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1，第一次工地例会应该讲些什么内容

悲催，这么多凑热闹的人
你等着回家跪搓衣板吧……幸灾乐祸~~
最后讲着讲着就讲到晚上去哪里喝酒，喝完酒去哪把妹子............
先让监理讲发现的问题，再让施工单位讲遇到的问题，最好自己总结发言，讲讲进度，讲讲处理问题
我草，这甲方就是牛逼！我跟你干甲方去得了，施工单位呆着没啥意思。 还例会来，一月一次的呗？

第一次工地例会应该讲些什么内容

2，市政工程第一次工地会议内容有哪些

也没有什么事，主要人员见个面，留下联系方式，如果图纸、现场有问题也可以在会上商讨。
你好！市政工程第一次工地例会应包括以下内容：1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自现场的组织机构、人员及其分工；2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3. 建设单位介绍工程开工准备情况；4. 承包单位介绍施工准备情况；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。如有疑问，请追问。

市政工程第一次工地会议内容有哪些

3，第一次工地会议的第一次工地会议的作用

第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。(2)委托授权明确职责。(3)检查落实开工准备。第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。

第一次工地会议的第一次工地会议的作用

4，第一次工地例会的主要内容 只要大体内容就行了

　　------------------------------------------------------------------------ 　　根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构负责起草、整理，并经与会各方代表会签，总监理工程师签发。 　　工地例会的主要内容及程序一般为： 　　1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; 　　2、查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施; 　　3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施; 　　4、检查工程量核定及工程款支付情况; 　　5、解决需要协调的有关部门事项; 　　6、其他相关事宜,业主的要求及指示。 　　实务七第一次工地例会及会议纪要 　　-------------------------------------------------------------------------------- 　　工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。 　　第一次工地会议包括以下内容： 　　1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工； 　　2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 　　3、建设单位介绍工程开工准备情况； 　　4、承包单位介绍施工准备情况； 　　5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 　　6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 　　7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 　　第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方 　　代表会签，项目总监理工程师签发。 　　高速公路NO.2合同段2006年9月份工地例会汇报材料 　　内容预览： 　　广西阳平高速公路NO.2合同段（K74+000～K77+000） 2006年9月份工地例会汇报材料 哈铁建设集团阳平高速公路 No.2合同段项目经理部 2006年09月29日 2006年9月份工地例会汇报材料 一、上次例会议定事项的落实情况 1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实，最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作，已开始进行制梁有关设备的筹备工作，预制梁工作将在近期得到快速开展。 2、设计图纸中三标需调入我标8.7万m3的土石方，此问题已在本月9月12日在建设办召开的土石方调配会议上得到解决。会上议定：由于三标本身土石方数量也短缺，特将设计图中需自三标调至二标的8.7万m3的土…… 　　······································ 　　说行天下：小说网站上千个，总有一个适合您。 说行天下 最给力.

5，第一次工地例会纪要

第一次例会应该由甲方通知并主持，记录可以由监理公司来记录，主要内容是介绍甲方、乙方和监理的人员，留联系电话，监理单位将开工前需要的资料告诉乙方，以后的会议就可以由监理组织召开了。参加人员：甲方：驻工地代表、各专业管理人员。乙方：项目经理、生产经理、质检员。监理单位：总监、各专业监理工程师。
时间：20xx年x月x日　　主持：XXX XXX　　与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员　　会议提出的问题：　　一、本月检查中存在的质量问题：　　(1)工地现场用电不规范;　　(2)施工便道不平整;　　(3)防护工程砂浆标号不够;　　(4)边沟用片石不符合要求;　　(5)报检不及时，违反监理程序;　　(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;　　(7)部分路基填料粒径过大;　　(8)施工进度较慢;　　(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;　　(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够　　(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象　　(12)大用特大桥墩柱养护措施不够　　(13)挖方段路基边坡防护进度较慢　　(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差　　请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。　　二、提出的整改措施　　(1)工地现场用电不规范　　①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。　　②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。　　(2)施工便道不平整　　项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。　　(3)防护工程砂浆标号不够　　加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。　　(4)边沟用片石不符合要求　　把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。　　(5)报检不及时，违反监理程序　　加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。　　(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡　　中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。　　(7)部分路基填料粒径过大　　严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。　　(8)施工进度缓慢　　根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。　　(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;　　安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。　　(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够　　安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。　　(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象　　安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。　　(12)大用特大桥墩柱养护措施不够　　墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。　　(13)挖方段路基边坡防护进度较慢　　加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。　　(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差　　安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

