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1，怎样做一个合格的ERP软件实施工程师

靠人不如靠自己，自身努力是你成为一个合格实施工程师的必要条件。要时刻抱着学习的态度。

怎样做一个合格的ERP软件实施工程师

2，软件实施工程师和ERP实施工程师有什么区别

ERP是企业资源计划系统，属于软件范畴。软件实施工程师职责是系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。ERP实施工程师就是专门做ERP实施上线的工程实施人员。
软件这个概念很广，erp 主要指管理 qq也是软件 但是 不是erp类里的 也就是说 erp实施是软件实施的其中之一

软件实施工程师和ERP实施工程师有什么区别

3，什么是深软金蝶ERP实施工程师

ERP是 Enterprise Resources Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。深软新天科技有限公司的金蝶ERP的培训课程主要包括理论学习和实践学习。理论学习+案例分析+企业对话+项目练习+专家指点（学、思、练、战、悟）是该课程的主要特点。

什么是深软金蝶ERP实施工程师

4，ERP实施工程师就是ERP实施顾问吗

要搞清楚ERP实施工程师和ERP实施顾问之间的区别，首先得比较了解ERP的实施过程。据信息化领域权威人才培养机构用友学院专家介绍：“ERP(EnterpriseRe-sourcePlanning)是企业资源规划的意思，ERP系统是对企业的财务、供应链、管理、生产等各种资源进行管理，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，它是一套企业管理软件。ERP工程师也是一个总括的概念，贯穿整个ERP项目始终， ERP工程师大概分为在开发阶段的ERP开发工程师、销售环节中出现的ERP售前工程师、以及ERP系统进入实施阶段的实施顾问等三个序列的岗位，ERP实施顾问有时也被叫做ERP实施工程师，早期人民喜欢称呼工程师，现在都称呼叫顾问，两者略有区别，工程师更侧重技术，而顾问更侧重于业务研究。

5，有人了解ERP网络实施工程师这个行业吗

是叫做 ERP实施工程师精通ERP基本原理， 包括ERP总体结构、物料清单、MRP、MRPII、MPS、JIT、销售管理的基本原理、采购管理的基本原理、生产管理的基本原理、库存管理的基本原 理、财务管理的基本原理、人力资源管理的基本原理、分销的基本原理。其实所谓的ERP基本原理，并不属于IT范畴，而是属于管理范畴。既然是作为ERP产 品的实施工程师，精通ERP基本原理是客户对其的基本要求。必要的IT知识， 如网络、操作系统、数据库、硬件、编程、测试……国内的情况，尤其是中小企业，为了节约人力资源成本，一般购买了ERP产品，都希望ERP服务商能够协助 企业解决一些IT问题。所以了解一些是必要的。但是，我这里需要强调的是：很多ERP实施工程师甚至顾问，都犯了一个本末倒置的错误，重视IT技能，轻视 管理技能及ERP理论。出现这样的情况是有客观原因的，很多ERP实施工程师，尤其早期的ERP实施工程师，都是由开发人员或者维护人员转行过来的，也就 是由技术人员转行过来的，而且在ERP实施项目工作前期打交道比较多的是和用户的IT部门，所以观念上就会以为，ERP实施也就是IT服务。这是一种错误 的观念，要不得。要切记：ERP实施服务不仅是IT服务，更是管理咨询服务。良好的服务精神。服务是一种态度，单服务也需要知识。这是因为，单纯态度并不能解决所有的问题，服务的知识是前人总结下来的经验，可以在行动中指导我们的ERP实施工程师进行良好的服务。和编程是不怎么搭上边的，不过也需要有这方面的一点知识。
这个我都做过，其实就是比较大型的信息管理系统。有几大部份，人事，财物等。在上面做管理，或编程，比如开发新的条目，做报表等。。像用友，金碟这些比较出名的。
呵呵，前景相当好了，这个东西你要是弄精了，基本上就无敌了
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。　　换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效效益

6，如何成为一名ERP实施工程师

1、一定的技术基础。 身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。 以下为我认为实施顾问应该掌握的技术： （1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。 （2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。 （3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。 （4）网络知识。 （5）一定的硬件知识。 2、行业知识。 行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。 不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。 3、管理知识和项目管理知识。 应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。 作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。 4、英语水平。 SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。 5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。 要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。 6、学习能力。 上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。（睡觉就不要想了，容易失眠。: ) ） 这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。 7、一定的运气和机遇 谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。 想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的实施顾问，前途必然是光明的。
一切都在于积累，但是如果想速成，就参加一些培训吧！

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