挖潜增效，挖潜增效我来谈

1，挖潜增效我来谈

一、用科学发展观来武装员工的头脑二、改进生产技术，提高生产质量三、加强内部管理，增加企业效益四、充分发挥职工主人翁意识，增加工作积极性

挖潜增效我来谈

2，挖潜增效的介绍

“挖潜增效”就是控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。“挖潜、增效”同样也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。

挖潜增效的介绍

3，如何从本企业出发做好挖潜增效工作打好效益翻身仗

各个企业的情况不同，一般才创业的公司老板的决策时最重要的，而稳定的公司员工更能决定企业的未来。增效基本从工作效率、解决问题效率、方法改善等几个部分。最好每个人都有每天的工作内容时间表，并留有时间，在出现要和其他人共同解决事的时候要留有相同的时间，避免时间浪费。开会前最好把问题先抛出来，开会就是说方法选最优，让每个人都思考如何增加业绩。方法改善用ab测试等方法有效的留下再进行下一步改善循环。其实如果每个员工都可以在熟练自身职能的时候想着用自己的技能创造业绩就可以了。减少以为就掌握技能好的人。

一样多的人当厨师一样多的人当服务员就可以。谢谢希望可以帮助到你、

如何从本企业出发做好挖潜增效工作打好效益翻身仗

4，挖潜增效活动总结参考

挖潜增效活动总结三篇参考　　篇一：挖潜增效工作总结　　在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。　　我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。　　 1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。　　 2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。　　XX年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。　　为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。　　在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。　　1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。　　2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。　　3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；　　4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。　　5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。　　6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。　　7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。　　目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。　　在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。　　篇二：“增产节约挖潜增效”活动总结　　关于“增产节约挖潜增效”活动的总结为切实贯彻 ***** 号文关于开展“增产节约、挖潜增效”活动的通知，我队于 9 月 5 日下午精心组织各班班队长及各班技术骨干，在 **** 会议室开展“增产节约、挖潜增效”活动的大讨论活动。现将活动总结如下：一、领导重视，落实责任针对此次降耗增效活动，成立了以 **** 为组长， ****** 为副组长，各班组负责人为成员的工作领导小组，在全面调查、分析、研究生产现状的基础上确定此次降耗增效活动的重点及总体目标，并将责任落实到人。活动结束后，各班组都要针对此次降耗增效活动的开展情况进行了深入的总结，队部将针对各班组的目标完成情况进行奖惩，最终使我队本次节资降耗工作划上圆满的.句号。二、大力宣传，全员参与此次降耗增效活动注重的是全员参与，要求每位员工在做好自己本职工作的同时，发挥主观能动性，努力创新，创造更大的价值。为了让此次活动的内容深入人心，对领导主要通过在班前会等多种形式宣贯降耗增效活动，营造了“节资降耗从我做起，安全生产人人有责”的活动气氛，强化了全员的成本意识，树立全队的节资观念，使节资降耗成为了每一个人的自觉行为。三、多措共举，狠抓落实作为 *** 单位，针对此次降耗增效活动，我们主要从依靠修旧回收上着手降低成本，依靠施工能力的增强保证质量两方面入手，从大处着想，从小处着手，从一点一滴做起。　　