领导人关系，与领导要保持什么样的关系

1，与领导要保持什么样的关系

互相尊重多请教问题多在领导面前表现自己的才能上班时间是上帝下班时间是朋友不过2个关系之间的度你自己要好好把握你自己加油

与领导要保持什么样的关系

2，领导与下属的关系

有句话说的好：＂国有国法，家有家规＂十个人就是用国法，一个人就用家规．如果你是一个很正直的领导．那就要用工作之外的其它事情来处理下属的关系．在物质和精神上帮助他．影响他．让他认识到你才是一个核心．没有将军和丞相的黄帝在有头脑也是无即于世

领导就多关心，下属就多做

领导与下属的关系

3，怎么和领导打好关系呢

多干事，少说话，吃苦在前，享受在后，一切行动听指挥，和领导保持一致，取得领导的信任，和同志们搞好协调关系！这就是领导被领导的关系，也就是和领导的关系！这是陌生朋友给你的答案，也就是你的老师！你一步一个脚印按着这样做，小涛一定把你带到国务院，给他挎合去。假如挎了合子，别忘了老师啊，如果找不到老师，张贴广告，就找到了，到不了那一天，老师不会见你的！

怎么和领导打好关系呢

4，怎样正确处理与领导的关系

可以从以下几点入手与领导的关系：首先，要尊重领导。敬畏领导是应该的，但不能因害怕领导不敢和领导说话，要在尊重领导的基础上多与领导沟通和交流工作，让自己的工作做得越来越好。第二，认真完成领导交给的工作。当领导交给我们一项工作时，我们要努力做好。要先思考如何做好这项工作，有了思路、想全面了之后再着手去做，在做的过程中遇到困难要先自己想办法，实在没办法再向同事和领导求助，将工作做好。第三，要充满自信。再与领导沟通工作的过程中，表达自己的观点时要充满自信地表达清楚，不能怕怕吓吓、吞吞吐吐。第四、要多为领导着想。个人利益服从整体利益。

一是工作干好一点，让领导省心。这样的领导对工作看得比较重，头脑很清楚，评价人尽管有较为主观的一面，但主要还是看工作做得怎么样，因为他们的晋升，在很大程度上就是靠工作比较出色而获得的。如果你分内工作干不好，总是出岔子、捅娄子、让领导费心费力，即使其他方面再善于取悦领导，也很难获得领导好评。二是专长培育一点，让领导倾心。这样的领导往往都是有专长的人，在某些方面也有显著的成绩，并且常常为此自得。由于这种心理，他们通常容易欣赏那些有专长、工作上能做出特殊成绩的人。所以，你要注意培育自己的特长，让自己拥有一技之长。如果这些专长与领导相近，那么就容易拉近彼此间的心理距离，他们更会乐于当伯乐，主动调教你这匹千里马。这样的领导都有起码的公道感，一般不会有意埋没人才和苛求那些做出过突出贡献的人。三是沟通主动一点，让领导舒心。常态型领导还是有诸多弱点的人，他们的好恶感通常比较强，对部属也因种种原因表现出远近亲疏。他们在体味和享受为官的感觉时，谁能增强和丰富这种感觉，他对谁自然也就更具有好感，并会在工作中予以更多的关照和提携。与这样的领导处好关系，就要时时处处表现得谨慎、恭敬，尽量避免违拗领导的心意。如有不同意见，要尽量以合适的方式在合适的场合与时机提出来，让领导真心接受。

