关术语和分类定义的统一等，明确优化的整体方向。　　第一步优化讨论必须在主管该流程领域的高层和相关业务部门负责人间形成共识。　　第二步，进入具体流程的优化，基于可运作的现实以及可改进的方向，考虑和现有业务的承接和延续性，因此第二步的优化必须在流程相关运作部门间形成共识。　　第三步，流程表单模板的优化，大量的实际操作是通过表单模板来落实的，因此需通过表单模板优化建立流程易于落实的工具。　　在具体项目推进上，可以此三步分别设置关键里程碑，以有效的控制流程优化项目的风险。　　一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段，其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段，是流程能否落地的基础。

首先要有严密的组织事有所依，事有所报其次要有系统化的考核制度奖有理，罚有据。晋升机会平等，发展平台宽扩再次要有良好的福利吃住满意，老有所养，伤有所医，没有负担，尽心为企业出力，年年又年年岁岁又岁岁最后要有合理的薪资方案出多少力拿多少回报，不会有个案，所有的薪资调整都有根有据另外企业的良好形象（包括品质，文化，社会地位等）是改善员工对企业看法的另一个方面

首先，必须以管理层为表率，从上至下，营造尊重人才、调动员工积极性的企业文化、制定以吸引员工参与管理，创建公平、公正的内部竞争环境作为出发点的人力资源制度。其次，在具体的方面我们还可以做到： 1、管理层应该经常到工作第一线去，和员工进行近距离的有效沟通，消除员工的不满，解决员工的问题，采纳员工的意见。 2、在人才的选聘上，坚持能力与工作相匹配的原则。在人才的配置上，坚持结构合理的原则。把人都放在对的地方，避免员工抱怨工作，对工作不用心。 3、管理层应当用人不疑，对中层员工给与一定的授权，让他们大胆的做，鼓励创新。 4、企业可以引进合理的竞争，通过制定合理的绩效考核标准，对员工进行合理的奖惩。 5、企业应当关注员工的福利问题，给与员工合意的福利待遇，确保员工的利益。 --北京华恒智信整理提供

(()) 1. 需要良好的工作环境，领导者以身作则，引导良好的工作氛围。 2. 完整的员工福利制度，促使员工勤奋努力，争取福利。 3. 完整的考核奖励及升迁制度。对表现良好的员工适时/适当的奖励，激发员工的荣誉心，积极上进。 4. 完善有效的管理制度，利用制度处理事物，才能公平合理的对待每位员工。 5 公平合理的制定薪资报酬标准。 6. 完善的培训制度，创造努力上进的良好氛围并奠定员工职务升迁的基础。 7. 尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求。 8. 经常举办团体活动，增进劳资双方的感情与了解，创造良好的团队氛围。 9. 了解员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。 10. 彼此互相了解对事情可接受及不能接受的范围及理由。 11. 公开企业的困难，让员工了解真象更能激发团结合作的精神。 12. 包容员工的第一次错误，予以适时纠正及适当的辅导，避免再犯同样错误。 13.信守诺言，员工会记住领导答应他们的每一件事，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。 ((希望对你有助))

