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1，行销企划是做什么工作的在什么样的公司工作需要什么文凭什么专

就是负责策划
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

行销企划是做什么工作的在什么样的公司工作需要什么文凭什么专

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战略企划管理制度模板: 世晟文化发展有限公司战略企划操作规程 第一章 总则 第一条 目的 设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。 第二条 国际战略企划操作规程的基本要求 1．设计与应变相统一。 （1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作； （2）适时调整国际战略企划方案； （3）操作流程符合公司要求与需要。 2．职责明确。 3．操作规范。 4．控制与自主相统一。 第二章 基本原则 第三条 前瞻性原则 善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。 第四条 创新性原则 有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。 第五条 应变性原则 国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和公司现有善，灵活地调整战略企划活动。 第六条 含糊性原则 跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。 第三章 操作流程 第七条 国际战略企划主题的界定 1．国际战略企划问题列举； 2．明确国际战略企划目标； 3．界定国际战略企划主题。 第八条 国际战略企划资料的搜集与分析 1．现有资料搜集； 2．市场状况调查； 3．资料审核； 4．资料分析。 第九条 国际战略创意的产生 1．创意方法的选择； 2．国际战略创意方案的制订。 第十条 可行性国际战略企划方案的选择 1．选择衡量标准； 2．国际战略企划方案的对比评估； 3．最终企划方案的确定。 第十一条 国际战略企划的模拟与评估 1．国际战略企划的预算评估； 2．国际战略企划的进度控制； 3．国际战略企划的效果评估。

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