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1，新零售o2o模式是什么意思

是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

新零售o2o模式是什么意思

2，什么是零售O2O啊

简单而言，就是线上线下结合的方式销售商品，哪怕线上发挥辅助作用，比如线上支付或营销也算零售O2O。　　零售O2O的基础是互联网，每种零售业态都由基础条件决定，传统的超市丶百货丶便利店建立在信息技术丶物流和城市聚居基础之上。
不是。新零售是利用互联网和大数据，将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。每个企业都将走向数据公司，完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。

什么是零售O2O啊

3，新零售时代O2O智慧门店如何实现流量变现

智慧门店这种软件被开发出来就是为实体店进行互联网赋能的。新零售的一大优势就是线上线下渠道的打通，但是终归是落到实体上，不论是马云提出新零售概念的时候，还是现在一大堆新零售概念店在陆续开发试用，都已经说明了这一点。所以我想你提的流量变现也是利用线上的互联网优势开拓的流量可以最终落到实体上对吧，这里以来客智慧门店为例，流量在开拓后到变现一共需要经历这么几个过程：由流量变会员，会员画像建立、会员权益确立、会员数据分析、会员分层运营、会员精准营销，最终达成交易，将流量变现。
任务占坑

新零售时代O2O智慧门店如何实现流量变现

4，新零售和o2o的区别到底是什么

零售O2O = 线下 + 线上copy + 上门服务新零售2113 = 线下 + 线上 + 智能物流博商云新零5261售实质就是零售O2O，或者是升级版的零售O2O。博商云新零售强调了线上和线下，不是简单的“+”，而是深度的“融合”。4102也就是线上和线下要一体化管理：库存打通，会员打通，订单打通，采1653购打通，管理打通......
新零售是什么？第一，它是全数字化的场景；第二，它的消费者是新消费者；第三，它是巨型的统一市场；第四，在这个巨型交易市场的背后，整个供应链体系发生翻天覆地的变化。o2o是什么？o2o即online to offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。o2o的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为o2o。单纯的线上加线下模式已经没法满足用户及商家的需求了，更多的需要做到新零售所描述的数字场景化，以及供应链体系的优化改革等等。

5，什么是o2o实体零售商家如何打造o2o

O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。1.产品线的丰富。 为什么说产品线丰富那，因为产品线丰富能提升转化率，增加客户对网站的认可，带动销售，产品线丰富可以是自己的产品也可以是整合起来的产品，产品一定是能支撑起整个体系运作，单一产品很难实现前期盈利，只能帮助整个体系建设如果资本雄厚能烧的起也行，当然如果是家具等客单价和利润比较高的，可以选择几个组合支撑起整个业务在逐步添加产品线。 2.实体店资源。 实体店渠道是必须具备的，如果你线上又没有客户，线下又没有实体店资源，整个体系打造起来风险将极大，所以传统行业必须要实现在一个地区实现渠道扁平化，有当地的实体店资源作为支撑，直营是最好的，没有直营店一定要有愿意服从整合积极配合的实体店，前期一个城市也不需要很多，根据城市大小5-10家就可以进行体系支撑。 3.地点准备。 因为线上线下这个体系很庞大，很难像苏宁那种全国一下展开，我更建议先在一个地区一个城市进行测试，那前期地点的选择准备就很重要，包括市场成熟度，网购人群是否足够多，实体店的配合度，仓储物流，团队的组建，如果是二三线城市团队组建周期可能会比较长，要说服人才回归还是有一定难度。 4. 团队建设。 如果传统企业没有自己的电商团队新建的话对团队的要求会比较高，如果已有一个做一两年的电商团队需要核心负责人对线下运营体系和独立网站比较熟悉的人才担当，这个不是一个淘宝京东店长可以胜任的，至少要有几年独立电商网站运营经验，对线下渠道仓储物流有深刻理解，如果能对行业很熟悉的最好，但是这种人才说实话很难找。其次是技术方面因为可能之前多半是开淘宝店不设计技术，所以不需要技术团队，但是要做这个技术团队是必须有的，前期可以先简单再复杂，但是这个技术核心负责人一定要有架构师经验，这样才能根据业务对网站及系统功能进行设计，评估工作时间和成本，是选择前期外包还是自主研发。 5.资金准备。 起步资金因为各个公司基础不一样，所需资金200-500万不等，主要差别在系统建设和会员推广上，如果传统企业之前电子系统已经很完善，仓储建设，也积累了大量的会员数据，那在技术研发和市场推广上将会大幅降低成本。前期如果需要ERP，网站开发，CRM，实体店进销存系统等研发和外包成本都较高，仓库可以根据产品线由小到大，推广成本也是必须准备的。 6. 时间准备。 个人认为时间也很重要，一方面是团队磨合时间，系统研发测试时间，仓储物流建设时间，业务上线时间很重要如果赶上旺季很容易展开，业务培训时间包括商家和人员的培训要帮助相关人等熟练掌握业务流程和系统操作，推广时间等等这些时间急不来，需要统筹规划。
我知道这个呢，希望帮到你

