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1，团章的作用是什么

团章是规范和制约全体团员行为的总章程

团章的作用是什么

2，团的组织和团员应按照规定管理和使用团员证

团的组织和团员应按照团章规定管理和--------使用团员证

团的组织和团员应按照规定管理和使用团员证

3，团章共有几章几条

共9章39条。
9章39条肯定是正确的

团章共有几章几条

4，以下哪些是社团章程应该包括的内容

1 总则2 申请加入本团体的会员，必须具备条件3 组织机构和负责人产生、罢免4 资产管理、使用原则5 章程的修改程序6 终止程序及终止后的财产处理7 附则

5，社团的章程应该包含哪些内容

应该包括：第一大章为总则包括1、名称，2、组织性质3、社团宗旨4、社团文化；第二大章社团成员的一些基本问题，权利、义务、申请资格、退团等；第三大章为组织机构，包括社长职责，部门的设立等；第四大章内部的规章制度。应该差不多了！

6，如何建立团队章程

第一章 总则 第一条 团队名称 我们的团队名叫***，取自**，寓意着**** 第二条 团队性质 团队成员来自*****8的各个院系，不同年级，由指导老师分配，成员自愿结成第三条 团队原则 共同组建一个团队，提高个人素质，加强团队合作意识，共同提高，共同进步 第四条 团队文化 团队定位于“活力、青春、阳光、自信”，在这个定位下，成员各自发挥优势，共同为团队的未来努力 第五条 团队目标 我们的目标是，在这个团队里面，我们的团队成员能够互相监督、互相学习，共同进步、每个人都能得到提高 第二章 分则 第六条 成员构成 团队负责人（1名） 团队成员（6名） 第七条 团队权力分配 团队由负责人领导，分配与协调任务，各成员积极完成任务。团队成员集思广益，反馈关于团队构建的建议，负责人接受反馈并适当调整。各项任务由团队成员共同努力保质保量完成 第八条 团队会议 团队每次会议，由团队成员轮流担当主持人，让每个成员都有机会参与其中锻炼自己。主持人负责商定协调时间，并确保会议内容涵盖会议需要讨论的所有事情。会议形式由当次的主持人决定 第九条 团队权利 团队所发出的各项任务和决定，由全体成员共同决定可行性第三章 团队管理制度 第十条 团队例会 （1） 会议时间：负责人决定成员在每周的某一特定时间为例会时间。（2） 会议内容：总结反思在过去的一周中团队成员以及团队构建工作的问题与成果，做 到好的方面继续发扬，不好的方面及时改正。（3） 会议目标：加强团队成员之间的沟通与紧密协同，解决大家遇到的问题.（4） 会议要求：个团队成员都积极参与，按时参加。第十一条 沟通机制 目前，团队成员之间已达成共识，以QQ群形式进行队员之间的有效沟通，如有需要，还可以增加其他形式的沟通渠道。 第十二条 团队活动 每次团队活动要求各团队成员积极参与，不得无故缺席。对于团队的各项训练，团队成员要全心投入其中，保质保量完成。
为了达到这一目的，他们正在改变传统的工作方式（比如垂直的职能驱动型组织结构），向强调团队成员授权和领导职责共享的团队工作方式转变。过去，很多企业往往仓促建立团队，没有花费足够的时间，培训和财力来为团队的有效发展奠定基础。团队成立之前的情况，以及前几次会议往往决定了团队是否继续存在。团队成功的一个关键因素在于团队章程的确立和被接受程度。团队章程向团队成员，高级管理层和其它项目干系人提供了： 需要被完全理解的团队所承担的工作信息 清楚的团队组织结构，成员和角色 考核团队目标和绩效的基本原则 团队运作的限制和界限 管理团队组织关系的流程和接口组织流程章程有四个要素：发起人，制定项目计划，同意或者否决，审核。团队章程描述了对团队的全部的要求和团队被期望完成的绩效成果。在建立团队时，发起人（们）和其它可能的关键的干系人应该完成一份概况性的章程。同时，团队对这份概括性章程拥有定制空间，并且最终完成团队自己的章程也非常重要。“ 发起人是授权给团队的关键角色”，根据卡达维（Carter Holt Harvey）公司在澳大利亚墨尔本的加工工厂的运营经理Andrew Wardman 所述，“我们的经验指出，明确一份团队章程需要耗时超过六个月的大约4次连续会议（solid sessions）”。发起人向团队和它的成员提供正在形成中的重点，资源和动机。主持帮助团队启动，从其发展阶段向高速运作阶段转变。Andrew Wardman谈到，“定期审核保证了查看团队是否正在积极的实现他们的章程，确保这一点是发起人的一项重要职责”。研究表明，在交叉职能团队中，排名第一的资源冲突集中于目标和优先级的定义。在现今的工作环境中，个体发现他们自己在多个项目团队中承担职责，需要持续同时向多个职能经理汇报。一旦组织和团队的优先级不够清楚，无法有效的沟通，或者被管理层忽视，或者被频繁的变更，他们就会变得混乱，成为低生产力的团队成员。因此，对于高级主管人员，在团队建立期间，承认团队章程是一项关键的职责。下面是在制定团队章程的启动阶段，组织可以使用的一份检查单： 已经识别出团队的关键干系人吗？－就是组织内部和外部能够为团队作出贡献和（或）受到团队影响的那些人。 确定和认可了团队的运作界限吗？－比如，团队被授权的范围？－仅仅是建议，开发解决方案，完成试点，执行流程，监控和评估 团队成员需要何种培训？－团体动力学，个人沟通，会议技巧，问题解决和决策领域的一般问题。一旦完成了团队的基础机构和章程，组织一个正式的公司团队启动仪式，确保团队涉及到的每个人都从相同的有利位置开始行动。所有的团队成员，干系人和发起人都能够得到团队章程文档，对其评论和确认。这样也可以使团队成员或干系人提出新的问题或者澄清任何分歧。这个仪式也是高级管理层向团队和他们的章程表示承诺的绝好机会。团队章程连同启动仪式不能保证团队的必然胜利，但是，它的确提供了团队需要的启动的有利位置，而且是减少误解和获得组织支持的有效方式。

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