5，如何和领导搞好关系

1、把自己分工的工作做好，让领导对你的工作放心。2、定期不定期向领导汇报思想，听取领导意见建议。3、尊重领导，令行禁止，乐观积极同时要心胸开阔。

1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。 2、精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。 3、谦逊。与领导交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到领导的赏识，但在他面前故意表现自已，领导会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全领导的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足领导的好胜心。 4、提建议时请不要急于否定领导原来的想法。对领导的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究领导的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞领导。 5、多赞扬、欣赏领导。赞扬和欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。领导也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的领导，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。 6、领导批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，领导总要作出评价的。这也是领导获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，领导会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。 7、体谅领导的难处。角色换位，理解领导的难处，有助于得到领导的信任。当领导为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻领导的负担，会令领导高兴。同时，要慎重对待领导的失误，对领导的失误要多加宽慰。 8、及时向领导汇报工作。一件工作是以领导的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是领导最为担心的。及时汇报可缓解领导的这种担心，同时也可让领导认为你很重视他对你的工作安排。 9、准确领会领导的意图。关键在于认真听取领导的讲话。在领导面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。 10、不要让领导下不了台，把面子留给领导。如果领导的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，领导是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战。

6，该怎样才能做好领导关系

在工作当中，有的同事因在工作中表现优异而晋升到领导岗位，但有的员工在执行低层任务时还显得游刃有余，但一旦提升到更高的职位上时，就明显无法胜任了。那么，怎样才能转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢？其实，衡量领导风格的优劣，并没有一定的标准，唯一的标准就是结果——根据“优势定律”：一个人最具有潜力成长的方向，是你已存在优势的领域，而非你的短板。不同性格的人，可以采取不同的领导风格。唯有发挥你的优势，在领导岗位上才能事半功倍。建议如下：认识自己。每个人都有不同的性格，有的天性活泼、喜欢自由，这种人的优势在于人际关系好和思维活跃。然而，这种特质往往给人一种不够沉稳、细腻的印象。不过这是个人必须面对的，因为一个人行为上的优点和缺点通常是紧紧相联的，简单来说你的弱势通常就是你优势的另一面。发挥你的优势。每一个人都有缺点，而个性特质又是天生赋予的，通常极难改变。如果硬要改变，只会大量消耗一个人的能量，且收效甚微，甚至起反作用。因此，专注于将你的优势发挥到淋漓尽致，才能最大限度地推动你的发展。这种类型的人，我们通常称为“销售型主管”。这种类型的领导其实是颇具优势的，对于行业部门尤其如此，因为其个性具有很好的亲和力、凝聚力，能让团队充分发挥力量。选择“最适合的人” 。没有完美的个体，但我们可以组建一个“完美的团队”。完美的团队应该是一个具有互补性、并根据岗位的客观需求筛选出的“最合适的人”。所以，当通过好的方法了解自己、并能发挥出优势之后，还要认识到自己的劣势，并且选择能弥补你劣势的人员，将其配置到团队中。不过，和这种人接触时，你当然会在感情上排斥他（人通常会莫名其妙地被与自己相似的人所吸引，而排斥与自己特质相反的人）。从理智的角度出发，邀请这样的人加入团队，并学会与其共事，这并不是人人都能轻易做到的。如何有效地提高团队绩效？有一种情况是，原先的部门成员简单，也许是单打独斗或只有一两位助手，但随着业务量的扩大和团队成员的增加，虽然每个人都是依需求精选而出，各有所长，但工作效率却没有提高，大家似乎凝聚不到一起，总是存在隔阂，该如何让团队发挥出最大力量呢？团队中每个人拥有不同的看法，是再自然不过的事。从策略性的角度来看，这还是一个健康团队的必备特质，因为团队需要全面的竞争力，不同的能力正是增强竞争力的重要因素。可以透过以下两个方面，将目前的内耗引爆点转化为团队的核心竞争力。采用客户化的领导模式。通常来说，在一个团队中，会有20%的人造成80%的问题。所以，应该尝试先明确导致团队冲突的关键人物，再运用“客户化的领导模式”了解并化解问题。所谓“客户化的领导模式”，其实就是把自己的团队成员当客户，领导人去试着了解“客户”的需求是什么，因为只有当领导人了解团队每位成员的价值取向，深刻掌握员工内心深处的渴望与需求，才能有效调动团队成员的积极性，去调整自我的行为。当好团队的指挥。如果团队成员各有所长，很有能力，但却似乎凝聚不到一起，就好比一个交响乐团，里面有许多得奖的音乐家，却演奏出了令人难以忍受的噪音，当好这个乐团的指挥并不容易。每一位音乐家最关心的是自己，所以首先要帮助团队的每一位成员正面认识自己的特点，令其懂得该如何有效的发挥自身优势。即使当你认为所有的明星音乐家都有自知之明，不需要你的确认时，这一步仍然不能少，因为它是执行第二步的基础。当通过正面引导建立起信任与安全感之后，自我调整的意愿便水到渠成，大家才有基础相互客观、正面地了解彼此。这时候，你还必须强调“换位思考”，培养相互包容与赏识的风气，有效的避免冲突与内耗。不仅要让每个成员发挥自我优势，更让他们懂得让彼此的优势互补，团队的优势和力量才能真正发挥出来。如何有效抵抗领导工作的压力？通常，在一切状况都良好的情况下，随着你的精神能量与心情的上扬，你会发现自己好像站在一只不平稳的板凳上。你在感觉棒极了的同时，也害怕会有坏事发生，令你高昂的情绪猛然下跌。你可能会又惊又恐地猜度，想知道下跌的程度。若要建立起这种“板凳效应”的抵抗力，你必须自觉地为自己注射一剂“乐观预防针”。真正的、成功的领导者，在受到打击时会相信自己能赢，虽然当逆境出现时，他们可能也会陷于一时的哀伤和绝望，但他们能立即从中摆脱出来，重新找回他们的正面的价值信仰与精神能量。在现今的市场竞争当中，我相信大家都有同感，每天繁忙的工作会给我们带来很大的压力，愿我们一起采用合理的方法为自己减压，在泰和的大家庭中享受工作的快乐，共同成长。

