1，卖服装员工服务意识不到位 服务是要关注哪些细节

卖服装的员工，服务要注意以下几方面的细节，第一，对于顾客要亲切，并且要懂得一定的搭配常识，能够根据他们的具体要求，给他们推荐相应的服装。第二，让他们勇于去试一些衣服，将衣服穿在身上，体验衣服对于对于自身的整体效果，这样他们才会想要下单去买这件衣服。第三，如果有随行人员的话，那么可以主动让他们坐下来，给他们端杯茶水，来提高成单率。
说别的都是扯，老板人不好怎么都不行。物质上的能奖，精神上的呢。能让员工死心踏地跟着你么？

卖服装员工服务意识不到位 服务是要关注哪些细节

2，如何提高员工的服务意识

提高服务意识需要具备以下几点：责任意识：明确自己的工作职责，对每一项服务有强烈的责任心，把全面完美的履行职责当作义务。团队协作意识：坚持“集体荣誉”是我们的最高荣誉的思想；明确“我们”是团队的重要组成部分；长期习惯用“我们”的角度去思考。换位思考意识：对顾客表现的情绪的理解；在工作中设身处地为顾客着想。反思意识：时常保持“能有更好的方法吗？”的思路；想想“为什么”服务对象满意或不满意；受表彰的同事与“我们”的根本不同在哪里。扩展资料优秀服务人员的基本技能：1、任何工作从主动打招呼开始；2、任何服务从微笑开始；3、任何情况下不允许说不知道；4、任何语言都要使用文明用语；5、任何时候注意自己的仪容仪表；6、任何介绍、讲解都要说清楚、听明白。参考资料：百度百科-服务意识

如何提高员工的服务意识

3，什么是HR系统的员工自助服务

我以我了解的8thmanage员工自助服务给予你解答。8thmanageＨＲ系统提供员工自主查看组织结构、内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、个人福利累计情况、个人考勤休假情况、内部培训课程、提交请假/休假申请，更改个人数据，以及与人力资源或是其他部门人员进行电子方式的无纸化沟通。 通过使用8thmanage人事管理系统的这种员工自助服务可以有效地降低人力资源部门的劳动强度，把有限的人力资源应用到更重要的任务上去，实现人力资本的最优化管理
就是工作自动化了呗

什么是HR系统的员工自助服务

4，员工如何服务公司

公司是由一个无数个个体组成的团体，作为基数最大的基层员工，要做到以下几点：1. 明确自己的职责。首先是定位职责，岗位职责中已经明确岗位相关任务，但是要做好自己的岗位工作，不存在分配下来的任务做完以后，就不再理会，工作不复盘不检查，并不能把工作做好，只是完成而已，不能保证工作质量。　　2. 辅助领导处理相关事宜。领导下达的任务，可能不完善，且有其他因素影响会导致任务失败，应事先想好不可控因素影响，排除并解决。3. 积极主动。积极的配合同事，主动的向上级领导反馈，积极主动的完善任务质量。4. 树立正确个人价值观。工作并不是给老板压榨，而是不断的积累工作能力，在不断内卷的社会，不进则退，高考往往0.5分就可以超过成千上万人，不断的原始积累，才能积少成多，成就自己。长城是一块砖接着一块砖码起来的，对工作的不负责任，养成这样的习惯，其他方面就会养成消极的惯性，就是对自己不负责。5. 建立人生规划。首先建立小目标，达到这个小目标，完成这一步，计划的一部分就完成了，规划的计划有了基石，未来可期。总之，员工服务公司，公司回馈员工，两者是公平的合作关系，相辅相成。

5，为什么做好服务工作是员工的基本要求

不管是从事什么工作的员工，最终的目标都是为客户服务。所以做好服务工作当然是员工的基本准则。
因为这是最基本的工作,不论做什么工作只是分工不同,都是为别人服务.如果最基本的工作都做不好也就不是一个称职的员工.
问的不对哦，我可从来没听说过“做好服务工作是员工的基本要求”这样的话，即使是说了，那也是对某些人或某些要求的一种推辞。 谁说员工非要做好服务工作了？莫名其妙啊
本身就是为公司服务的
做好自己的本份工作，别人要说在后面说你的话，你就当没有听到就可以啦！
人在屋檐下不得不低头，boss要你做什么你就什么咯，拿人家得钱为人家消灾！ 我们是打工的人就认命吧？ 你是老板了就不用了 O(∩_∩)O哈哈~
她代表了一个企业的形象，也是员工基本职则，

