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1，关于车间员工的管理考核办法

回答：1.收集绩效考核条款，日常经常发生的问题2.条款分类和严重度3.制定评价标准每个条款4.奖励条款制定5.每日工作结束後，当日打出绩效并公布在看板6.月结时当站员工签字确认7.绩效主要体现目视化管理/公平公正/公开，有的公司用彩笔代表当日工作状况，有的是苹果代表，无论任何代表之要起到作用就好以上希望能明白，如不明白可在联系，谢谢!

关于车间员工的管理考核办法

2，现代企业对员工的管理及考核制度

1.你是一家新的企业，要做的（企业对员工的管理及考核制度 ）那就很多了，而且内容也针对各个行业有所不同，建议你找与你企业项目类式的，做的比较成熟的企业，找他们的管理部门借一些他们的（企业对员工的管理及考核制度 ）供你参考，你再酌情增减。当然，前提是你必须要与这个企业的管理部门人员熟悉才行。不得采取不道德的方式去获得别人辛苦劳动的成果 2.直接一点的就是 考勤、产能、专业技能、品质、环境（6S）、看你是做哪个行业，要想让员工尽责尽力，不光要有一个好考核制度 ，还要有一个好的奖励制度，不要只罚不奖

现代企业对员工的管理及考核制度

3，污水处理厂员工考核制度

污水处理厂考核制度内容提要：一、总则1、根据集团有关精神，为了调动职工工作积极性、主动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本考核办法。2、考核对象：厂内所有生产运行人员。3、考核原则：公平、公正、公开、规范。4、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设备的及时修复状况为主要依据。每天检查一次，平时不定期抽查。 5、考核方式：对于表现积极、工作突出、完成技术革新、对设备进改造、发现或解决重大生产隐患的员工进行通报表扬及物质奖励；对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由公司分别给警告、罚款、待岗处罚。待岗期间待遇参照集体相关政策执行。 环保产业人才网二、考核细则1、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现违规违纪行为，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。2、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，严禁在上班时间睡岗、离岗、酒后上岗。若发现违规违纪行为或因违纪造成生产事故，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。3、按时对厂区各设备各建筑进行巡查，及时和按实记录各仪表数据。每30分钟观察一次进水水质，并记录进水口COD在线监测仪数据。每2小时对厂区进行一次巡查，观察记录提升泵、搅拌器、回流泵、在线仪表、刮吸泥机等设备的运作情况，对运转不正常的设备及时上报。4、按照相关要求使用各生产设备并保证其运转正常，如按要求对设备更换油脂、疏通刮吸泥机堵塞的吸泥管、在交接前对污泥脱水机进行清洗等。因错误操作或者疏忽致使设备损坏或者运转不正常的情况，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理第四条、保持所在值班室及车间整洁、卫生，要求地面无杂物、纸屑，墙角无蜘蛛网，各生产设备无灰尘及蜘蛛网，每天的白班值班人员上班后及时捞进水口垃圾及清运格栅垃圾，若发现卫生问题第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。5、值班人员应做好污水处理运行工作，确保安全生产，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。

污水处理厂员工考核制度

4，员工绩效考核制度

员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
一般绩效考核应当按一下步走子做：1、制定目标，如：工程量、营业额、成本、安全等；2、制定措施，如：指标、定额、费用承包等；3、采取方法，如：检查、分析、考核。具体到公司各部门可根据实际工作内容针对各岗位和公司目标制定核指标，如营业额、利润等，可对销售部门进行考核。工程量、成本、安全、工期、工程质量、用户投诉等，可对生产和技术部门进行考核。具体到办公室、财务、后勤等管理和服务部门的考核可以与营业额或工程量挂钩，其他量化考核的内容很难确定的话（如果办公费用等可以确定，也可以作为量化考核指标与绩效工资挂钩），只能结合素质考核为主，如：服务意识，工作态度，工作质量等，采取的方法以考评打分为主。
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5，绩效工资考核方案

　　一、目的　　为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。　　二、适用范围　　适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。　　三、员工薪资构成及分配办法　　根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。　　1.职级工资　　由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。　　1.1基本工资　　该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。　　1.2考核工资　　以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。　　1.2.1非计件制考核工资　　原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。　　1.2.2计件制考核工资　　(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。　　(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。　　(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。　　2.点工工资　　各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。（此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受）。　　3.工龄工资　　工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，　　4.各项补（津）贴　　4.1全勤奖　　为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。　　4.2交通补贴　　对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。　　4.3营养补贴　　该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业员、DISPLAY线配胶员、压PCB作业员：30 元/月;LAMP线封装领班、品管、DISPLAY线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。　　注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，公司不另行发放。　　4.4夜班补贴　　该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。　　4.5加班补贴　　该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴标准是：2元/小时。　　4.6病假补贴　　根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇，　　4.7公假补贴　　凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。　　四、试用期员工薪资待遇规定　　处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之 2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末 级内确定；在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补（津）贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。以上回答你满意么？

