1，战略策划的核心是什么

彼得·德鲁克曾经说过，企业存在的目的就是创造顾客！ 任何战略都是增加消费者为核心的，而战略层面讲究的更多是大方向，因此，好的战略需要好的战术予以实施！

战略策划的核心是什么

2，什么是战略计划和策略计划

战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等）的带有全局性的重大计划。 策略计划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范计划达成该组织目标所需的资源使用目的。
战略是军事家面临战场时制定的作战计划。策略就说是运筹帷幄，决胜于千里之外。
大小从属关系 大方向的总体概括的是战略 具体的详细实施的是策略

什么是战略计划和策略计划

3，什么叫企业战略策划它对企业生存与发展有何关系

企业战略是企业发展的方向 也是企业发展的指导方针战略到底有没有用 业界说法不一 有的人支持战略制定 有的人说这个东西作用不大 如果我没有记错的话 海尔的张瑞敏同志 就认为战略的作用不怎么 因为疾患不如变化快 现在的市场变化可以说是瞬息万变 所以做不做战略 做个长期的战略没什么必要 日本的经营之神 松下幸之助 同志 在临死的时候为他的松下公司做了250年的战略 都是大家级的人物 这个不好说 我认为 战略么还是要有的 但是不能太仔细了有个方向 指导下就好了 企业在发展中要随机应变 这样企业才能长久不息

什么叫企业战略策划它对企业生存与发展有何关系

4，企业战略策划

企业的战略策划，核心是做生意的点子，或者由若干个点子组成一个环环相扣的完整的思路。只是这个思路是否对头，需要用一个系统的，能验证的方法去论证。这就是通常讲的战略规划。现在，很多教科书或专著都在讲这个规划的原理和方法，需要结合企业实际去用。难在活学活用。
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。 http://www.px101.com/specailqyzl/
请问是什么类型的企业呢？最好把这些讲清楚，可以去万能网发个策划类任务试试的。

5，关于营销的 策略 战略 及策划的区别是什么 非诚勿扰

何为战略?战略就是确定一个企业长远的发展目标，并指出实现这一目标的策略和途径。因此企业的市场营销战略就是企业在现在市场营销的观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。市场营销战略是企业管理和运营过程中不可或缺的一部分，必须与企业的宗旨和使命相吻合。　　而市场营销策略则是企业以顾客需要为出发点，通过各种经营活动，各种相互协调一致的策略为顾客提供满意商品和服务从而实现企业目标的过程。目的是创造顾客，获取和维持顾客;要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争，立于不败之地;注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策;积极推行革新，其程度与效果成正比;在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。　　企业的市场营销战略与市场营销策略不是相互孤立的，市场营销策略必须为市场营销战略服务，全力支持市场营销战略目标的实现。企业的市场营销策略制定过程，是同企业的市场营销战略制定过程相交叉的。具体的你看一下里面的http://www.crm118.com/portal.php?mod=list&catid=3&page=1

6，总体战略的企业总体战略策划

企业总体战略策划有四个步骤：一、认识和界定企业的使命二、区分战略经营单位三、在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略四、选择进入新业务领域的成长策略 明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的”两个问题，进行思考和作出的回答。界定企业使命的参考因素：历史文化 所有者、管理者的意图和想法 环境的发展、变化 资源 核心能力和优势撰写企业使命说明书：（一）、明确企业的活动领域1.产品范围2.市场范围3.纵向范围4.地理范围（二）、阐述企业的主要政策用以指导员工如何对待顾客、供应商、经销商、竞争对手和一般公众。目的在于使整个企业的各个组成部分，在重大问题或原则上能够步调一致、有共同的标准参照、遵循。（三）、提出企业远景和发展方向 战略经营单位的基本特征：有自己的业务 有共同的性质和相要求 掌握一定的资源 有其竞争对手有效的管理班子人事经营战略的管理工作，区分战略经营单位的主要依据，是各项业务之间是否存在共同的经营主线。共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。企业区分不同的战略经营单位，目的是为了将企业使命具体化并分解为各项业务或某一组业务的战略任务。主要注意以下几方面：市场导向不是产品导向切实可行而不是包罗太广，否则会失去共同的经营主线。 （一）、波士顿咨询集团法――市场增长率－市场占有率矩阵明星类市场增长率和相对市场占有率都高的单位，由于增长迅速，企业必须投入巨资以支持其发展。金牛类市场增长率低、相对市场占有率高。业务能给企业提供较多的现金，或用来支持其他业务的生存和发展。问题类市场增长率高，相对市场占有率低。前途未卜，也可能是投入市场时间较短的业务。瘦狗类市场增长率与相对市场占有率你的业务。该业务不应追加投入。4类业务是相互变化的，具有一定的生命周期。4类业务在企业中的比例不高于：明星类：金牛类：问题类：瘦狗类=2：2: 3: 3。根据以上可供选择的战略包括：拓展战略：适用于明星类和有希望向明星类转化的问题类业务。 维持战略：适用于金牛类业务。 收割战略：适用于金牛类前景暗淡的业务，可适用于瘦狗类和问题类业务。 放弃战略适用于对企业造成负担的面没有发展的瘦狗类和问题类业务。（二）、通用电器公司法通用电器公司提供的分析方法称为――战略业务规划网格，简称“GE”。评估业务应考虑以下因素：1、行业吸引力；2、业务单位的业务实力，即竞争能力。行业吸引力取决于下列因素：市场规模市场增长率利润率竞争激励程度 周期性 季节性 规模经济效益　单位产品成本随生产和分销规模的扩大而降低的行业，吸引力大。 学习曲线　单位产品成本有可能随着经营管理经验的增长而。业务受以下因素影响：相对市场占有率价格竞争力产品质量 顾客了解度推销效率地理优势 。 投资战略决定的是哪些经营单位要发展、扩大，哪些要收割、放弃。新增业务系统思路：一、在现有业务范围内，寻找发展机会二、分析建立和从事某些与目标业务有关的新业务的可能性三、考虑开发与目前业务无关，但有较强吸引力的业务。三种成长战略：密集性增长战略：企业的现有产品和现有市场有赢利潜力，可采用。主要包括三种形式：市场渗透战略　通过各种营销措施，吸引顾客，增加现有产品在现有市场的销售量。 市场开发战略　努力使现有产品打入新的市场 产品开发战略　在现有市场上通过改进原有产品或增加新产品来达到增加销售的目的。一体化增长战略：企业所属行业的吸引力和增长潜力大，可采用。主要包括三种形式：后向一体化战略　生产企业向后控制供应商，使供应和生产一体化，实现供产结合。 前向一体化战略　企业向前控制分销系统，实现产销结合。 横向一体化战略　兼并或控制竞争者的同类产品企业。以上三种形式，可以在同一家企业实现。多角度增长战略：亦多样化或多元化，即向本行业以外发展，扩大业务范围，实现跨行业经营。主要有三种形式：同心多角化战略　以现有产品为中心向外扩展业务范围，利用企业现有技术和力量，发展与现有产品近似的新产品。 横向多角化战略　为稳定现有顾客，发展与现有产品无关的新产品。 综合多角化战略　发展与企业现有产品、技术无关的新产品，吸引新顾客。

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