篇三：研究所上半年挖潜增效活动总结　　**研究所上半年挖潜增效活动总结 *年*月，全院范围内持续深入开展群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动。挖潜增效就要树立勤俭节约意识。树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。挖潜增效就要抓住细小环节的节约，在工艺上有所改善，材料物尽其用、注意设备保养??；提高设备完好率、要做好工作中每一个细节。挖潜、增效，正是在企业发展的历史时期摆在我们面前的细节工作。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，作为员工，我们要从小事做起，从有利于企业发展的每一件小事做起，只要我们认真去做了，就会有收获、有成绩，就会促进企业的蓬勃发展，就会使职业生涯增辉添彩。这样，小事就成为了大事，体现出的价值是无限量的。　　随着实验室设备使用时间的延长，设备问题日益突出，而在资金、成本日益紧张的情况下，搞好成本控制、内部挖潜就显得尤为重要。为了使员工站在全局的角度认识自身的地位，认识在新形势下的责任与义务，使全站员工具有紧迫感、责任感，真正树立主人翁意识，我们经常组织员工开展形势任务教育，使全站员工认清了形势，切切实实地意识到了节约成本、挖潜增效的必要性和重要性。在实际工作中，在所长***的带领下我所成员大力开展挖潜增效活动。一块旧的棉纱，总会洗上几遍再用，从不乱扔一条螺丝和一只塑胶手套，两年来仅此项成本就节约近千元。不仅如此，我所专门成立了修旧利废领导小组，引导全体员工认真在生产工具和设备的修旧利废上开动脑筋。　　对于旧硒鼓的回收，在副所长**的带领下，大家坐在一起想办法，一起研究硒鼓的结构，最终找到了解决的办法：在硒鼓的原装墨的墨盒上开孔，左右各开一个孔。在一个开孔处添墨时，另一个开孔使得墨盒内的气体不断地排除，避免了石墨到处乱飞污染空气的情况的发生。石墨填满墨盒后慢慢将其摇匀，在用透明胶布将开孔处密封，送入打印机，打印机就可以开始继续工作了。由于***实验室的实验量比较多，通过这种修旧利废的方式，使得硒鼓的使用寿命延长，不需要再在硒鼓上做过多的采购计划。　　实验室实验每口井都要做水泥浆化验工作（2-5次/井），电位计长时间在高温高压下工作，电位计的零件时常会发生故障问题导致无法正常使用，保养电位计就成了实验室日常工作的一部分。电位计发生故障后无法使用时，采用其他的电位计的零件搭配使用或者采购相应零件加以更换，然后经过实验人员按照校电位计的标准对其进行校验，满足标准的电位计可正常使用。　　在高温高压稠化实验中由于固井工艺要求，经常加入膨胀剂、防气窜剂等增大水泥浆体积或发气量较大的外加剂，因为混拌等多方面因素影响致使有些干混样中含有过量膨胀剂或防气窜剂，这种干混样的出现使水泥浆在高温高压稠化实验结束时，极易从体中喷出，污染稠化仪釜体，立即清理很容易造成人员烫伤，等釜体冷却下来水泥已经凝固容易损坏釜体。针对上述情况和仪器自身特点，结合操作规程，在对原操作规程不修改的前提下。总结出以下防止水泥浆在仪器泄压过程中喷出杯体的具体方法：　　1、按照操作规程当稠度达到设定目标值时，关闭加热开关以及自动补压开关，停止电机和计时开关，停止温控器和压力控制器。　　2、保持釜体压力5-10分钟（温度高于95摄氏度时5分钟即可），再缓慢释放釜体压力，打开冷却系统取出浆杯。使用此方法拆卸过程中“喷缸”现象减少到之前的98%以上，釜体配件更换率降低至30%，此方法实际运用效果明显，节约成本以及提高工作效率显著。　　稠化仪用油回收再利用：在高温高压稠化试验中，水泥浆中加入膨胀剂等增大水泥浆体积的外加剂，实验结束时，有时由于操作人员操作不当，引起水泥浆喷缸，使得水泥浆溢出浆杯进入周围的油溶液中，引起稠化仪用油的污染，导致油品无法在高温高压稠化试验中使用。为了减少对试验用油的浪费，总结出污染的试验用油净化的具体方法：　　1、将受到污染的试验用油集中，将其放置于密封的容器内，使其自由沉淀7天；　　2、使用高精度油过滤器对自由沉淀过的污染油进行过滤，可以将油液内的固体微颗粒过滤掉，实现污染油再利用。　　此做法实现油品的再利用，过滤后的油可直接用于高温高压稠化实验和常压稠化仪使用。　　回收**井低密度灰39吨，**井常规灰35.5吨，除去运费4.5万元，节约费用9.86万元。　　针对各项措施逐步落实到人头上，全所人员应切实转变思想观念，把有目标有针对性地挖潜、增效变成自觉的行动；二是所里采用成本核算机制，首先将服务技术水平、产品质量放到第一位。全所人员应再接再厉，继续遵循活动的要求和精神，从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动，在所里营造降本增效的浓厚氛围为公司节约费用，创造更大的效益。 ;

