1，企业导入cis系统的基本步骤是什么

一、提交CIS提案书 引进CIS的理由和背景、 基本方针、计划项目与日程安排、负责机构、项目预算、预期效果等 二、调查分析阶段 调查内容的重点：企业营运状况调研、对企业形象识别系统的调研； 成果——调研报告书：企业营运调研成果的综述、企业形象识别系统调研成果的综述； 三、策划阶段 任务：针对企业经营上的问题——提出解决对策、企业未来的总概念定位，构筑理念系统，研讨形象塑造方案。 成果：总概念报告书：CIS计划的基本策略、理念系统构筑、开展设计的要领、未来管理作业的方向等； 四、设计阶段 任务：将前面总概念书设定的基本概念、识别概念等转化为行为和视觉表达形式，以具体表达企业概念； 企业行为设计的要求：科学性、规律性、可操作性以及员工接受性 视觉识别设计可分三个步骤： 第一步，将识别性的抽象概念转换成象征性的视觉要素 第二步，创造以实体象征物为核心的设计体系，开发基本设计要素； 第三步，展开应用系统要素设计； 五、实施阶段 任务：将设计规划完成的识别系统制成规范化、标准化的手册和文件，策划CIS的发表活动、宣传活动，建立CIS的推进小组和管理系统 主要活动： 1.选择时机对内对外进行CIS计划的发表。 2.推行CIS相关计划与活动 六、监督与评估阶段 任务：对导入和推行CIS的效果进行测定和评估，以便为CIS导入提供有价值的参考依据 主要工作： 1.监督和管理CIS战略计划的执行 2.对各项活动的实施绩效进行测定 3.定期检查、评估CIS战略的实施情况及实施效果 4.对CIS进行调整和修正 评估内容： 企业内部测试与评估 外部环境测试与评估 目标与效果检讨

企业导入cis系统的基本步骤是什么

2，CIS的设计流程是什么

CIS是现代组织形象整体策划和实施系统的简称。其英文全称是Corporation Identity System。中文译为“企业识别系统”。CIS理论主张将企业理念，企业文化，企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，强化其传播效果，使组织迅速提升自己的知名度，美誉度和公众的认可度。 (一)CIS策划的准备 以公司经营者为中心的筹划委员会，先研究CIS计划，慎重讨论企业必须实施CIS的理由，了解实施CIS的意义和目的，然后，再决定CIS计划的大概范围：是只改良企业标志、象征造形呢？还是要彻底、重新检讨整个企业理念？ CIS筹划委员会的成员，一般而言都是从公司内各部门的中级主管中选出，以5～10人为最适合。同时，企业还可以请专家来公司演讲，或派人到已经实施CIS的企业，听取他人的经验和意见。一旦决定要实施CIS，就要组织CIS委员会，以设计今后计划的预定时间表，并同时决定由哪一家专业CIS设计公司负责。一般CIS计划的导入时间约需一年半左右，最短也须一年的时间。 (二)企业现状分析 现状分析包括企业内部环境和外部环境。 关于企业内部环境的分析，必须先进行意识调查，企业最高负责人必须与各部门主管进行会谈，甚至和员工面谈，再进行企业形象调查、视觉审查…… 等活动，找出公司当前面临的课题，使CIS计划中的主题明确化。 企业外部环境的分析，是指对现代社会的分析，如当前市场状况的分析、其他企业的形象分析……等相关分析活动，以确实掌握本公司在行业中的地位，并探索、检讨公司今后的存在位置。 (三)理念和领域的确定 根据第二阶段对现状的把握，便可进而重新审视企业理念和事业领域。 以企业的经营意志和社会、市场背景等为基础，预测十年后、二十年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念和现在、未来相对照，据此而规划出企业的活动范围。 (四)企业结构的调整 根据企业理念、事业领域来审视企业内部的结构后，着手改善企业素质的工作就必须紧接着展开。在外界CIS专业公司或咨询人员的协助下，设定企业内的组织和体制，以及信息传递系统，以塑造新的企业素质。 (五)表现整合 “表现”包括行动表现和视觉表现两方面。 行动表现是指透过企业结构的调整过程，必然会表现出来的新企业活动，关于员工行动方面，可积极推行内部促进运动，展开全公司的企业理念浸透计划，使企业整体的行动统一化。 其次，企业在视觉媒体上的表现，也必须加以统一。根据统计，在人的生理性情报的摄取机能中，视觉情报约占80%，所以必须特别重视。 设计表现的综合是传递企业形象的利器，和信息传递的效率化，媒体制作的效率化，也有密切关系。

