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1,人事工资考核是怎样算的

基本工资,因各地而异,每个地方都不一样的,病假,一般是根据公司的福利来说的,如果你们公司有规定病假有补的话那就有,不然就跟一般请假一样,是要扣掉的!
一般来说,工资由人事提供数据(诸如考勤、奖罚),财务核算。主要是看各公司的规模,及所选用的情况。

人事工资考核是怎样算的

2,事业单位人事考核分为几种

法律分析:分为3种。事业单位人事考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。法律依据:国务院令第652号 《事业单位人事管理条例》 第二十一条 考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次,聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。

事业单位人事考核分为几种

3,什么是人事

人事部:总体概念是 一个企业或者团体的人力资源的管理部门   1.负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议   2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。   3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;   4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;   5.制定劳动人事统计工作制度。   6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;   7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;   8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;   9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作;   10.配合有关部门做好安全教育工作。   11.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。
存天命,尽人事中 天命就是命运,人事就是尽你所能去努力
事是应该让人做的.人应该做这件事的事就叫做人事

什么是人事

4,人事的工作质量如何考评

这目前来看 先不要看怎么考评他,先说你这个做领导的怎么安排和管理的?这点很重要的。需要你认真的思考下。把工作职责列出来。把一天的时间内容给排出来,还有就是这个人不是很自由散漫。是个负责任的人嘛?是一个有追求和上进的人嘛?要不是那就是你招的人不对口了。
要考评一个岗位的工作质量,你首先需要确定本岗位的职责,如果没有明确的岗位说明书,至少要明确他的主体工作;像100人左右的公司,只有一个人事专员,工作量应该是完成饱和的,不会像你讲得那么轻松。人事专业的工作通常会有:1、负责招聘或离职工作;2、负责员工档案管理;3、负责统计核对考勤记录;4、负责监督公司制度的执行;5、监督后勤工作的开展(不知道你们有没有食堂)6、负责公司固定资产的管理;7、负责行政办公用品的采购申请与发放登记;8、负责会议会前准备与记录;9、负责新员工入职的基本培训工作;等等。从你上面讲得几点来看,公司本身对员工的要求就不到位:说培训就培训,没事就转门市,办公室呆着就上网等等。做为一名人事专员,如果上级没有对他提出一些工作要求,连他自己也不知道怎么才能叫做好工作。要求比如:一、说培训才培训(完全可以规定为每周需要开展一次培训工作,还需要要制定每月或半年地培训计划);二、没事转门市(如果公司觉得有必要他去做一些监督工作,那么就规定转门市的时间与地点,以及监督的一些工作内容,并要做好相关记录,回来做成文档汇报)三、电脑上网,可以规定不允许或者不能超过多少次,发现给予一些什么处罚等要求;记住,员工的工作标准与态度,是根据公司要求来做的,如果连上级要求都没有,你如何要求员工去做好本职工作。

5,人事部绩效考核指标有哪些

不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。 定性类:职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。扩展资料人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。参考资料百度百科-绩效考核指标
不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。 定性类:职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。
楼主没有说是人事部的部门考核还是岗位考核。前者是根据部门职能及部门阶段工作任务而定,后者是根据岗位职责、团队工作分解而定。具体取哪些指标,还要和公司的管理现状有关。比如有些企业的人事部工作偏重人事行政,那么部门指标可以选取行政事务管理、车辆管理、办公用品管理、招聘培训管理、薪酬绩效管理等;岗位指标可以根据岗位工作实际适当细化。工作态度、团队意识、职业精神等可以作为考核内容,但不应作为绩效考核指标,因为这些属于能力素质,还不是直接的绩效结果。前面有网友提人力资源工作计划按时完成率、招聘计划完成率、培训计划完成率、绩效卡和计划按时完成率、绩效考核申诉处理及时率、员工任职资格达标率、核心员工流失率等,个人认为有些问题:首先,**率是一个比率,不同的分子和分母的取法会使结果会产生很大差别;其次仅仅用定量指标来衡量招聘工作,容易忽视招聘工作的质量。诸如人力资源部、行政部等部门,不应过于强调定量指标,而应以定性指标及过程指标等对其工作进行衡量。希望能帮到您。
眼看不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。 定性类:职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度

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