5，物业如何挖潜增效

物业公司主要收入包括: 一、主营业务收入也就是管理服务费收入,这个基本上是固定的,住宅、商铺、停车场等,创收基本上是不可能的; 二、其他业务收入如:有偿服务、广告、其他,这个不是固定的,可以在这方面创收。特别在广告及其它方面

物业，看你怎么理解这个行业了。按照常规的物业来说就是管理设施设备、环境、保安甚至是日常的维修维护等；包含了设施设备的更新（启用维修基金）。但是，现代的物业包含了管理的更高层次，只是不包括房地产开发的环节而已。挖潜：利用现有的资源，节约开支，控制成本很重要，其次就是可以利用的空间经过规划提高使用效率，增加经营项目。但是必须形成计划后，征得业主委员会同意（或者书面征求意见通过）提取管理费用或者相应的利润空间。开展多种经营：收费服务项目、装饰装修、电器维修、物业代管、接送照顾老人、业主的花草养护等。因地制宜，明码标价，制定服务标准，赢得业主好的口碑！

6，建筑公司如何挖潜增效

你要什么套路的回答？看你公司资质如何。我先讲具体的了。资质足够的话可以通过让个体建筑团队挂靠的数量，提升本公司效益。人家挂靠在你公司下面用你们名头，你们就会收取一定的挂靠费用，但这只是普通模式。还有种潜在模式就是，人家挂靠在你公司之下，有的项目核算之后确实公司做起来有一定困难，也就是划不来，你就可以把活儿转给挂靠的公司并从中按照签订的协议抽成。这样就达到了节省本公司资源的同时提高了效益和知名度，名利双收。资质不够的话就把前一套反过来，挂靠大公司下，从其口边分一杯羹，减少了挖门盗洞拉关系请吃饭还最后屁事儿都没办成的风险。仔细算下了真的是没少省钱啊。。。大前提，下靠公司得靠谱= = 你要是想听场面话也有~ 1.在公司内部建立挖潜增效小组，随时跟进项目控制成本和输出 2.重理合作公司，尤其在建材相关公司 3.开拓新的经营模式，逐步完善以最小投资获得最大回报 4.对员工进行培训，提高相关意识、 ............... 只能说这么多了，望采纳~ ps:未经本人允许禁止盗用，复制粘贴是简单了，但请尊重他人劳动成果。

7，如何做好工程项目的成本挖潜增效

仅供参考：工程项目时施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏，直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。近年来，建筑业产能过剩问题尤为突出，建筑市场竞争激烈，施工企业投标条件十分苛刻，价格越来越低，索赔越来越难，结算周期越来越长，人工、材料、机械价格不断上涨，多种因素加起来，使企业的利润空间越来越小，压力陡增，风险凸显，降本增效成了十分迫切解决的问题。项目成本管理要树立大成本理念，要以合同为载体，以奖罚为手段，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位责任成本体系。要把技术、人工、材料、机械等生产力要素和工期、质量、安全、环保等管理目标进行科学配置和管理。公司要不断完善制度、优化机制，为项目建立良好的生产秩序，也就是我们常说的法人管项目。法人管项目，最重要的是科学界定企业与项目之间的责权利。一次经营是开拓市场；二次经营是全面履约；三次经营是结算汇款。编制好现场策划、施工策划、商务策划和结算策划，落实好一二三次经营，就可以取得经营效益、管理效益和结算效益。工期、质量、安全和环保，是项目履约的四个支撑点，缺一不可。履约要又快又好。一项不合格，就会影响成本。降本增效还要坚持落实好标价分离，大宗物资一定要实行集中采购；坚持公开、公平、公正的竞争氛围和机制，选择一批有实力、讲信用的分包分供商，并做到考核与奖罚兑现及时。公司一定要坚持底线管理，确保最低收益，建立健全指标分析制度和成本数据库，不断提高商务人员的综合素质。技术与商务要密切配合，互相提醒，互相支持，避免业主和分包分供反索赔。过程中最好做到分阶段结算。施工方案要逐级优化，重点解决成本运行中对项目成本产生重大影响的各个环节，强调目标计划编制与执行的刚性。

