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1，东莞市地铁2号线经过光明市场吗

不经过，2号线在东城中路那边
地铁2号线,虎门火车站地铁站距离虎门黄河最近

东莞市地铁2号线经过光明市场吗

2，东莞光明市场离蛤地站近还是西平站近

很显然是西平站近一些！！
你好！ 东莞的地铁是上个月才开通的吧的，有点远 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

东莞光明市场离蛤地站近还是西平站近

3，东莞光明市场附近的银行

工行在运河边。。。西城楼旁边，百佳对面，有个农信社---------------------------------
社区附近

东莞光明市场附近的银行

4，东莞美发市场以后发展前景如何

东莞美发市场作为中国美容业市场发展的一个部分，它的发展前景与中国美容业市场整体需求是不可分割的，市场的需求与自主化的特色经营模式也是息息相关，要说以后的发展前景 市场管理法制化、产业模式化调整、不断开发市场需求、这都是产业在发展过程中需改善的必不可少的潜在因素。东莞美发市场以后发展的前景必须与中国美容业市场发展趋势相一致，同时保持自己独特的产业经营理念，从中寻找自己适合的发展道路。

5，光明乳业是怎么发展起来的

光明乳业从1911年就创立起来了，已经经历了100多年的风霜变动，依然能够很坚挺的矗立在市场中，而这些跟他们的努力和严格的质量把控是分不开的，而乳品行业发展的状态，跟产业链物流也有很大的关系，可见光明乳业在这一方面可以说做的非常到位。
前段时间发生的回奶事件其实在当地的奶制品企业里面都存在,可惜光明不走运:因为它不是本地品牌. 归根到底还是光明的管理理念没有很好的贯彻下去.

6，坪山新区和东莞松山湖还有光明新区哪个发展前景高

恭喜，这三个地方都不错，如果你问房价的话，坪山和光明都已经4W了。松山湖还在2W多，但毕竟东莞了。我在光明呆了8年，感觉光明的变化挺大的，而且光明的土地储备丰富，且都在GOV手中，未来想怎么发展就怎么发展，优先认为前景可观。
你们都不知道就不要乱说了。就为了刷分给别人错误的指引不觉得可耻吗？107国道-长安车站长安车站转 312路 86路到 松山湖管委会站 下车大概需时 30分钟票价6元左右然后就在 原地等 松山湖园内公交 蓝色车身 1块 可到 北部工业园这个车要点时间等哦，班次不多。这里过去还是有点远，走路走不到的，你也不知道往哪个方向走。

7，光明集团对外发展情况

光明集团的坎坷的成长道路光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势，从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起，经过十几年的努力，发展成为拥有2亿多元固定资产，2500多名职工，中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖，1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程，其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍，缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制；二是尽管有了自己的经营机制，但由于缺乏创新意识，使已有机制也失去了内在动力与活力，反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前，竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准，成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来，光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点，创造了能进能出、能上能下的用人机制，奖优罚劣的分配机制，发达灵活的营销机制，科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有，从小到大，从弱到强，机制创新起到了关键作用。一、用人机制创新是企业发展的根本光明集团起步于集体民营企业，股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制，形成了管理人员实行聘任制，能上能下；全员实行合同制，能进能出；工作岗位按责任大小、等级高低，一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展，为各种人才脱颖而出，创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围，为企业的发展壮大，发挥了重要作用。但是，家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业，也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展，需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与，而这些人才目前尚十分缺乏，不能适应今后发展的需要。因此，用人机制决不能只停留在原来的水平上，必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制，优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变，真正把企业的每一个人都视为人才，就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训，对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练，全面提高员工的整体素质，以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养，尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设，为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智囊团，定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议，保证企业始终站在家具业发展的前沿，处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍，又有一支庞大的企业智囊团，企业的发展才能永远充满活力，立于不败之地。二、分配机制创新是企业发展的手段实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”，是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级，每个岗位又分4等，进行跟踪式动态管理，把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起，形成利益共同体。随着市场经济的发展，家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外，还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息，创造财富，并参与企业利益分配。过去，对员工来讲，生产的产品越多，贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配，同是生产一件产品，由于每个人的智力不同、技术构成不同，凝结在产品中的活劳动消耗不同，最终导致产品成本高低不同。生产成本过高，甚至造成产品积压，从一定意义上讲，生产者的贡献反而变小。
光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。 我觉得应该是国家控股企业。

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