这两种趋势的结果是，在共享服务中心模型中，与成功决策关联度低、重复度高、工作量大的会计工作被集中统一，使得在财务中将会计与管理会计分开成为可能,最后对财务共享服务中心的应用和开发人员进行培训，提前对每个部分的关键实现要素进行培训,财务共享服务一般是针对跨地区、跨行业的业务处理。
财务共享服务一般是针对跨地区、跨行业的业务处理。这是一项远程服务，需要一个完整的、持续的信息系统网络支持。这部分制度建设不仅需要大量的资金，还需要人力资源的支持。其中，会计制度和费用报销制度的建设尤为关键。在具体实施步骤中，先对系统进行评估，了解系统的不完善之处，并进行优化；其次，对现有的财务和业务系统进行优化整合，降低数据匹配的难度，最大化共享的可能性。最后对财务共享服务中心的应用和开发人员进行培训，提前对每个部分的关键实现要素进行培训。
2、 财务 共享中心的 财务和普通公司会计有何区别1。碎片化就不一样了:分工越来越细，复杂的工作会被肢解，每个人的工作都会成为流水线的一部分，2.人工智能就不一样了:常规的工作，高度重复的工作会由计算机系统来做，记账会由系统生成分录来录入，而不是人工输入。这两种趋势的结果是，在共享 服务中心模型中，与成功决策关联度低、重复度高、工作量大的会计工作被集中统一，使得在财务中将会计与管理会计分开成为可能，3.运营成本不同:这个是可以量化比较的，比如分析一个“共享 服务中心”员工的月均代金券处理数量，公司代金券的处理成本等。这方面的好处主要是通过减少人员和中层管理人员来实现的，如果在新的地点建立“共享 服务中心”，通常降低成本的效果更明显，因为:通常选择新地点时，当地的薪资水平会更低；在“共享 服务中心”建立新的组织架构，制定合理的激励制度，可以显著提高员工的工作效率，形成持续改进的文化。
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