6，求第一次工地会议施工单位发言稿

原发布者:微力课件库第一次工地会议甲方发言稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍工程开工准备情况。4、承包单位介绍施工准备情况。5、业主施工准备情况提出意见和要求。6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。第一次工
第一次工地会议应包括以下主要内容: 1 ）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工； 2） 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3） 建设单位介绍工程开工准备情况； 4 ）承包单位介绍施工准备情况； 5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6） 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 ； 7 ）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题 。也就是说，第一次工地会议不是以施工单位为主，施工单位发言主要是介绍驻场项目部的人员架构及其分工，另外就是介绍项目的施工准备情况。
在第一次工地例会上的发言稿 一、 质量控制要求 1 、 施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人 员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、 设计意图、 技术要求、 施工工艺及应该注 到国 家施工验收规范的标准。 员任务明确， 心中有数， 通过技术交底， 了解各工种之间配合协作 和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术 深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材 料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 程序是： 设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2 、 原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证） 、出 厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章） 、检验报告单〕 ，经现场监理 工程师认可后， 承包商方可采购和将原材料、 构配件、 设备运抵施工现场。 进场后由承包商、 业主、 监理三方检查验收， 外观， 堆放， 保管符合要求后， 由承包商检验人员在监理工程师、 业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师， 现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复 检，合格后方可用于工程施工。 3 、 分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职 质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预 检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检 验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工 程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包 商自检合格率之差大于 10% 为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进 行下道工序施工。 4 、 重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。 （ 1 ） 基槽 （坑） 开挖完成后， 必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能 力， 必要时须进行地基情况和有关检测和试验， 以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。 （ 2 ） 基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承 包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和 所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。 （ 3 ） 桩基施工过程中及其施工完毕后， 必须认真依照规范及验评标准的要求， 检验施工记 录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定 的数据方为有效，方可进行下道工序施工。 （ 4 ） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检 查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5 、 建立施工试验制度 承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设

7，第一次工地会议该怎么去召开

第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：① 明确监理人员分工情况进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。② 查验各种手续是否齐全开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境地，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清利害，督促并协助其尽快完善各种手续。③ 了解工地现场环境主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。④ 吃透法律法规中的关键条款对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。2 与建设单位沟通并得到其授权会前和甲方沟通，得到甲方的支持与授权，是会议成功的关键。虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点没有讲到，特别是对总监授权这一块，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。我们在工作中发现，有很多甲方对施工单位的工程款申请没经过监理的审核就直接支付，使监理现场管理难度增加了很多，造价也得不到有效的控制，因工程量的审核和工程款的支付不经过监理这一关，那么监理在质量和进度上的控制也不尽理想。对于这些，只要总监事前和甲方有效沟通、讲清利弊，甲方还是很乐意对此授权的，当然监理的工作也就更容易开展。3 明确对施工单位交底内容总监的讲话内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、干净利落，突出重点。不外乎人员分工、监理程序、四控要点、资料管理、例会规定五方面的内容，本人进行了总结，认为应包括以下几点：①明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。②监理程序和控制要点施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很易使施工单位按照以前的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上应重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地会议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。③资料的规范化与完整性也是重点应讲的内容上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。④明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程，影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。⑤例会的执行与效力在例会上达成的意见，关键就在于执行和落实，但实际中我们发现例会的执行情况较差，会后并没按会上承诺的内容和时间落实，对于监理发出的会议纪要，施工单位可能没有认真看或根本就没看，而一旦出现扯皮，会议纪要的内容又很难使施工单位认可，所以在第一次工地会议上，有必要对此进行要求。我们的做法是：会议纪要作为正式的书面文件，发给各单位后，在24小时内，如没有书面异议，那么即认为各方同意此会议纪要内容，并按此执行。一旦出现索赔等问题，会议纪要即是一个书面依据。这样例会的重要性就得到了提高与重视，监理例会也会更富有成效。4 总结以上内容，仅是本人多次参加第一次工地会议及现场监理的总结，以供同仁参考，怎样成功召开第一次工地会议，应针对具体项目而言。但要成功召开第一次工地会议，监理应必须在会前作好充分准备。第一次工地会议如同敲门砖，成功的召开必定会对整个监理组赢来威信与尊重，监理工作也会更好的开展。
第一次监理例会由建设单位主持召开，以后的由监理单位主持召开。第一次会议其实就是相互介绍，建设、设计、监理、施工各单位的工程负责人互相认认人头，甲方说点场面话，对质量进度安全等重要方面提出总的要求，要求严格按照设计、合同施工，又快又好地把工程建起来，有的工程设计交底另外开一次会，有的工程设计交底和第一次例会同时召开

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