精益生产指丰田的生产管理mode和IEscience的结合管理mode,首先解释一下6S和精益production的概念关系,So6S实现与做精益制作不是一个“组合”的问题，而是迈步向前的问题,For精益现场6S工作，有固定模式可供参考,所以6S是精益制作的基础工作，是推动精益制作的前提工作。
首先解释一下6S和精益 production的概念关系。精益生产指丰田的生产管理 mode和IE science的结合管理mode。6S是丰田管理的基础，也是实施丰田生产方式的基本前提。So 6S实现与做精益制作不是一个“组合”的问题，而是迈步向前的问题。第一，do 6S 管理，逐步优化流程，实现快速换模，利用看板降低库存，实施全员设备维护保证JIT，进行行动研究和作业方法改进提高单位效率，实施反愚法改进提高一次通过率。所有这些方法都在精益中产生。所以6S是精益制作的基础工作，是推动精益制作的前提工作。建议6S的工作要认真执行到一定程度，才能实施其他模块的改进。
2、假如你是部门负责人,将如何开展 精益生产现场 6S工作?For 精益现场6S工作，有固定模式可供参考。我大概会解释一下，1.确认目标和任务。2.确认团队和成员，3.描述现状，收集数据。4.组织改进会议并确定改进计划，5.明确改进实施计划，明确负责人。6.定期召开会议，跟踪改进进度，监督和验收改进效果，7.总结改进情况，制定维修标准。8.团队激励和奖励公。
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