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1，重庆市审计局怎么样

重庆市审计局，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看重庆市审计局更多信息和资讯。
这个不好说，两个部门都可以。但是审计是监督部门，说审计局没权利的人，根本就不了解审计。

重庆市审计局怎么样

2，请问关于CMA的工作经验认证在审计局工作符合要求吗能通过审

应试网校提醒：CMA从业经验验证是要看您是否担任过在工作中需要您利用管理会计和财务管理的原理做出判断的岗位。这样的岗位包括财务分析、预算准备、管理信息系统分析、财务管理、以及政府、财务或行业中的审计、管理咨询、公开会计审计以及与管理会计或者财务管理有关研究、教学或者咨询工作。只要您工作中涉及到以上内容，审核是没问题的
我也不确定，还是看看专业人士怎么说。

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3，市审计局里内部审计监督指导处好吗

审计机关在职责范围内对内部审计业务进行指导和监督，主要包括： (一)提出内部审计业务法规草案，制定内部审计准则和其他内部审计业务规章、制度; (二)研究、制定加强内部审计业务工作的规划和措施，并组织落实; (三)指导和监督部门，单位依据法规和有关规定，建立健全内部审计制度，开展内部审计业务工作; (四)对部门、企业、事业单位的内部审计业务工作质量进行监督、检查; (五)总结、推广内部审计业务工作经验，宣传内部审计业务工作成果，表彰内部审计工作先进集体和先进个人。
还行吧。这个部门主要工作是指导全市范围内各单位内部审计工作，搞点培训活动之类，受人尊敬，看好别的单位内审部门的人才，在需要时协调抽调参与审计机关审计项目。在审计机关算稍边缘的部门，工作稍微没那么大压力。收入按行政级别来。不过行政机关内部经常轮岗，在一个部门呆不了几年的。进了这个部门就得赶紧学审计业务知识。

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4，如何成为一名优秀的内部审计人员

个人认为，审计不同于集团其他职能部门，其他职能部门在工作分工方面在很大程度上都有一些程式的东西，而对于审计工作本身来说是没有的，审计在集团内部只能的时候应该表现为一种“促进”，促进企业不做假账、促进企业遵循集团的规章、促进企业内控制度的完善、促进企业完善风险管理体系、促进企业决策的效益性等，总而言之，可以用一句话来概括，就是：“审计就是促使企业建立某种体系，以控制企业运营风险，提高企业经营效益。” 作为一名内审新人，想要成为一名合格的内审人员，我认为学历不是最重要的， 应具备以下知识： 1、具备一定的内部审计的知识。 2、具备一定的财务知识。 3、内部控制及风险管理。 4、公司治理。 5、信息技术。 6、单位的经营业务。 熟悉本企业的经营业务对内部审计来说至关重要，若不懂本单位经营业务，就不能深入企业内部，去发现单位须改善的问题。 以上知识通过多看相关方面书籍就可以掌握，但是，学习知识不是目的，具备一定的能力才是关键，内部审计人员需要具备哪些能力呢？ 1、分析问题的能力 2、发现问题的能力 3、解决问题的能力 4、表达能力 5、人际交往技巧 知识掌握相对比较容易，而对于能力的提高不是只靠看书学习就能见效的，怎么才能把知识转化为能力呢？要使知识转化成能力，要在平时做到“三练”： 1、练思考 2、练观点 3、练表达 相信，通过学习以上的审计相关知识，平时注意“三练”，培养和提高专业胜任能力，我可以成为一名合格的内部审计人员。 其实想干内审，主要是知识面广，最好有一定的会计基础或者会计工作经验

