1，举一个市场细分的例子并说明它是以什么具体标准细分的

微软的视窗系统分为学生、家用、企业等不同版本。 支付能力。

举一个市场细分的例子并说明它是以什么具体标准细分的

2，求企业运用市场细分获得营销上的成功案例

宝洁、联合利华就是最明显的例子，旗下有多个品牌，你自己在网上搜搜看。

求企业运用市场细分获得营销上的成功案例

3，海尔的细分市场案例

具体写太麻烦~给我个网址,上面有一个介绍.http://www.hbqnb.com/news/html/Hqgjtb/2007/622/0762224140121080.htmlhttp://wenwen.sogou.com/z/q797151073.htm另海尔的市场细分还有些:1、海尔根据消费者夏天洗衣次数多、单次量少的特点，推出了省水省电型的“小神童”系列洗衣机；2、海尔改善洗衣机通水装置，解决了四川农民提出的洗衣机既洗衣服又洗地瓜；3、海尔进军日本市场时，细分市场，推出小型的、适合单身白领使用的洗衣机；

海尔的细分市场案例

4，酒店市场细分案例

现在，酒店服务业也像消费品行业一样正发生着剧烈的变化。作为酒店经营者，您必须经常问自己：我是准备在竞争中提升产品或服务以保护自己的市场，还是准备为新的细分市场开发新的产品？如果选择前者，要注意使产品或服务的提升保持渐进性，从而降低成本，因为现有的顾客往往不想支付得更多。如果选择后者，新的产品或服务必须包含许多新的目标顾客所期待的东西，进一步讲，是需要有一个不同的品牌——该品牌不会冲击原有品牌，而新的顾客能够接受这种新产品或服务并愿意为此支付更高的价格。万豪酒店通过创造出“弹性套房”成功地将一种“使价格敏感型顾客不满”的模式转换成为一种“注重价值的顾客”的模式，这是一个很典型的案例。 说到底，这其实就是营销上的STP战略，即市场细分（Segmentation）、选择（Targeting）和定位（Positioning）战略。品牌战略归根到底是围绕着细分市场来设计和开发的，清晰的品牌战略来自于清晰的STP战略。在产品和服务严重同质化的今天，在大家为同一块市场拼得头破血流的时候，我们是否应该从战略高度来考虑突破和创新呢？但愿万豪酒店的案例能给我们带来一定的启发。
搜一下：酒店市场细分案例

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