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1,安全库存量计算公式是什么

安全库存量=每天的销售量X到货时间周期

安全库存量计算公式是什么

2,什么是经济库存量

经济库存量是最小规模的库存量,这个库存量既充分保证生产要求、又能保证材料采购期间的使用。
搜一下:什么是"经济库存量"?

什么是经济库存量

3,能不能再解释一下库存量怎么计算吗

A4:=IF(A2-SUM($C$2:$C$65536)<0,"出货量大于进货量",IF(A2-SUM($C$2:$C$65536)=0,"已经买完了",A2-SUM($C$2:$C$65536)))E4:=IF(A2-SUM($C$2:$C$65536)<0,"对不起,你没有这么多货",SUMPRODUCT(C2:INDIRECT("c"&ROW(C1)+A2)*D2:INDIRECT("d"&ROW(D1)+A2))-A2*B2)文字提示你可以自己改!
主要考虑工作量、采购成本、资金占用等因素。一般金额少体积小的(含难采购的),至少半年的用量,不宜超过2年;贵重的、体积大的尽量缩短周期,通常不超过3个月(根据综合原则确定)。还要有最低(报警)库存量和最高(采购后)库存量的控制标准。标准的 确定通常由掌握数据的部门制定,无数据的应有产、供、销人员共同确定。

能不能再解释一下库存量怎么计算吗

4,如何确定库存量

何以见得?,对于这种问题我想应该是分企业类型了,生产制造企业各大行业都有,有的企业适合按项目来预测,而有的行业我认为是行不通的,比如零配件的制造,一个是它的需求变更是非常的频繁的,只能根据客户的需求,客户的订单来进行采购。
何以见得?,对于这种问题我想应该是分企业类型了,生产制造企业各大行业都有,有的企业适合按项目来预测,而有的行业我认为是行不通的,比如零配件的制造,一个是它的需求变更是非常的频繁的,只能根据客户的需求,客户的订单来进行采购。
如果项目无法预测也就是你的产量无法预测,那最好的办法就是缩短提前期,同时设定库存下限周期补货。
根据订单的预测,这个可行么
这个...需要一个数学模型从本质上分析分析问题的关键吧,然后才能对症下药并不是一个简单的安全库存就能平衡掉需求波动的
呵呵,需要提醒各位的是:我们公司是项目生产,做喷涂生产线的,项目有大有小,每个月的用量不是稳定的。

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