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1，公司采购具体是干什么

寻找供应商，即选供寻找合适的物资，即选型谈判议价，即洽谈采购付款（根据公司财务情况）
分开字面去分析的话，就是采办和购买的意思。
基本是单位在做的事情。如购买工程、服务、商品等，采取的采购形式和国家规定的程序

公司采购具体是干什么

2，公司采购是怎样的

采购是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
包括很多方面啊，一般像电子厂采购会比较麻烦哦，都是小东西，要不你去中国采购经理人论坛或者800界或者博远的网站去看下，都有很多采购知识的呢
就是买材料罗

公司采购是怎样的

3，公司中的采购都包括什么内容

采购对象（货物、工程或服务）、采购规模（数量）、采购预算、采购方式、采购周期（包括时间、进度表）、实施机构（自行采购、委托代理）、采购文件等。
采购员主要还是以采购为主，无论你是采购什么的。采购虽然采购的东西不同，但是基础是相同的。作为新手，在没有经验的情况下，最少基本的书本知识要扎实，以后有了经验才能融会贯通。有时间找家专门培训采购的机构。千万不要找那种这也培训那也培训的，那种不好的，也没专业性。能考张采购证出来更好，毕竟2年内是要凭证上岗的哦
一般公司中的采购都包括：办公用品、办公耗材、办公设备。如是贸易型公司，还要采购商品、包装材料等；如是生产型公司还须采购与产品生产相关的材料等。

公司中的采购都包括什么内容

4，什么是企业采购计划

什么是采购计划 采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 它包括两方面的内容：一是采购计划的制定、二是采购定单的制定 广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称。 狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。采购计划的分类 1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。 2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。 3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。采购计划的作用 1）可以有效地规避风险，减少损失。 2）为企业组织采购提供了依据。 3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。

5，企业采购过程中的主要内容是什么

要看什么企业了！一般情况下是：制定采购计划——呈报采购计划——确定采购清单——选择供货商——发出采购要约（或招标）——确定供货商——收货。
企业采购过程中的主要工作就是比较经济、快捷采购企业所需的物资。采购部门不同岗位内容不同：一、采购主管的工作有：　　1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。　　2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。　　3．与供应商的比价、议价谈判工作。　　4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。　　5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。　　6．采购计划编排、物料之订购及交期控制。　　7．部门员工的管理培训工作。　　8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。　　二、采购工程师有：　　1．主要原材料的估价。　　2．供应商材料样板的品质初步确认。　　3．材料样办的初期制作与更改。　　4．替代材料的搜寻。　　5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。　　6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。　　7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。　　三、采购员的工作有：　　1．订购单的下达。　　2．物料交期的控制。　　3．材料市场行情的调查。　　4．查证进料的品质和数量。　　5．进料品质和数量异常的处理。　　6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

6，采购是企业的什么采购

只要是针对于生产型的盈利单位，最终目的都是投资最少的成本挣取更多的空间利润。前期的战略目标制定后，就是市场调研，确定目标市场，市场划分，营销手段，所有理论程序制定后讨论验证，验证可行，随之就是生产计划，采购是生产的源头，也是企业提升核心竞争力的重要部分，采购成本降低后，对产品的市场占有率有很大的推动作用。采购是生产的前提
什么是采购计划 采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 它包括两方面的内容：一是采购计划的制定、二是采购定单的制定 广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称。 狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。采购计划的分类 1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。 2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。 3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。采购计划的作用 1）可以有效地规避风险，减少损失。 2）为企业组织采购提供了依据。 3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。
采购是企业的资产计划
就是采购员啊，一般会吃客户的回扣的，呵呵呵采纳啊--------------------

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