5，如何有效开展内部审计工作及保证审计质量初探

只有内部审计工作的质量不断提高，审计工作的有效性才能不断增强，才能使企业经济效益不断提高。提高内部审计工作质量主要从以下几个方面入手： 1、明确内审机构，重视内审工作 　　明确内部审计部门在单位的地位、职能，强调内部审计的独立性，有助于内部审计质量的提高。审计实践告诉我们，只要单位领导重视审计部门并在制度上保障审计部门开展工作，内部审计部门开展工作时的审计资源得到保证，审计质量就高。 2、改善内审人员的知识结构，提高内审人员素质 　　内审工作是由审计人员来完成的，审计人员业务素质的高低直接影响着审计质量，也会直接影响审计的质量与成效。要加强对审计人员的思想与业务素质教育培养，更新审计理念，树立审计风险防范意识，建立审计责任约束机制，保持较高的职业道德水准，提高审计人员对内审工作的综合分析能力。还应注意后备补充，吸收新鲜血液，优化审计人员结构，建设一支精干、高效、战斗力强的审计队伍。 3、健全内部审计的规章制度 　　健全内部审计规章制度，使内审人员在审计过程中有制度可依，照制度行事。制度的建设要系统化，满足管理的要求。内审机构要根据业务需要，对原有的规章制度进行不断的补充、修改和完善，以满足业务发展需要。规范了审计人员的行为，就能提高审计工作质量和工作效率。 　　4、加强审计过程控制，规范内部审计的方法和程序 　　实施全过程的跟踪控制管理，对实施审计项目的各个阶段进行质量控制，对提高内审质量至关重要。内审工作要加强内部审计工作复核，复核审前调查工作是否充分，审计方案是否符合要求，复核审计工作底稿，检查必要的审计程序是否执行，问题是否查清，证据是否充分，定性是否准确。 5、进一步拓宽审计范围，改进审计手段 　　内部审计人员要注重在审计过程中拓展审计范围，为企业各个部门提出合理化建议，推进企业各个职能部门的风险管理意识和风险管理水平。提高内审工作效率，不仅要抓好事后审计，更重要的是要抓好事前控制，实施“参与式审计”，做好经营管理人员的参谋和助手。 6、找准薄弱环节，确保审计项目立项质量 　　内部审计机构在实施具体的审计项目时，应从客观实际出发，合理地选择和运用科学的方法，努力提高内部审计质量。内部审计人员应对企业所有经营、管理环节的潜在风险因素进行全面分析，对每项风险因素出现的概率和金额的重要性、企业管理水平和能力、内部控制的质量、上次审计的时间、复杂性等因素进行量化评估，从而科学确定各个环节的风险水平。对根据风险值高低对项目进行排序，并考虑组织的目标等因素后根据审计资源确定年度审计计划，从而实现为组织增加价值服务的目标。 7、提高审计报告质量 　　审计报告质量直接关系到审计目标实现和审计成果的转化，因此，提高审计报告质量是提高审计工作质量的重要环节。审计报告要立足全局，对查出的问题分析透彻，找准问题产生的根源并寻找解决的办法。其次，审计报告反映的信息应有利于被审计单位加强内部控制，改善内部管理，有效防范和规避经营风险。再次，撰写审计报告要严谨细致，要充分听取、认真研究被审计单位的意见，要坚持以事实为根据，以法律、制度规定为准绳，实事求是地做出评价和处理。 8、重视审计结论的落实 　　对审计查出问题的整改，是提高审计工作质量和充分发挥审计作用的一个关键环节，内审人员要追踪审计结论的纠正及实施情况，要对被审单位对审计建议的采纳性情况进行检查，使内部审计真正起到事后监督和事前防范的作用。 9、建立审计质量考核制度，对审计工作进行问责 　　企业内部审计机构自身应建立一套审计项目质量考核办法或聘请外部人员，定期或不定期对审计项目进行全过程、全方位的质量考核，并将考核结果与审计人员晋级、奖金挂钩。对于审计人员玩忽职守，对重大违纪、违法事项不披露、不反映，或者未按规定严格履行审计工作程序而造成重大差错、重大遗漏的，应追究审计人员责任，从而促进审计人员增强责任心，提高审计工作质量。 　　内部审计工作涉及各个行业、部门和单位，内部审计机构和内部审计队伍是一支重要的审计力量，对经济社会的发展有着重要影响。审计质量是内部审计工作的核心和生命线。广大内部审计机构和内部审计人员，只有严格按照审计项目作业规范指导具体的工作，加强审计质量制度建设，提高法治意识，纠正目前审计质量方面存在的各种问题，逐步使内部审计质量控制体系规范化、制度化，才能提高审计质量，降低审计风险，节约审计成本，促进内部审计事业健康有序发展。

