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1，需要经济学方面的一本好书

《货币战争》 《一个经济杀手的自白》 《2009年中国经济将从何方》 《西方经济学》
心理学方面的更好
那跟经济学没什么关系吧……推荐你看职场动物进化手册
《西方经济学》一本相当全面实用的好书

需要经济学方面的一本好书

2，像青蛙一样思考职场动物进化手册

搜一下：像青蛙一样思考&职场动物进化手册
推荐看看张玎老师写的《职场金刚经》，上面写了很多职场魅力提升的方法，工人出版社出的。有案例和行动手册，特别方便个人修炼。张玎老师的另一本书《职场菜鸟升职记》也不错，里面披露了很多职场内幕和企业潜规则，讲了很多为人处事的方法，和应对心里压力的方法。是09年我看过最好的职场小说。《职场菜鸟升职记》是微软唐骏推荐的，绝对好看，实用。如果不想买，网上有连载啦。

像青蛙一样思考职场动物进化手册

3，请教如何搬砖搬砖的技巧何在搬砖的学问如何怎样才能搬好砖

总结一点，不管是在什么市场，搬什么样产品的砖头。你手上最好有一套人脉。如果你刚起步，那么至少有两位以上会铁定支持你撑你到底的客户。以保证，不管将来发生什么问题，他们都会挺你到底，从你这里拿货。you know?
注意腰部要直, 先蹲下, 深呼吸, 拿起, 站起, 呼气, 完毕, 一气呵成.
去看《职场动物进化手册》，或许对您有所帮助
人际关系,也就是厚黑学,又称沟通!如何做人?
你好！找到你的上家和下家。如果你是替别人打工的，在供货商给你公司送货时，多和他们交流。了解这个供货市场。亦可以为以后出去单干提供一个供货渠道。像下家，现在一般性都是先电话销售。你可以每天打打电话，熟悉熟悉。这样上手也容易得多。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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4，职场动物进化手册怎么样

抱着理科生的偏见对所有权术、政治方面的内容都嗤之以鼻，是多么的偏颇和狭隘。 花了几个小时一口气读完，这本书看的电子版，所以读书笔记很好摘录。 讲管理，确需实例，不然枯燥难懂，还很烦人。 松下幸之助：用人就是用苦恼 老板不不苦恼，主管就苦恼；主管不苦恼，员工就苦恼。 唐代大诗狗白居易不是说过的吗，试玉要烧三日满，辨才须待七年期。 公道人难办事。“公道”不是目的，“办事”才是目的。 一般来说，从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。 第一：大声呐喊呼吁援救 所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通，高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。 第二：中途逃走以免后患 发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理由是另有其他更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己，就是对公司最大的贡献。 第三：制造矛盾与虎谋皮 抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交待。 动物们一旦预测到在不久的将来自己会与某件事毫无瓜葛，就会从这一分钟开始推掉与此事有关的一切责任 所有行业都是表演行业。 提出者：美国社会学家简61卡尔岑 点评：你在职场中所看到的，决不会是真相。 当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 批评意见永远不会被接受，尤其在批评本身具有价值的情况下更是如此。 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 朋友之间，友情占主导。越是包容，越是不计是非，友情就越牢固。 上下级的同事之间，利益占主导。是非得失含糊不得，一旦失去原则，就会失去控制。 一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题引起的。 提出者：英国伦敦经济政治学院前董事L61狄伦多 点评：适当表达对对方的尊重，你就能够说服对方。 附：主管十大阴谋 第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。 第二、制造矛盾：将同事对你工作方面的意见说成是对你个狗的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。 第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。 第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。 第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。 第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。 第七、以愚困智：把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。 第八、用狗所短：使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。 第九、用狗所长：拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。 第十、诋毁部属的“领导能力”：这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。 员工对抗主管阴谋措施一览表： 序号 主管阴谋 员工对抗手段 1 制造竞争对手 拉拢竞争对手，建立对抗主管的统一战线 2 制造部属与部属之间的矛盾 绝不批评同事，避免以讹传讹，制造出与自己不和的对头 3 安排垃圾工作 以“适量”的垃圾工作证明自己的能力，并以此与主管讨价还价 4 设置陷阱工作 回避，如果不慎跌入陷阱，大声呼救并预先安排替罪羔羊 5 员工缺陷养成 当自己的过失被宽容之后，要警惕，更要通过长期的行为矫正避免留给高层不良印象 6 员工依赖感养成 强化自己在某一方面的能力，迫使主管养成对自己能力的“依赖” 7 以愚困智 要清醒分析自己与同事之间的优劣特长，一旦遭遇这种情况，就要提出全新创意，重新组织团队，打乱主管部署 8 用狗所短 寻求与自己能力互补的同事缔结合作，在回避自己不足的同时，还能给大家留下一个“组织能力很强”的印象 9 用狗所长 变被动为主动，把工作直接捅上高层，制造“现在部门是由我在全面负责”的印象。 10 诋毁部属的“领导能力” 暗中组织对抗团队，工作越过主管直接向高层汇报，扩大自己的影响 在拼死一搏的站队过程中，行动要注意三个原则： 第一、你是为你选择追随的高管工作，并不为企业工作。你的所行所为，必须有助于你的高管的势力的巩固与扩张，如果你的工作体现不出这一层意思，那么你的劳动就是无效的，甚至会是负效的。 第二、你必须同仇敌忾，以实际行动参与到与高管敌对方的斗争中来，要将你做的每一项工作，涂抹上这么一层政治斗争的色彩。在很多情况下，这种做法是非常快乐的，因为你可以将逃避工作、不合作，甚至项目搞砸了都归结到这个伟大的意义上来，那么你的高管就会欣然接受。 第三、你需要扩大自己的影响，借助高管的势力组织自己的亲卫军，只有当你的影响力足够，势力形成之后，你才获得资格为企业的未来忧心忡忡。 韦特莱法则 成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。 提出者：美国管理学家D61韦特莱 点评： 验证天才的思想，需要勇者的气魄。 所谓企业文化，就是企业内部做事的方法。 艾科卡原则 决不能在没有进行选择的情况下作出重大决定。 提出者：美国克莱斯勒汽车公司前总经理李61艾科卡 点评：凡在选择余地不大的情况下，我们总难作出最佳选择。 哈利法则 在战略上，那漫长的迂回道路，常常是达到目标的最短途径。 提出者：英国军事家哈利 点评：欲速则不达。 布罗克法则 跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。 提出者：美国管理学家D61布罗克 点评：选择的眼光比任何东西都更为重要。 布克定理 一切制度都是生长出来的，不是制造出来的。 文化是制度生长的土壤，有什么样的文化，就有什么样的制度。

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