1，采购产品出现质量问题

产品没有过保修期，有厂房和是你方承担，过了保修期，费用由终端客户承担。再者，质量问题分为两种，1、产品硬件有问题。2、使用不当造成损坏。

采购产品出现质量问题

2，如何加强采购的质量管理

加强采购的质量管理可采取，定厂家、定品牌、定标准采购，采购前尽量签合同，采购到货后严格验收，物品入库后注意保管等，能有效的保证采购质量 。

如何加强采购的质量管理

3，采购商品质量

1、定品牌、定厂家采购。2、制定严格的采购和验收流程。3、建立内部质量反馈体系。4、建立信义好的供应商档案。
亲自去查
采购过程中：认真对照采购清单是否与所采购的商品表明质量一样。 采购后：把所有采购商品逐一进行试验，看看是否真的如说明书一样。

采购商品质量

4，如何提高采购质量

一、开发合格供应商并与现行合格供应商保持紧密联系；二、参加行业类的展销会，并将自己中意的参展商名片回来后整理成册；三、加大检验力度，对于存在的问题和原因与供应商进行商谈，并要求对方提供解决问题，杜绝此次问题的再次发生；四、如开发到有新的合格供应商在磨合期过后，淘汰老的不合格供应商，磨合过渡期下单方式以百分之三十、百分之四十、百分之五十不断递增，其有以下几种好处：1、考虑新开发供应商的供货能力；2、考虑在供应周期中对方如何处理供货异常的处理反应；3、供应商的柔性；4、防止出现生产停工、停产的现象发生。
1.提高自身对所采购物品质量标准的认识; 2.获取采购物品质量标准指标; 3.货比三家,了解采购物品生产单位的质量标准情况; 4.加强采购物品质量检测; 5.坚决淘汰质量标准低的生产单位作为采购对象. 6.一旦采购物品质量出现问题,及时交涉.

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