6，六年审计人总结如何做好内部审计的感想

做了六年多的内部审计工作，因为平时工作投入精力不多，加上又好高骛远、瞻前顾后，所以在内审方面的没有什么建树。这就是一分耕耘，一分收获吧。尽管在内审方面没有什么建树，但好歹干了这么久的内审工作，也有一点体会和想法。我知道这些都是老调常谈，和大家分享的同时，也是下鞭策自己吧。下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：(achen0327)　　一、明确的定位是做好内部审计的前提　　作为内审部门来说，明确在组织中的定位才能充分发挥内审最大的作用。同样，作为内审人员，不仅需要做好在审计部门的定位，也要审计工作中做好定位。内审人员在内审职业的发展的不同阶段要有不同的定位。对于刚接触内审工作的人来说，要多看、多听、多问、多思考，就是把自己当成初入行的学徒，在不断实践中，逐渐掌握各个审计业务技能，不能想着一口吃个胖子。对于做了两三年内审工作的人来说，要看看自己是否全面掌握了组织的各种审计业务，是否具有一定的审计分析能力，是否能为组织提出有价值的审计建议，是否能制定总体的审计计划，是否能组织协调部分人员开展某个模块的审计项目等等。对干了五年以上的老内审人员来说，无论在组织中是否给予一定的职级，都应按照专家级的水平要求自己，为组织管理层提供更高层面的管理建议。　　二、良好的责任心是做好内部审计保证　　干好任何工作都要有良好的责任心。做好内部审计，责任心可能比暂时具备的业务技能更重要。做内审工作，需要在不断地调查取证中寻找管理中是否存在风险隐患、潜在损失或者舞弊行为，而调查取证是项很枯燥的工作，一方面要细心谨慎、认真判断各种蛛丝马迹，另一方面要对抽样的每笔业务做认真的检查，偷下懒，也许就会丧失一条重要的线索。内审做的时间长了，往往会产生厌烦的感觉，尤其是翻了一本本会计凭证和业务资料之后无重大的审计发现之后。这时候，除了要不断改进思路和方法之外，支撑自己认真努力地完成既定审计程序的，还要靠过硬的责任心。内部审计的这种责任心不仅要对组织负责、对内审部门负责，也要对自己的职业生涯负责。　　三、积极实践是做好内部审计的基础　　曾经和几次四大来的内控专家或咨询专家们合作过，自己的单位也不断聘请四大人来做咨询。刚开始还觉得这些四大的人蛮专业的，但时间不长，就觉得他们的先进理念和方法论只是停留在口头上，他们的第一讲座听着还有点意思，但第二次、第三次之后，既没有新意也没有可操作性，很难落地。这种感觉，不止是我一个人才有，身边的内审同事很多都是这种感觉。为什么会这样?其中一个很大的原因就是这些四大的专家还没有真正了解合作单位的业务，或者对该行业的业务都不熟悉。再先进的方法论也要放在实践中去检验和调整，去打造一种适合本单位的模型来。做好内部审计，需要不断地学习，而学习来的方法和技术，要放到实践中去检验才行。　　