随着创业者和团队的不断成长，会有创新延伸到多个维度,那么，对于创业人和中小企业来说，需要明白的是，创新是各个维度的，产品和服务都是创新的；商业模式的创新；管理创新；渠道的创新,创新已经成为现代企业管理中的关键竞争力之一，一般分为颠覆式创新和渐进式创新两种方式。
当公司需要把员工变成合伙人时，首先需要思考两个问题，即公司为什么要把员工变成合伙人，员工是否适合成为合伙人。1.公司为什么要把员工变成合伙人？公司把员工变成合伙人主要有两个原因，一是整合智慧，二是筹集资金。如果两者都不具备，建议不要考虑把员工变成合伙人。2.该员工适合成为合伙人吗？不是所有的员工都适合做合伙人。我们需要充分考虑员工的专业素养、综合素质、从业年限、职位等。如果员工有事业心，综合素质高，从业年限够，可以考虑将其转为合伙人，否则需要继续考察。回答完两个问题，确实需要把员工变成合伙人，那么可以考虑合伙的方式，比如资本入股、能力入股、知识入股等。，然后再考虑股权的给予方式，比如湿股、干股、期货股等。这些确认后，我们就可以修改和签署股权协议，修改公司章程。
2、20200429李程的 创业日记——商业模式的颠覆式创新与渐进式创新创新已经成为现代企业管理中的关键竞争力之一，一般分为颠覆式创新和渐进式创新两种方式。之前写过这个话题的相关文章，这里就不赘述了，那么，对于创业人和中小企业来说，需要明白的是，创新是各个维度的，产品和服务都是创新的；商业模式的创新；管理创新；渠道的创新。如果一个企业能够从一门学科中学到更多的东西，就会给企业带来持续的增长，随着创业者和团队的不断成长，会有创新延伸到多个维度。
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