6，如何加强酒店员工服务意识

??褚馐妒欠⒄埂⒋丛斓亩?Γ??裰柿渴浅晒??吭匠删屠醋杂诔?康姆⒄勾丛炝ΑＤ敲矗?绾我?荚惫さ某?糠?褚馐赌兀 首先取决于员工的索取与付出的价值理念。古人云：一分耕耘，一分收获。世上没有天上掉馅饼的好事，没有春播一粒种，哪有秋收万颗粮。让所有员工树立有付出就有回报的正确价值观念，才会有较强的服务意识。当然，管理人员言传身教也是必不可少而行之有效的方法之一。 其次，努力提高员工的文化修养和职业素养。只有具备较高的文化职业素养，才能较快较好地吸纳新鲜知识，弥补自身服务技能和服务意识的不足。我们可以通过培训、现场指导，并充分利用班前会时机以工作中发生的事例作为剖析典型，并以自己的言谈举止作示范；组织开展岗位技能竞赛，评选先进，激励后进，提高整体职业技术水平；强烈的员工责任心是工作出成效、少犯错、不走弯路的主观动力；严格执行企业制度与工作规范，大力宣扬企业文化，以身作则，做好榜样示范，并成为团队核心。俗话说：没有规矩不成方圆。让员工了解、熟悉、掌握并执行与自身工作环境有关的制度、要求，正是提高服务意识的关键所在；利用每日班前会，结合工作中员工出现的细微不良表现，分析教导，防微杜渐，让员工都关心企业的经营发展状况，因营业收入的多而喜少而忧，因顾客的满意而愈加兴奋，抓员工职业素养与服务技能，在工作中开展卫生、服务技能等多项评比竞赛，树立岗位标兵、优秀员工典型，使酒店的日常经营服务更流畅、完善，从而，推动酒店的发展再上新的台阶。

7，关于国内外名人对员工服务意识的看法

对员工服务意识的看法 我想问清楚，你是在什么单位？服务行业？还是制造业？你所指的“员工服务意识”是员工对客户的服务？还是员工对企业的服务？如果不同的话，其概念也会完全不同。 如果你能讲得更清楚，你可以得到更准确、更合适的回答。 酒店员工服务意识 一、人员选择 　　在目前所有的行业中，酒店业的员工对服务的理解和执行较为深刻。酒店业靠服务吃饭，酒店的员工在学校（高级酒店招的员工基本上都是旅游职业学校的专科毕业生）、实习和工作期间，不断地被强调和灌输服务意识。服务对他们而言 ，已经融入到个人的习惯中去了。除此之外，其他好多行业还没有把服务提升到如此之高的地位。所以，可以考虑在酒店业招聘员工，作为企业的专业服务人员。虽然他们的专业技术存在空缺之处，但是，技术可以学，服务意识可不是一朝一夕所能锻炼出来的。 　　二、让员工亲身感受服务 　　说教是空洞的，亲身感受是最直观的，要想让员工对服务有更深刻的理解，还得安排员工到公司外部亲身感受一下什么是服务，服务不到位会带来什么样的感受。正面的感受可安排员工前往一些服务水准较高的场所，例如高级酒店和高档消费品专卖店等，体会其服务水准；然后再到一些批发市场和低档招待所，感受一下低劣服务给人带来的感受，并将两者进行对比，刺激员工加深对服务重要性的认识。 　　三、要想员工服务好客户，老板先得服务好员工 　　在要求员工做好对外部客户的服务工作之前，作为老板，先要做好对员工的服务工作，让员工感受到什么是服务，服务会给人心理上带来什么。老板要先建立公司内部的员工服务计划，针对员工的工作和生活，公司要提供哪些方面的服务设施，或者增加哪些方便员工的措施，例如，在办公室增加员工方便就餐的微波炉、夏天为员工提供冰块和冰水、下雨天可适当延迟上班时间、员工有私人急事可惜用公司车辆等等。总之，先要让员工感受到别人在服务于自己，这样再来要求他们做好对外的服务工作，接受度自然要高很多。 　　四、让员工从不同角度看待客户 　　许多员工做不好服务工作，是出于人文因素带来的排斥心理，心里接受不了别人，尤其是接受不了那些看起来并不顺眼的客户，总觉得这些客户本身也不怎么样，自己凭什么要去服务他们。心理上有排斥，自然很难体现出优质的服务来。作为老板，就要设法对员工进行心理疏导，毕竟金无足赤，人无完人，每个人都有一定的优缺点，看人不能总盯着人家不顺眼的地方看，而是要综合地、客观地看待他人。必要时，还得灌输一些与人为善、善心善事之类的观念，避免员工完全凭借自己的主观意识来看待客户。

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