四、制定并实施学习计划是做好内部审计的助推器　　内部审计涉及组织的各个方面，既需要了解宏观方面的决策，也需要探究微观的操作流程，财务、业务、法律、信息、风险各个知识都要有所了解，部分知识还要精通。既然需要为组织做诊断，既然要实现审计价值，内审人员就要掌握被审计的业务流程，这样才能提出有针对性地审计建议。无论对刚入行的新手还是老内审人员来说，制定一个合理的学习计划才会让自己为下一个挑战做好充分准备。要学的东西太多了，到底从哪里入手呢?是先精通财务知识还是先精通内控或风险管理?先熟悉成本核算还是预算管理?我个人认为，在能完成现有工作任务的情况下，可以自己的兴趣为出发点，去逐步学习最感兴趣的知识;也可以从组织最需要内审人员去解决问题的相关知识入手，去学习当前组织最需要的内审知识。无论怎样，都要给自己制定学习计划和目标，这样才不会这也学那也想学，反而什么也学不好。　　五、充分沟通是做好内部审计的必要条件　　内审人员要和组织的各个层面的人打交道、做访谈，要和比自己职级高的人做访谈，也要和比自己职级低的人做访谈。在每次审计项目中，访谈是重要的环节。有时候，从沟通访谈中获得的信息，会比从数据分析中获取的信息更有价值，因为表面的数字会掩盖一些实事，数字也会被人为调整。如果有串联的舞弊，从流程的串行测试或数据核对上一般不容易找出问题。许多内审人员是财务出身，或因为前期工作性质的原因，不喜欢或不擅长与人打交道，而更喜欢跟数字打交道，但做了内审毕竟还是要沟通的。审前准备索要审计资料需要与被审计单位沟通，审中需要与被审计单位沟通，审后不仅要把审计结果与被审计单位做好充分沟通，还要向审计部门的领导做反馈。作为审计人员，不仅要学会主动与被审计单位的人员沟通，也要善于沟通，让被审计单位的人员尽量提供更全面真实地信息。　　六、具备开放的心态促进内部审计价值的提升　　内审人员都知道，自己有做不完的事情，有学不完的知识，也知道内部审计往往缺少独立性或者被赋予的资源较少，在很多单位内审部门的地位不高，内审人员的待遇也不高。大家也都知道，在中国企业的发展中，内审部门存在的时间并不长，内审部门能给企业或组织带来多少价值也不尽相同。路是靠自己走出来的，内审人员要想让组织知道自己存在的价值，先要把成绩做出来，先从内控和风险角度提出组织在管理中存在的问题，进而再从战略等更高角度提出管理建议。心态决定出路。即便组织没有为内审人员设定良好的发展通道，那也没关系，一方面内审人员要通过自己的努力扩大自己的发展空间，另一方面，内审人员也要珍惜在内审部门的工作机会，因为内审部门会接触到其他职能部门接触不到的各种业务问题，利用在内审部门学习到的各种业务知识，为今后的职业发展打下基础。
这就是一分耕耘，一分收获吧。尽管在内审方面没有什么建树，但好歹干了这么久的内审工作，也有一点体会和想法。我知道这些都是老调常谈，和大家分享的同时，也是下鞭策自己吧。下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：(achen0327)一、明六年审计人总结如何做好内部审计的感想