摘　要：中国经济的快速发展，促进了油田企业的发展，为了使油田企业向着更健康的方向发展，必须做好油田企业的成本控制工作，这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。加强油田企业的成本控制，对于提升企业管理挖潜增效具有非常好的效果。　　　　　　　　　　　关键词：油田企业；成本控制；现状；对策　　随着国际金融环境的跌宕起伏，很多企业将低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。一：油田企业成本控制的现状1：油田企业的成本控制简单化，盲目追求低成本　　油田企业在成本控制的过程中单纯追求削减成本，主要体现在降低原材料的购进价格或档次等。这些做法都是简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本计划和核算，往往并不能从本质上降低成本，增加效益。2：过分依靠财务部门控制成本　　多数的油田企业都存在对成本控制的职能部门定位不准确的现象，将成本管理全部职责划归财务部门，而忽视了各个部门、全体员工的作用。成本控制需要全员共同努力，采购过程中发生的成本由采购人员控制，生产过程中发生的成本由生产人员控制等等，而这些过程是财务人员无法掌控的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节，单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。3：缺乏对人力资源成本耗费的重视　　目前，很多油田企业内部人员配置不合理，劳动条件较差的生产岗位劳动力相对不足，生产辅助人员和服务性人员大量闲置，造成了人力资源的浪费。忽视对人力资源的培养，职工未进行专业的知识培训，或不重视职工后续教育和职业道德教育，导致业务不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工费用相对过高。人才管理不到位，听任人力资源的流失与浪费，这些行为都致使人力资源十分重要的成本耗费。二：加强油田企业的成本控制，挖潜增效1：加强对原材料的控制　　对于原材料的采购，审批人员必须严格按照企业的规定，在授权范围内进行审批，不得越权审批，对于重要的大型材料采购应实行单位领导集体决策和审批。另外要加强采购业务的预算管理制度，实行限量采购管理，节约资金使用。从材料采购来讲，要加强岗位分工控制，对采购人员与办理付款的人员进行定期或不定期的轮换，并尽量防止由同一部门或同一人办理采购环节中任两个不相容职务的工作。另外，要加强采购手续的管理，对采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票的审核工作，检查其真实性、完整性、合法性。财务部门也应加强与供应商往来账的核对工作；对于原材料的保管环节也要加强管理，要建立健全验收制度和定期盘点制度。在对库存材料管理中，财务部门应与物资保管部门作做好材料的盘点工作，做到账实相符。尤其是物资保管部门应掌握最新的存货数据，为采购材料提供依据，为生产投料做好准备。同时在日常管理中，还要加强库储与保管控制；最后在领用发出与处置时也要加强管理，建立健全审批制度。，2：严格控制人工费用　　企业的人工成本管理是一项系统的工程，要求企业必须有系统的全员、全方位、全过程的进行这方面的工作，在企业内部应该建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对各项人工成本预算都要严加审核，对预算外费用要严加监督，必须严格按照审批程序进行审批，经过批准后方可执行，努力降低人工成本，对下属各单位，各部门的报表质量要负责监督检查，并发布全企业的人工成本控制情况，提供各单位所需要的人工成本信息，指定下属各单位的人工成本控制管理责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本信息，全企业人工成本信息，合理确定企业的人工成本控制的指标，定期公开发布人工成本控制标准，每年召开人工成本结算会，对有效管理人工成本的进行奖励，对人工成本过高的警告。同时，加强企业员工的业务培训，提高业务素质和工作能力，从而提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的劳动积极性和工作效率，加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。3：严格控制间接费用和不必要的直接费用　　间接费用是生产部门和企业的其他职能部门为日常生产经营所发生的费用。这一费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理层次和幅度，尤其是对管理部门的费用实行全面预算管理，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账。直接费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格监控。4：加强成

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