怎么可以优化公司的管理提升员工满意度

4，如何通过优化业务流程实现库存信息化管理

对企业来说，维持正常运营的资金中占最大比重的是存货。为了进行合理的库存管理。提高企业资金周转速度和盈利率，越来越多的企业开始和正在通过信息系统对企业进行业务财务管理。本文以A集团公司库存管理信息化为例提出如何通过优化企业库存管理业务流程实现企业库存信息化管理。合理高效的库存管理应建立在良好流程的基础上，库存信息化管理的首要任务应是优化现有流程，通过优化流程，将传统的面向“职能”管理改为面向“流程”管理，对不同部门相同“流程”的业务只按照流程管理的思路进行描述，变复杂流程为简化流程。下面以用友U8供应链管理系统为例对企业存货管理流程优化进行阐述。一、手工管理模式下流程分析（一）信息共享问题：企业内部信息流不畅通，信息共享程度低，重复工作多，信息流转不及时，不准确，经常出现人为错误而不能及时发现，影响整个生产进度。（二）数据匹配性不好，作为付款依据的信息少，如当前欠款情况、交期及时性、质量情况、已核销订单等均缺乏信息渠道，审批有一定的盲目性。（三）无法及时掌握全部产品采购的近期缺料信息（包括缺什么？何时需要？），缺乏对未来供货市场供货趋势与走向的预测，造成临时采购现象较多，同时由于不少材料采购供应周期长，供应部门经常处于措手不及的境地，忙于赶任务，缺乏良好的计划性。（四）无法实现采购价格的动态管理和合同执行的有效控制。对于供应商的价格管理基本根据采购合同实行，不考虑价格历史变动问题。由于供应部门工作人员日常大量时间忙于了解各种信息和催货，对于确实能直接产生效益的供应商选择、比价控制等工作做的较少，日常工作重点主要在应对生产上。（五）业务人员难以及时了解库存信息。各部门无法了解库存量的最新信息，只能通过进、出、销报表了解库存信息，信息不及时且准确性不高。二、业务流程优化设计业务流程优化的核心思想是减少非增值活动，减少等待时间、重复工作、协调工作量，从而提高增值活动效率。具体描述如下：（一）实现从传统面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度。（二）强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动，例如去掉不必要的审核等。并从整体流程全局最优（而不是局部最优）的目标，设计和优化流程中的各项活动。（三）业务流程之间尽量实现单点接触，这不仅有利于流程通畅、责任明确，而且有利于提高内、外部顾客的满意度。（四）在手工管理方式下，由于受到人的管理能力局限性约束，一般必须采用授权分工管理，授权分工管理必然会在一定程度上导致决策分散化，影响决策的有效性。因此，在建立新型“扁平化”组织运行模式时，重视现代计算机信息技术的应用，以便协调业务分散与管理集中之间的矛盾。基于以上思想和原则，业务流程重组的总体思路应为： 1.实现从面向“职能”管理到面向“流程”管理的转变； 2.从“流程”出发调整岗位职责、部门职责及绩效考核指标； 3.明晰企业控制的三个层次：事先计划、事中监控和事后分析。三、企业库存管理信息化具体实施方案利用用友U8供应链管理系统进行重新流程设计，实现流程全程计算机规范化管理，通过计算机控制物流工作，规范库房管理的业务流程，彻底甩掉传统的手工记账流程。同时应配合新业务流程完善各项规章制度，形成各环节工作人员相互监督制约机制，加强系统制约功能。业务系统和财务系统建设通过销售管理、生产管理、合同管理、采购管理、库存管理、应收应付款管理、存货核算七大功能模块，从而形成涵盖企业全部业务流程的四个控制系统。（一）采购计划控制系统计算机系统根据企业年度生产作业计划，按各型号产品的外购材料消耗（配套）定额水平，结合库存情况生成年度采购计划。计划员根据采购计划与供应商签订合同，通过软件管理系统中的“合同管理”模块生成电子合同。进行逐级审批，审批合格后，合同生效。超计划合同，计算机系统自动锁定无法输入审核。通过上述控制提高采购计划的准确性和及时性，使物资管理部门对月需求量做到心中有数，由事后统计转为事前控制。（二）采购付款控制系统采购人员依据采购合同，提交付款申请。采购会计在网上开具机制付款单。付款单上标明供应商名称、合同编号、付款金额等。系统自动按照合同进行审核，审核合格后，系统自动在合同中减去所付金额，付款金额必须小于等于合同所剩金额，超合同金额与无合同不能开具机制付款单。（三）入库核销资金控制系统采购人员依据采购合同，在网上开具机制入库单。入库单上标明供应商名称、合同编号、品名规格、计量单位、入库数量等。保管员按照实际交库量进行审核，审核合格后，系统自动在合同中减去所开具的物资数量，入库单数量必须小于等于合同所剩数量，超合同数量与无合同不能开具机制入库单。（四）查询控制系统供应部门物资管理工作业务，全部通过计算机系统完成，计算机完成的每一项操作在系统中都留有记载，从面实现通过系统对计划、合同、入库、出库、资金占用、挂账、付款信息的查询，为实时了解各环节工作状态起到了关键作用，并形成了监督制约保证体系，促进了规范化管理。四、库存管理信息化后实现的功能（一）依托网络，利用库存电算化管理软件建立共享平台。增加信息共享度，为销售、生产部门提供有效的信息。（二）通过重新设置采购流程，以采购合同派生库存管理相关数据，保证数据的唯一性、准确性。（三）通过重新设置采购付款流程，采购付款与采购合同实行挂接，可通过查询每笔合同的付款和到货进度，提供充足付款依据，防止出现盲目付款现象。（四）可实现随时平衡采购计划；系统自动生成各零部件的配套单，可动态掌握存货的数量及状态，为平衡生产，杜绝缺件、超储等情况的发生提供了有力的支撑平台。（五）利用系统具备的多属性报警功能，如库存超储和再订货提示，油封期提示与批次管理，可充分掌握库存资产的质量状态，使企业资产得到更有效的管理。（六）系统投入使工作效率显著提高。

信息時代.零存貨公司也有.專业東西.找專材吧...要銷和存同步信息..說得不好聴.中小企連平倉流程.編碼也不正規.進出也沒流程...談這沒意思..信息化要投很多錢..人手也要很多.不是買了一台電腦可以代替.

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