7，什么是行政机关之间的领导关系指导关系

领导关系是隶属方（即领导方）可以命令、指挥和监督被隶属方（被领导方）的工作，指导关系指的是同一专业系统中上级主管业务部门与下级主管业务部门之间指导与被指导关系。领导关系和指导关系两者都是指行政主体之间的一种法律关系，它是基于行政组织法和国家公务员法而形成的。行政隶属按其密度可分为两种基本类型：—是领导关系，二是指导关系。领导关系可分为单重领导关系和双重领导关系。在领导关系中隶属方（即领导方）可以命令、指挥和监督被隶属方（被领导方）的工作，单重领导有权直接撤销或改变后者的行为。这种权利和义务不适用于指导关系。指导关系即上下级行政机关之间的一种行业或业务上的指导与监督关系。在指导关系中，上级主管部门享有业务上的指导权和监督权，但没有对下级行政机关的直接命令、指挥权。上级行政机关对下级行政机关的财政、人事事务有管辖权，是上下级领导关系的一部分，领导关系还包括其他一些日常事务的管理。如果没有这些事项的管辖权，也不一定是业务指导关系。扩展资料：行政机关之间的关系实际上涉及的是行政权力在不同行政机关之间的分配和划分，主要应由行政机关组织法予以调整和规范。行政机关之间的关系可分为纵横两大类型的关系。1、纵向关系行政机关之间的纵向关系，是指在行政组织系统中基于隶属性所形成的上下级行政机关之间的关系。这种关系又可分为两种：一种是领导关系，即上下级行政机关之间的命令与服从关系。在领导关系中，上级行政机关享有命令、指挥和监督等项权力，有权对下级机关违法或不当的决定等行为予以改变或撤销。下级行政机关负有服从、执行上级行政机关决定、命令的义务，不得违背或拒绝，否则就要承担一定的法律后果。上下级行政机关之间的领导关系具体又有垂直领导关系和双重领导关系两种类型。垂直领导关系中的行政机关，一般只直接接受某个上级行政机关的领导，如地方海关只接受海关总署领导。双重领导关系中的行政机关则要同时接受两个上级行政机关的直接领导，如地方各级公安机关既要接受上级公安机关的领导，又要接受本级人民政府的领导。另一种是指导关系，即上下级行政机关之间的一种行业或业务上的指导与监督关系。在指导关系中，上级主管部门享有业务上的指导权和监督权，但没有对下级行政机关的直接命令、指挥权。上下级行政机关之间究竟应实行垂直领导关系、双重领导关系抑或是指导关系，应根据他们的性质及职权要求等来确定，并由行政机关组织法加以规定。2、横向关系行政机关之间的横向关系，指无隶属关系的行政机关之间的关系。两个行政机关，不管是否处于同一等级，只要他们无隶属关系，概属横向关系。这种关系又有三种情况：第一种是权限划分关系，如人民政府各部门之间的权限划分，这类权限划分的结果是各种行政管辖权。第二种是公务协助关系，又称职务上的协助，是指对于某一事务无管辖权的行政机关，基于有管辖权行政机关的请求，依法运用职权予以协助。这种公务协助关系在我国的组织法中并不少见。例如，《海关法》第7条规定，海关执行公务受到抗拒时，可请求公安机关和人民武装警察部队提供职务协助。第三种是监督制约关系，如审计部门、监察部门、财政部门与其他行政机关就有这种监督与制约关系。参考资料来源：搜狗百科—行政隶属关系参考资料来源：搜狗百科—业务指导关系

