战略管理过程的第一步是确定企业宗旨，而宗旨陈述是企业战略管理的基础和起点,企业宗旨往往被认为是对企业生存的肯定,”企业宗旨不仅涉及企业的长远目标和具体业务，更重要的是涉及企业文化、企业精神和经营理念,企业在任何发展阶段，都不能偏离企业宗旨，宗旨本质上是企业的一个根本思想和发展路线。
战略家的首要职责是确保企业 宗旨表述正确。战略管理过程的第一步是确定企业 宗旨，而宗旨陈述是企业战略管理的基础和起点。宗旨语句的作用是:①保证企业有一个重心。②提供配置资源的依据或标准。③建立企业环境或企业文化。④使企业员工与-1宗旨保持一致。⑤将企业的目标分解到工作结构中，涉及到在企业中分配任务，这是有帮助的。
企业宗旨是关于企业存在的目的或应该对社会发展的某一方面作出的贡献的陈述，是指企业指定或计划进行的活动，以及当前或预期的活动。企业Mission is企业生产与管理的哲学取向，即管理理念。企业愿景体现了企业家族的立场和信念，是企业高层管理者头脑中的一个概念，是他们对企业未来的愿景。企业 宗旨、企业 Mission和企业 Vision共同构成了企业 culture的核心价值观。
是关于企业存在的目的或对社会发展某一方面的贡献的陈述，有时称为企业 mission。企业 宗旨往往被认为是对企业生存的肯定。当然，每一个企业都有自己独特的生存理由，虽然可能不会刻意用文字表达出来。企业 宗旨基本上就是回答“我们的企业”是什么的问题。本质上是一个企业为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业会是什么样子？”企业 宗旨不仅涉及企业的长远目标和具体业务，更重要的是涉及企业文化、企业精神和经营理念。企业在任何发展阶段，都不能偏离企业 宗旨，宗旨本质上是企业的一个根本思想和发展路线。影响企业各种制度和决策的制定。企业 宗旨的报表经常刊登在年报中，并在企业中广泛展示，它们也经常被收录在企业的信息资料中，供客户和供应商使用。
4、建筑公司的 企业 宗旨是什么?企业宗旨是服务社会，造福人类，建设祖国，造福员工。资质维护难度大，二三级企业资质升级成本太高，前几年建造师挂靠的费用是六七万，现在建造师挂靠的平均费用是四五万，有的专业甚至更贵。二三级企业承担不起资质升级的费用，只能选择链接，并向link 企业缴纳竞价注册费，竞价成功后缴纳链接费，扣除链接费企业。利润很薄，很难提高他们的能力。中小企业企业没有核心竞争力，以劳务分包为主，他们总是遇到串通投标，拿不到项目，感觉工程行业的水比大海的水还深。根据潘成德的研究，美国有70多万栋建筑/123，456，789-1/，500人以上的大公司有1000家左右，大部分是小建筑/123，456，789-1/，由此可见，即使在建筑业高峰已过的成熟社会，小楼/123，456，789-1/仍有生存空间。在建筑行业，一个大企业需要构建一个生态，在大企业生态中，需要若干小而美企业的。
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