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1，有谁知道陈春生这个人啊

陈春生，男，生于1943年，六十年代毕业于上海轻工业学院，后改名上海轻工业专科学校，现改名为上海应用技术学院。1962年以来一直服务于上海牙膏厂，曾担任上海牙膏厂检验科长、技术科长、质保中心主任。长期以来一直在牙膏产品质量检验、质量保证体系上工作，任技术科长期间对牙膏配方及工艺的制作与改进作了很多工作，同时又参与了行业协会的协作。曾于1982年主持了全国牙膏质量评比的检测工作，并评出当时的牙膏金质奖。九十年代参与及起草了中华人民共和国国家标准——牙膏QB8372-1995版；参与及起草牙膏原料标准——中华人民共和国行业标准——十二醇硫酸钠；参与及起草了中华人民共和国行业标准——二氧化硅。1994年开始又先后担任上海牙膏厂有限公司K12分厂厂长；山梨醇分厂厂长；第一分厂厂长。退休后仍坚持在牙膏技术岗位上工作，研发各种药物牙膏提高牙膏配方技术。2008年6月开始，担任广州市粤王日用品有限公司的总工程师。

有谁知道陈春生这个人啊

2，董孝利的个人经历

1982.02-1992.08 中国石化林源炼油厂技术员、工程师、车间副主任主任、技术处处长1992.08-1997.01 中国石化林源炼油厂副厂长1997.01-1999.09 中国石化林源炼油厂厂长1999.09-2000.10 中国石油林源石化公司总经理兼党委书记2000.10-2004.07 中国石油大庆炼化公司总经理兼党委副书记2004.07-2004.11 中国海油惠州炼油项目筹备组副组长2004.11-2005.10 中国海油惠州炼油组总经理2005.10-2007.07 中海石油炼化有限责任公司副总经理兼中国海油惠州炼油项目组总经理2007.07-2009.07 中海石油炼化有限责任公司常务副总经理炼油工程建设项目组总经理、炼油生产准备项目组总经理2009.07-2012 中海石油炼化与销售事业部副总经理,惠州炼油分公司总经理现任中国海洋石油总公司总经理助理兼中海石油炼化有限责任公司总经理

董孝利的个人经历

3，请高手帮忙分析案例裁员问题的冲突

首先刘明和王超的做法都是正确的，都是站在公司的角度去考虑问题，这一点值得鼓励，只是两人的出发点不一样，我做为董事，我支持严格控制经费支出这个决定，但不支持刘明的裁员的做法，员工是任何公司生存的资本，但如果你裁掉员工之后，就如出现刘超这种情况（有订单）做不出来怎么办，岂不失去很多客户，所以我的措施是设置一个杠扛原理，通过这样的一个杠扛控制，如果这个部门效益差，员工的收入就差，如果你部门的效益好，员工的福利就好，这样如果只要是公司的职工都会理解，起到一举两得的效果。
这道题至少应当悬赏30分才对。如果是我选的话，会解雇1、多摸斯基。主要原因是他并没有对公司有杰出的贡献。而且，在过去的12个月里有缺席和迟到的现象。如果不解雇他，而解雇其他雇员，有悖于公司一贯的公平原则。2、陈罗旺的主要弱点在于他比较独处，然而他是公司的技术骨干，解雇他就等于自绝静脉。而且，只要把他安排到合适的岗位上，他的弱点并不会影响到公司的运作。3、卡拉他的弱点在于她的工作表现一般，而且年纪偏大。然而她是最有工作动力的一名员工，而且在公司的年资最长，她对公司的忠诚度也必须考虑。4、葛拉吧的弱点在于工作时间短，年纪较轻，而且公司准备送他去培训，这会增加一笔额外的开支。解雇他虽然可能会节省最多的费用，但也会使公司丧失发展的动力。5、格林的弱点在于他一直建议工会的成立，对老板来说是个“眼中钉”。但不能否认的是他所具有的影响力（这点从建议工会上可以看出），而且他的工作没有太大的问题。由于他是黑人，解雇他很可能给公司带来种族问题的非议，从而惹来不必要的麻烦。权衡利弊后，我觉得解雇1．多摸斯基是比较好的选择。当然也可能有别的理由，但所有的选择都应遵循企业发展的利益，以及社会环境的制约。

请高手帮忙分析案例裁员问题的冲突


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