行政机关上下级系领导和被领导关系，上级机关指令，下级必须执行。法院则是业务指导关系，上级法院的意见仅是参考，没有强制力。人大则是监督关系，重在监察督促。

行政机关之间的纵向关系，是指在行政组织系统中基于隶属性所形成的上下级行政机关之间的关系。这种关系又可分为两种：一种是领导关系，即上下级行政机关之间的命令与服从关系。在领导关系中，上级行政机关享有命令、指挥和监督等项权力，有权对下级机关违法或不当的决定等行为予以改变或撤销。下级行政机关负有服从、执行上级行政机关决定、命令的义务，不得违背或拒绝，否则就要承担一定的法律后果。上下级行政机关之间的领导关系具体又有垂直领导关系和双重领导关系两种类型。垂直领导关系中的行政机关，一般只直接接受某个上级行政机关的领导，如地方海关只接受海关总署领导。双重领导关系中的行政机关则要同时接受两个上级行政机关的直接领导，如地方各级公安机关既要接受上级公安机关的领导，又要接受本级人民政府的领导。另一种是指导关系，即上下级行政机关之间的一种行业或业务上的指导与监督关系。在指导关系中，上级主管部门享有业务上的指导权和监督权，但没有对下级行政机关的直接命令、指挥权。上下级行政机关之间究竟应实行垂直领导关系、双重领导关系抑或是指导关系，应根据他们的性质及职权要求等来确定，并由行政机关组织法加以规定。

不能这么理解。行政机关的领导或指导关系更多的是体现下级机关在业务上是接受上级机关的领导（绝对服从）还是指导（仅作参考）上，下级机关的财政是独立的，人事方面高层领导由上级机关有一定的决定权，中层、普通干部仍由下级机关自行决定。

1、领导关系领导关系是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者与被领导者及领导者与领导者相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。2、指导关系同一组织系统中的上、下级机关间是领导与被领导的隶属关系；同一专业系统中上级主管业务部门与下级主管业务部门之间是指导与被指导关系。扩展资料在正式组织内部，领导关系的渗透性主要表现为领导者与被领导者之间的非正式影响和“超范围”、“超权限”影响。在正式组织与非正式组织之间，领导关系的渗透性表现得更为复杂和微妙。在现实生活中，正式组织的领导者常常把自己的权力和影响渗透到非正式组织中去，以扩大自己的“关系圈”和“关系网”。同样，非正式组织中的领导者也通过各种方式和途径，把自己的权力和影响渗透到正式组织中去。领导关系的扩张性主要表现在领导者对其权限和权力行使领域的扩张。权力是领导关系的存在前提，人类权力扩张的本能使得渗透性成为领导关系中普遍具有的一种趋势。渗透性既存在于正式组织内部，也存在于正式组织与非正式组织之间。参考资料来源：搜狗百科--领导关系参考资料来源：搜狗百科-业务指导关系

文章TAG：领导人关系领导领导人关系