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1，公明到东莞茶山刘黄第三工业区的韬略运动器材公司怎么走

从公明坐车到常平车站转70 316路可到刘黄。韬略运动器材公司不知在哪了。你到茶山刘黄再问下人。或打的了
我是来看评论的

公明到东莞茶山刘黄第三工业区的韬略运动器材公司怎么走

2，请问大家虎门到茶山怎么走

虎门中心客运站好像没有直接到茶山的我平时坐都是坐到横沥，从横沥转车去茶山。你可以试一下```
从博头村(茶山)走约680米到南二桥(南)站(石龙)坐305路(无站牌,扬手才停,下车先通知)到河田路口站(厚街)转乘l1路(坐20站)到虎门广场站(虎门大道)下.过马路往左走约100米到虎门广场

请问大家虎门到茶山怎么走

3，温州商帮如何走向世界

第一，要从产业链的低端走向高端。顺应国家战略，彻底走出“三高一低”的发展模式。做渠道、做无形资产、做研发，说到底是做品牌。这个不是想不想做的问题，而是你非做不可！有人前两年还在探讨这个问题：我们现在值不值得花大力气去做品牌？要想走向世界，这一步是必须的。对一个企业家来说，品牌是潜在的资本，也是最重要的资本。　　第二，要稳中求快。温州像一个小伙子，我们从不担心他没有活力，只是担心他太鲁莽。作为中国市场化进程和国际化进程的先行者，如果把我们用于产业发展的资本作为一种市场炒作的资金，这是一个非常可怕的事情。我们的优势在产业上，只能在产业上做足功夫。东莞可谓是世界的加工厂，甚至有这么一种说法，东莞的鼠标只要堵车，全世界的IT行业都会停止运营，因为全世界70%的鼠标都是在东莞生产的。但他们一没有自己的品牌，二没有自己的研发力量，三没有自己的渠道，便只能受制于那些海外的品牌。品牌意识、战略意识是温州走出自己天地的关键。　　温州与潮汕历史颇多相似。宋朝以后，由于中原人民的南迁，潮汕地区像温州一样，面临着人多地少的困境，结果逼着两地百姓不得不离开土地，去四处经商或从事小手工业。从而造就了两地浓厚的商业文化。改革开放以后，潮汕地区靠走私贩私迅速发达起来。早期温州也有过走私贩私的经历，然后是生产假冒伪劣产品，最后从沉痛的教训中警醒过来，重修庙宇，再塑金身，诚信立市，下大力气做自己的品牌。而潮汕地区却因为没有及时转变而走入低谷。任何一个区域的发展，一开始是原始资本积累，但是一旦原始资本积累实现以后，你必须进入制造业，从低端到高端，到品牌，这是一个必然规律。　　温州商帮的兴旺发达，可用两句诗来描述，那就是“野火烧不尽，春风吹又生”。温州商人性格就是野草一样的性格，不去管它，只需一点春风、一点雨水、一片自由的空间，它就会蓬蓬勃勃蔓延开来。但是，野草固然能够顽强地蓬勃生长，但是永远不可能成为参天大树。要培育大树就要靠战略。没有战略，没有一个明确的方向，就不可能实现持续性的发展。韩国就是一个典型的例子，当初从轻工业完成了原始积累之后，在向重化工转型的时候，政府发挥了很大作用。在温州，我们欣慰地看到，温州市委市政府的领导，已经确立了一套韬略，制订了明确的规划、清晰的目标。　　最后，我想说的是，和平崛起的中国，正在呼唤新的“国家队”引领中国经济走向全球。放眼中国，我认为最具野性、最具市场力量、最具拓展能力、最符合市场经济原则的企业团队，应该是温州商帮。但是，要肩负起这一使命，温州商帮和温州政府都必须完成一次脱胎换骨、一次战略转型。
吴川，这座粤西的县级市曾经是中国改革开放的典范。1979年，改革开放大旗刚刚举起，吴川就诞生了第一个民营企业，以纺织为主业，实行“以劳代股”的新体制。80年代中期，吴川形成了“镇办、村办、个体办、联户办”的发展局面，人人争先，个个都要争做老板的心态，并开创了全省第一家股份合作制企业。这就是当时与家庭为基础发展私营经济的“温州模式”齐名的“吴川模式”，当时国内皆知“北有温州，南有吴川”。1986年吴川县在全省乡镇企业会议上作了千家万户办工业的经验介绍，吸引了包括当时的省委书记林若及珠三角地区的领导和企业多次慕名前来参观考察，在当时的吴川引起极大的思想震撼。 1978年，吴川和温州的经济发展水平相当。到1986年，吴川人均gdp为491元；温州人均gdp为406，吴川尚有一定领先优势。但到了90年代中后期，吴川人没能抓住当时国内百业待兴的有利形势，一举踏上民企做大做强的先河，未能进一步将“吴川模式”发扬光大。而“温州模式”却遍地开花，民营经济迅速壮大。当时，吴川年均gdp增速仅在6%-7%之间，温州却以飞快的速度绝尘而去。“温州模式”开始享誉世界，“吴川模式”却渐渐被遗忘。 如今，温州已经是国际知名的轻工业基地和产品集散地，产值超亿元的企业超过500家。2006年人均gdp超过24000元，突破了3000美元大关。而吴川虽然培养出一大批富豪，但本土经济却远不及温州，直到2005才走上快速发展轨道，民营企业发展也开始加速，2006年民营经济实现产值68.7元。

温州商帮如何走向世界


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