7，我正做一个基建项目的内部审计请告知在审计中重点要注意的地方

设计变更、签证、核价单
1、楼主做的第一步是做个访谈了解基建作业的流程。2、第二步从项目的勘探、设计、招投标、合同签订、施工过程控制、项目验收。"1、是否存在未经做可行分析方案的工程。2、是否将小型工程进入管理费用-维修费来规避审批作业。""1、工程设计外包是否有三家比价。外包商是否有设计资质。2、设计图纸是否考虑了设计合理性。3、工程预算是否真实合理。（这个一般人做不了，得造价工程师，当然有经验的也行。）""1、是否设置承包方资质，是否有相应的建造资质，是否通过工商网进行核实。2、参与报价是否收取保证金，是否归还3、复核参与报价的标书，其内容是否符合发包书，是否内容一致等4、是以何种方式确定中标单位，是否有财务、工程等多单位参与。5、是否设置最低中标价，防止工程质量差。5、如果发包是委托代理的，是否正常。6、标书内容是否完整，包含预算书在内7、是否存在分包的情况，分包是否经过审批，分包商资质是否有审核。""1、合同金额与招投标资料是否相符2、是否存在大批量的变更导致实际结算价格与中标价偏离很大。""1、工程设计变更和现场签证是否有审批2、工程设计变更和现场签证的真实合理性3、工程进度是否合理确认。施工进度拖延的是否举行例行会议。4、工程材料是否为合格产品，质量是否符合要求。5、工程材料堆放是否安全。6、工程部是否有参与监工7、由监理公司监工的是否有相关资料和手续。8、隐蔽工程是否有监控。（预留预埋必须是否进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患）9、施工人员是否有相关资质。10、图纸会审纪要是否详实。""1、对于安全技术措施对专业性较强的工程项目，施工单位是否编制专项安全施工组织设计。2、公司工程管理部是否定期对施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录。3、承包商是否未经监理部门审核自行处理工程事故。是否有质量事故报告。""1、是否存在不合理的支付款2、验收是否合理。3、结算书，决算书是否存在材料、工程量重复计算。4、对工程剩余物资和需处置的剩余物资，是否明确处置权限和审批程序，并将处置收入及时入账。"
内部审计如何开展基建跟踪审计2012-05-11 08:41 来源：刘小妹 基建成本对经营期固定资产的规模产生重大影响，这也直接影响经营成本，所以控制基建成本是控制经营成本的渠道之一，企业可通过内部审计来加强基建项目的管理，来实现控制基建成本、控制质量的目的。内审机构参于基本建设项目跟踪审计是服务于基建项目，是内部管理的一个环节，更多是基于加强内部管理、提升基建管理水平，提高项目经济效益的目的，是帮助基建项目顺利通过中介机构财务决算审核。基本建设项目管理是一项复杂的系统工程，而项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益，因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。内审机构通过建设项目跟踪审计，可规范工程建设成本控制和财务管理工作，及时纠正项目建设中存在的问题，以节约建设资金，提高建设资金的使用效益。基建项目全过程跟踪体现的是预防性和“免疫系统”功能，主要对工程建造过程的质量、造价进行事中控制。内审机构开展基建项目跟踪审计的广度与深度与内审机构介入的时间及人员配备有直接关系。下面结合工程建设程序简要介绍内部审计机构开展基建跟踪审计的思路及内容。 一、开工前跟踪审计 工程开工前，内审机构可对建设项目可行性研究报告的真实性、完整性和科学性进行审查与评价，对工程项目投资估算、资金筹措、施工设计、招投标及合同签署等内容进行审核，重点评价工程项目工作的内部流程设计、职责分工、内部控制是否完整、有效等。 （一）内部控制制度审计 基建规章制度越是健全完善，工作流程越是完整有效、岗位职责越是明确合理，工程质量控制、造价控制、进度控制越是有保障。内审机构首先要审查基建内控制度的健全完整性，以及审查工作流程的完整性有效性。健全有效的基建制度为基建各部门充分发挥业务部门的管理作用提供保障。 （二）建设程序审计 建设程序是国家对建设项目的重要管理控制流程制度，是国家对建设项目管理的一项重要内容，严格执行国家基本建设领域的制度，保证建设行为的合法性，提高建设项目管理水平，为按期、保质完成项目做好基础保障工作。