6，马云提出的新零售和O2O有什么区别

　1.什么是O2O?　　O2O即Online To Offline(/线上到线下)，是指将线下的商务机会与互联网信息技术相结合，让互联网成为线下交易的前台。　　说得再简单一点，就是从实体店开到顾客的手机里。线上体验线上买单，或者线上寻找产品信息引流到实体店体验买单，因为每个人都已经生活在智能手机里都在过移动互联生活。但O2O不是简单的就是线上开个网店往线下实体店引客流。而是将智能手机和线下的实体店一定要贯通融合，形成信息、产品、客户的交易闭环。线上做展示、传播、交易，线下做体验、服务和交易。无论是线上还是线下，都要建立在大数据的基础上，通过数据收集、分析、计算和应用。为顾客提供精准的服务，加强和保持长期有效、合作互惠互利的合作关系。①、现在很多实体企业对O2O看不到的。移动互联网是站在传统企业门口的野蛮人!面对移动互联网的到来和对传统企业的洗劫，很多老板尤其是越成功的老板越抗拒，认为大多数顾客还是会选择实体店的，并以美国等西方发达国家电子商务占比并不高来安慰自己，岂不论中国和国外的商业环境根本就是两个不同的世界，就单是价格就已经要了实体店面的命了;国外产品价格高是有价值溢价在里面，我们的产品都是同质化品牌度低的产品，体验环境也打动不了顾客，没有溢价的空间和能力。一味的抗拒抵触甚至诋毁移动互联网、O2O是没有用的，移动互联网就像电和蒸汽机一样，是社会科技时代进步的产物，不是把头埋进沙子里装着看不进就可以解决的。　　②实体企业对O2O 看不懂的。有些企业对电子商务理解非常片面，认为O2O就是开网店做生意，以为在阿里巴巴、京东等开个网店，搞个APP就是电子商务了，仅仅是把O2O当成一个单独运营的部门，这是完全不懂电子商务，把O2O当成赶时髦的面子工程。运行一段时期后，发现并没有别人传说中的那么神奇，费心费力不说还没有多大的效果，闻着香干者愁啊!然后抱怨疏远迷茫，于是O2O还没有开始就被不懂互联网的人搞臭了。　　2、新零售是什么　　“新零售”就是阿里巴巴想通过移动互联网的信息化技术，把人、货、场等传统零售要素按照信息化、数据化的要求重构。移动互联网的到来，让马云的阿里巴巴是销售型的，而移动电子商务是系统性商业系统，是建立碎片化社交平台上的，让阿里巴巴感到很大的威胁，但是社交商业平台已经被腾讯紧紧的控制住了。　　①提供一套全新的运营方法和实体店模式给传统实体店(我认为就是复制亚马逊的数字化体验店)，通过专业化、信息化、数据化的运营，全面提高中国零售实体店的经营管理水平。其中走向新零售的核心是，从以商品为核心到以内容为核心的消费转型，从而触发传统零售企业内部的重构，这就是人货场等传统零售要素在互联网时代的重构，这种重构实现的前提是数据驱动，阿里巴巴有着强大的数据分析和信息技术为“新零售”作支撑软件技术支撑。　　②充分发挥阿里巴巴全球化的优势，把全世界的产品通过“新零售”合作店面销售出去，让建立一个全新的线下阿里巴巴。　　O2O和“新零售”的区别在哪?　　O2O按照英文的字面解释是线上到线下，按照维基百科的解释，指的是通过线上营销及线上购买，带动线下(非网络上的)经营和线下消费的电子商务模式。O2O通过促销、打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这一模式特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、电影和演出、美容美发、摄影及百货商店等。一言以蔽之，它是单向度的。
首先看什么是O2OO2O即Online To Offline（线上到线下）！Offline，单纯线下门店是指我们平常所见的实体店铺，它的弊端就是房租以及相关的水电人力等可见成本高。Online，单纯的线上门店是指例如淘宝、京东这样的网络店铺，它的弊端是有局限性，部分方向和部分服务无法连贯完成。新零售新零售的概念是马云在2016年提出，这个概念一经推出曾受到各种不同的解读，要理解新零售需要了解两个知识点：1、用大数据和互联网技术重建人、货、场马云在“新零售”的概念中提出了“用大数据和互联网技术重建人、货、场”，大数据-本质就是通过技术手段将顾客的消费数据收集、整理后，判断顾客的消费趋势，从而得出顾客喜欢哪一类商品、消费水平等结论，说到底就是消费数据分析，由于互联网的普及及相关技术的发展，数据的采集和分析变得更加容易，数据的体量变得更大，得出的分析结果已经变的更具有普遍性和准确性。“人、货、场”，暇君认为本质上就是商业三大要素即“消费者、商品、消费场所/场景”的运作过程，在合适的场所或场景下，将合适的商品销售给有需要的顾客这一过程。从传统零售到电商模式，像阿里和京东为代表的传统电商平台，在商品供应链中都是起到了一个承上启下的中间位置，即联系商品制造方和购买方。因为一个商品的流通中，除了商品生产的必要成本之外，大部分成本的产生在于各级渠道经销环节，阿里和京东为代表的传统电商平台优化和精简了传统渠道模式，从而提升了商品的“性价比”，但当阿里和京东成长以后，他们就成了“零售的中心”，并开始转变其职能。

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