6，怎样才能做一份合理的员工绩效考核制度如果有模板是最好了谢谢

总 则　　第一条 目的：　　为规范公司员工绩效管理考评与发展管理，特制定本制度。　　第二条 适用范围　　适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。　　第三条 定义：　　绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。　　绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。　　第四条 考评原则　　公平公正，客观有效。　　第一章 内 容　　第五条 职责和权限　　l 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；　　l 部门总监： 负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；　　l 考评小组： 由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；　　l 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。　　第六条 考评时间和方式：　　考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注　　统一考评 每半年一次（每年7月和12月） 全公司各部门、各分公司所有员工 按照本制度的规定　　月度或季度总结 每月或每季度一次 总部各部门 形式不限 作为统一考评的依据　　月度考评 每月一次 分公司 形式不限 作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据　　注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。　　第七条 考评内容和依据：　　 根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下： 　　考评内容 占总分比例 说明 考评依据　　工 作 绩 效 80％ 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。 依据员工“半年度工作目标”，据实评分　　纪 律 性 10％ 《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。 根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分　　团队协作精神 10％ 团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。 参考内部客户的评价，据实评分　　第八条 考评结果：　　（一） 考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：　　S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者； 　　A――经常超过工作目标及期望； 　　B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 　　C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 　　D――经常不能达到工作目标及期望　　（二） 等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：　　 S级――占同部门、同一行政级别的0～5％ 　　 A级――占同部门、同一行政级别的15～20％ 　　 B级――占同部门、同一行政级别的60～65％ 　　 C级――占同部门、同一行政级别的10～15％ 　　 D级――占同部门、同一行政级别的0～5％　　（三） 对考评结果的处理原则：　　1、 年度总评　　（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资： 　　 S级――绩效工资上升2个薪级 　　 A级――绩效工资上升1个薪级 　　 B级――在公司预算内普调 　　 C级――维持原状 　　 D级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退）　　2、 影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。　　3、 职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。　　4、 制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。　　5、 为员工制定和修改职业发展计划提供参考。　　第九条 考评流程：　　一、 人力资源部制定考评计划：经人力资源&行政部总监批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格；　　二、 工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价（见“员工工作总结和发展计划”的第一、二项）。 　　三、 直接上司收集内部客户的反馈意见：　　 主管及主管以上员工的考评需要提供3～5位主要内部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。客户的名单由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表” 收集反馈。　　四、 考评：分两步进行：　　（一） 直接上司考评：直接上司和员工一对　　一、面对面直接沟通进行，程序如下：　　1. 一起回顾员工半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）； 　　2. 直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）； 　　3. 员工与直接上司一起制定员工下半年发展计划（见“员工工作总结和发展计划”的第　　三、　　四、五项）；　　4. 直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；　　5. 如果员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上一层上司陈述异议；上一层上司依据实际情况，在比较考评中予以协调。　　（二） 比较考评（被考评员工不参与）：管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例，具体如下：　　u 总裁召集部门总监考评二级部门经理　　u 在同一部门内，部门总监召集二级部门经理考评部门主管级人员；　　u 在同一部门内，部门经理召集主管级人员考评普通员工；分公司以此类推。　　五、一级部门复核：　　1) 总部考评表统一交给部门总监进行汇总（填写“考评成绩单”）； 分公司考评表统一交给分公司经理进行汇总，然后把成绩单和S、A、D级员工的考评表一并交给营运总监；　　2） 部门总监召集二级部门经理/分公司经理召开部门复核会议，审核本部门S、A、D级员工的资格，平衡S、A、D级员工的分布比例。　　3） 部门总监批准签署复核通过的考评表。　　六、 考评小组复核：　　1） 一级部门复核后，有关考评资料（总部所有考评表、分公司获得S、D级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到总部人力资源部，总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。 　　2） 总部人力资源部把考评报告和获得S、D级员工的考评表呈交考评小组； 　　3） 考评小组召开复核会议，审核获得S、D级员工的等级资格，平衡等级分布比例； 　　4） 考评组长批准签署复核通过的考评表。　　七、 通知考评结果：　　考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门总监/分公司经理保存，由其通过员工的直接上司，把结果告诉员工。　　八、 备案存档：　　总部人力资源部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档　　第十条 考评资料的保存：　　u 员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。 　　u 考评表：总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案，分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。 　　u 考评成绩单：一式两份，分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保存；　　第二章 考评表及考评说明　　第十一条 考评表 ：（见附件）　　第十二条 考评说明　　1、 本制度的考评表用于考评员工上一考评期间（半年）的工作表现。 　　2、以下是对考评表内容的解释说明：　　序号 内容 定义　　1 工作目标 员工上一考评期间（半年）要实现的工作指标 　　2 分值等级及说明 将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行解释 　　3 上司评分（p） 上司就每个考评项目给员工的评价分数； 　　4 权数（I） 上司根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数。 　　5 项目得分 是上司评分和权数的乘积 　　6 备注 说明一些需要补充的内容，其中得分为S、A、D级的要列举至少两件事例说明 　　7 总分 是所有项目得分相加得到的总分

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