建设程序的合规合法也是国家审计及社会审计重要内容，内部审计是以服务工程为目的，也应该关注建设程序。建设程序审计重点包括以下内容：包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。 （三）对工程建设资金的审计 资金安全也是跟踪审计关注的重要内容之一，重点审查资金管理制度是否建立，资金使用、拨付的审批和监督机制是否完善，建设资金是否落实到位、是否合理、是否专户存储，是否能满足项目建设当年应完成工作量的需要。 （四）招投标审计 基建项目招投标管理情况是政府各管理部门关注的重点，也是确定工程造价是否合理的依据之一。为顺利通过最终工程造价决算审核，内审机构开展招投标审计可重点督促完善招投标管理体系、业务流程及管理流程等方面。 内审机构的审计内容主要包括审核招标方式是否合规，招标程序包括资格预审、招标方式、开标、评标等过程是否合法、合规；评标结果是否按项目隶属关系报各主管部门备案；是否在规定的期限内签订书面合同，合同中内容是否与投标书承诺内容一致，检查投标保证金的财务处理是否合规；招标代理机构是否具有相应资质；标底编制单位是否具有相应资质；检查投标保证金的财务处理是否合规等。 （五）合同审计 有效的合同管理可减少和消除企业管理和经营风险，内审机构可重点关注合同的签订、履行、变更、终止过程及合同管理是否有完善的管理制度及管理流程。可通过以下几个方面实现制度与流程的审查：合同的主要条款是否与招标文件、中标条件相符；合同的执行及变更情况；合同管理情况的审计主要审计管理制度、管理台账、管理机构是否完善。 二、施工过程中跟踪审计 为实现对工程质量、工程造价、工程进度管理的有效监督与控制，内审机构在施工过程中对工程质量、工程造价进行审核能起到控制与促进工程管理的作用。 （一）造价控制审计 工程造价主要由合同、设计变更及现场签证等决定，施工阶段造价控制审计的工作重点是审查合同执行情况及工程中间量变更的管理及控制流程是否有效。内审机构主要对工程施工过程中的工程进度款拨付、材料价款及其现场变更签证等内容进行监督控制。 1.工程进度款拨付的审查。在跟踪审计过程中，首先审查工程进度款拨付的工作流程是否有效，是否能达到施工单位、监理单位及建设单位逐级制衡、控制造价的目标。 2.材料价款审查。材料价格确定要根据合同条款进行区分。材料若为建设方自行购买，则要对材料购买各环节内部控制的严密性进行审查。如果合同为统包价，材料价格跟踪审计主要以材料选择是否与合同承诺一致予以确定。 3.变更签证的确定。设计变更及现场签证对于工程造价的控制起到重要作用。首先，内审机构要审查是否有明确的设计变更及现场签证流程。其次，审查根据变更的提出方是否有相应的控制流程，同时，审查控制流程中工程现场监督和工程量的核实工作有控制环节及控制措施。变更签证单的内容决定了签证流程的不同，只有发挥监理、造价咨询机构监督、鉴证职能才能从源头上控制工程造价。 （二）工程质量管理、进度管理审计 工程质量审计是跟踪审计最重要的环节，是“免疫系统”功能最好的诠释。首先审查工程质量管理是否完善，参建方有否有控制质量的有效措施，管理流程是否健全有效。内审部门主要审查工程管理质量控制、进度控制环节内控制度的建立与执行情况；审核质量控制措施、进度控制措施是否真实有效，重点审查和评价设备材料验收是否合格、中间环节验收、隐蔽工程验收的质量控制措施落实是否有效。 三、工程竣工后跟踪审计 工程竣工验收后，此阶段内审机构要严把审核质量控制关，重点关注工程造价咨询公司是否有效履行职责。审计首先要查看工程结算流程是否合理有效，就争议费用是否存在有效的沟通机制，其次要对施工方提请竣工结算资料的完整性、真实性进行审查。 一类费用重点关注设计变更和发生新增工程量是否符合合同约定的调整规定并履行了相应的手续；在审查二类费用结算流程的合理性及付费标准的合规性基础上，重点关注二类费用是否超概算数及其产生的原因。 内部审计部门由于人员配备方面的限制，开展基建全过程跟踪审计的工作范围受到限制，其发挥的作用更多的是促进基建单位完善制度及规范业务流程，督促各级管理岗位履行工作职责，监督工程建设项目合法、合规、合理地开展，以确保建设工程的工期、质量和造价得到有效的控制。

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