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1,员工座谈会主题

工作和生活的困惑,对公司的管理、部门管理等提出建议和意见!首先要明确你开座谈会的目的是什么?一般主题可以是“新老员工座谈会”“青年人才座谈会”或者“优秀员工座谈会",明确目标先吧,我个人认为

员工座谈会主题

2,新员工座谈方案如何写

座谈最重要的是主题的设定以及形式。关键在于组织座谈是要达到怎样的目的,要进行怎样的引导你要自己先有腹案,再与领导确认。其他方面跟普通计划书没啥大差别。之前有做过的一次座谈,主要是了解新员工目前的思想状态,并对比我们预想状态的差距,进行思想引导;同时,了解他们在见习过程中存在的问题和困难。引导他们的真实想法很重要。现在的新员工都很聪明,知道你想听什么,就说什么给你听。

新员工座谈方案如何写

3,新入职员工座谈会的内容和形式是什么

谈谈对企业的初步印象,各自的职业规划或设想,还有就是生活方面适应情况,都有什么意见等等
找几个有工作经验,表达能力强的老职员,介绍一下自己的工作经验和所取得的成绩,目的是,激励新员工更好的工作,更好的热爱自己的单位,让他们爱厂,以此激发他们的工作热情。然后再找几个新员工,表一下决心,以及以后的打算,一起到带动作用。最后让领导发个言,给大家鼓鼓劲。

新入职员工座谈会的内容和形式是什么

4,你好我们是煤矿公司现在第一次开新员工座谈会要求提出一些

不管你是做什么工作的,什么工种也好,身为一个新来的员工就要有一个新员工的觉悟,对于你这次的事情必须以谦逊和玩笑结尾,不管你在别的什么地方工作,资历多好,多高,如果你不想和现在的员工和领导发生不快,那么,初期请低调!!!因为不了解煤矿公司的具体操作流程,但作为一个新员工和一个主持人来说,想要化解这次危机并不难,那么怎么办呢?1,必须提建议, 作为新员工,建议不要从主要问题下手,而应旁敲侧击,反映一些不是很重要的事情,第一,建议已经提了,即使你说的建议不如别人,但是在别人的眼里你却会变得随和,在领导眼里,便会开始注意你,,在以后的工作途中就要看你自己发挥了,写了这么多,不知道不看懂没有。。。。

5,如何写新员工座谈会方案

刚好前不久召开新员工座谈会,你不妨试试,、
通常是由:一是由听取座谈意见的领导或是组织者,说明座谈会的主要目地和方法,二是请员工发言, 一般对新员工,主要是听取对单位的主要印象,来参加工作的主要动机,对未来的看法,对单位的需求要求等等,与新员工所关心的话题都可以. 同时可以解答新员工提出的问题.三是请听取座谈会的领导讲话. 通常是介绍单位情况,未来发展,对新员工提出要求和希望.座谈会注意的问题 一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格. 一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答等.座谈会前可准备一此茶水,水果,烟等,主要目的是可以缓存解紧张气氛.

6,新老员工座谈会方案

一、目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。2、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度。3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点:四楼大会议室三、时间:2010年5月19日(暂定)四、人员名单:暂按30人左右。(名单另行讨论决定)1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工(二年以内进厂的)A、思想变动较典型,并现在能认真踏实工作的新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。C、平凡岗位任劳任怨,责任心强。3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2:30-5:30)1、管理部部长主持会议,会议开场白:说明本次会议的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺三天内给予答复。5、总经理发表讲话。七、组织工作1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定2、5月17日前与车间衔接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。3、5月19日上午12:00前,会场布置完成,横幅悬挂,音响调试完成,水果食品摆放到位。4、5月19日上午12:00前,会议中需所资料准备到位。4、5月19日下午,会议拍照及会议记录、会后宣传。

7,矿部入职开座谈会应该怎么自由发言

员工座谈会方案一、 座谈会背景:随着公司发展速度的加快,员工数量的持续增加,为了使新员工能尽快适应新的工作环境,更好的发挥工作的主动性与积极性;为了增进新老员工的感情互动,使老员工能更有效地帮助新员工提高工作效率,故开展本次座谈会。二、座谈会目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。3、增加员工的归属感与忠诚度。4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。三、座谈会主题:沟通无极限四、地点:公司*号会议室五、时间:201*年*月下旬六、人员名单:暂按40人左右。1、邀请部分部门负责人参与2、入职一年以内的员工(必修人员)3、部分老员工代表参与七、座谈会议程:(约2.5H)第一部分(5min):HR主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,畅所欲言。第二部分(10min):管理部长介绍公司经营基本情况及公司未来发展规划方向、员工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间等。第三部分(100min):员工互动及提问:破冰,每位与会员工先进行自我介绍;有问必答环节(公司企业文化、发展历史、人力资源政策等等);然后由一段职场影片引入,引出讨论主题,员工互动提问及建言献策,引导员工发散思维,鼓励说出自己的正面想法,激发员工的正能量。(为激发员工参与的积极性,建议凡发言的员工,发放一件小礼品)。第四部分(10min):由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。第五部分(15min):对当场及便签提出的问题、建议所涉及的部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由HR记录下来,并承诺三个工作日内给予答复。第六部分(5min):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。八、会议后期阶段:1、对此次座谈会进行宣传报道。2、座谈会分享PPT制作。九、注意事项:1、引导员工发散思维,鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。2、注意话题的专一性,禁止将话题的中心思想扯偏,扯远。十、讨论主题1、对公司现行的制度、流程有何合理化建议?2、你认为怎么样的员工才是优秀员工?3、你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?4、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流,寻找“金点子”、“新举措”,集众人智慧,群策群力。5、大家希望接受那些方面的培训?培训工作如何能做的更好?(欢迎大家建言献策,不局限于以上问题)十一、座谈会预算:1000元(用于购买水果、瓜子、小礼品)

文章TAG:员工座谈会方案员工  座谈  座谈会  
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