CIS的设计流程是什么

3，企业cis怎样设计

1、确认企业司肖导入的"目的"和"计划"被批准，也即由企业内部经过多方讨论确定的目的和计划，经企业领导批准实施。组织落实包括（1）企业内部成立专门负责司肖实施的部门和领导机构；（2）与帮助实施司肖的公司签订合同；（3）确定在实施过程中各有关部门的权利和义务。 　　3、与司肖实施有关的所有部门和人员共同研究确定实施目的、目标、实施方针及有关事宜。 　　4、制定导入计划，包括时间进度计划，及各个阶段的详细内容。 　　5、在事前对形象调查内容、方法、对象的确定，可委托或自行调查组织的确定，也可进行问卷设计、审查和确定。 　　6、实施调查。 　　7、再次确认本企业的经营战略、经营方针等。 　　8、对调查进行统计分析。 　　9、根据调查分析的有关资料，确定或再次确认企业的经营理念的简要表达形式。 　　10、把最后确定的"理念"简要表现形式，以报告的形式交付有关部门和职工进行讨论。 　　11、调查和收集对"理念"的讨论结果。 　　12、与企业最高领导确定用简要形式表现的企业理念。 　　13、以理念为核心，系统检讨行为识别（bi）和视觉识别（vi）实际的有关问题。 　　14、由专业设计单位和设计师进行视觉和行为设计。 　　15、有设计者对视觉识别（vi）要素（企业名称、标志、标准色、标准字等）部分的一个或几个方案进行说明，并形成报告。 　　16、将视觉识别（vi）要素的图案和报告，在企业内部进行展示和讨论。 　　17、对设计进行事前实验，邀请企业内外部有关人员在看完展示后填发问卷和进行统计分析。 　　18、总结讨论和事前实验结果，对方案进行确定、修改、或重新设计。 　　19、对设计完成的企业名称和标志到工商行政管理部门进行法律确认并登记注册。 　　20、结合本企业特点，确定视觉识别（vi）"应用设计"应包括的内容。 　　21、对视觉要素设计进行确认，向设计者提供应用设计的内容、项目和要求。 　　22、对行为识别（bi）设计者提供的设计和报告进行讨论、修改和确认。 　　23、确定有关行为识别（bi）中有关要素的设计和策划的内容、项目和要求。 　　24、对完成的全部设计进行审核和最后确定。 　　25、进行《司肖手册》的设计和印刷。 　　26、研究确定对企业内外的司肖传达、宣传计划。 　　27、对司肖应用设计的有关内容进行制作。 　　28、实施对内宣传计划。 　　29、实施对外宣传计划。 　　30、根据最初实施情况，进一步制定全面实施方案。 　　31、全面实施司肖。
1、确认企业司肖导入的"目的"和"计划"被批准，也即由企业内部经过多方讨论确定的目的和计划，经企业领导批准实施。 组织落实包括（1）企业内部成立专门负责司肖实施的部门和领导机构；（2）与帮助实施司肖的公司签订合同；（3）确定在实施过程中各有关部门的权利和义务。 　　 3、与司肖实施有关的所有部门和人员共同研究确定实施目的、目标、实施方针及有关事宜。 　　4、制定导入计划，包括时间进度计划，及各个阶段的详细内容。 　　5、在事前对形象调查内容、方法、对象的确定，可委托或自行调查组织的确定，也可进行问卷设计、审查和确定。 　　6、实施调查。 　　7、再次确认本企业的经营战略、经营方针等。 　　8、对调查进行统计分析。 　　9、根据调查分析的有关资料，确定或再次确认企业的经营理念的简要表达形式。 　　10、把最后确定的"理念"简要表现形式，以报告的形式交付有关部门和职工进行讨论。 　　11、调查和收集对"理念"的讨论结果。 　　12、与企业最高领导确定用简要形式表现的企业理念。 　　13、以理念为核心，系统检讨行为识别（bi）和视觉识别（vi）实际的有关问题。 　　14、由专业设计单位和设计师进行视觉和行为设计。 　　15、有设计者对视觉识别（vi）要素（企业名称、标志、标准色、标准字等）部分的一个或几个方案进行说明，并形成报告。 　　16、将视觉识别（vi）要素的图案和报告，在企业内部进行展示和讨论。 　　17、对设计进行事前实验，邀请企业内外部有关人员在看完展示后填发问卷和进行统计分析。 　　18、总结讨论和事前实验结果，对方案进行确定、修改、或重新设计。 　　19、对设计完成的企业名称和标志到工商行政管理部门进行法律确认并登记注册。 　　20、结合本企业特点，确定视觉识别（vi）"应用设计"应包括的内容。 　　21、对视觉要素设计进行确认，向设计者提供应用设计的内容、项目和要求。 　　22、对行为识别（bi）设计者提供的设计和报告进行讨论、修改和确认。 　　23、确定有关行为识别（bi）中有关要素的设计和策划的内容、项目和要求。 　　24、对完成的全部设计进行审核和最后确定。 　　25、进行《司肖手册》的设计和印刷。 　　26、研究确定对企业内外的司肖传达、宣传计划。 　　27、对司肖应用设计的有关内容进行制作。 　　28、实施对内宣传计划。 　　29、实施对外宣传计划。 　　30、根据最初实施情况，进一步制定全面实施方案。 　　31、全面实施司肖。

企业cis怎样设计


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