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1，公司管理制度主要有哪些

管理制度是在组织架构的基础之上做的，基础为王，如能够分析透彻组织架构之后，你的制度自然而然就生成了。主体：人事制度（人力资源部）、财务制度（财务部）、生产制造制度（制造中心）、后勤制度（行政中心）、出差制度（营销中心）、等等

公司管理制度主要有哪些

2，企业管理制度有哪些

企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。

企业管理制度有哪些

3，企业里都有哪些管理制度

1、公司总经理职责2、公司副总经理工作职责3、公司办公室职责4、公司人事部工作职责5、公司财务部职责6、公司总务部职责管7、公司营销部职责8、公司采购部职责9、公司生产管理部职责10、公司技术工程部职责11、公司质量管理部职责12公司产品开发部职责13、公司储运部工作职责14、公司工程维修部职责15、总经理助理工作职责16、办公室主任、副主任职责17人力资源部经理岗位职责18、销售部经理岗位职责19、公关部经理岗位职责20、发展部经理职责21采购部经理岗位职责22、会计主管岗位职责23、工程师岗位职责24、收银出纳员岗位职责25、考勤制度26、奖惩制度
设置企业管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六要素入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障。也可从产品价值链入手，屡一下流程，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立企业管理制度的目的是执行的可依据性，因此管理制度不用太全面、宽泛和过分严谨，掌握实用性、可操作性和针对性三个原则即可。一般企业管理制度有：生产（含材料出入库、报废、调度等）管理制度、计划管理制度、销售（含合同管理）管理制度、财务管理制度（含预算、固定资产、报销等）、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、办公室管理制度、行政管理制度等等，如果设有董事会还应有约束董事会行为的相关制度。

企业里都有哪些管理制度

4，企业的管理制度有哪些

一、经营企划管理　　十一、质量管理　　企业经营方针目标管理制度 质量管理组织与工作职责　　经营计划管理工作制度 质量管理作业及相关制度　　经营计划的制定 质量标准规定　　企业经营计划范例　　十二、采购管理　　企业经营方针管理制度 物料与采购管理制度基础　　企业基本经营方针范例 采购管理制度　　企划管理部门工作责任制度 企业采购管理典范　　二、组织机构管理系统　　十三、仓储管理系统　　组织管理 库存量管理制度　　企业组织设计原则 仓储管理制度　　现代企业权责划分制度 十四、销售管理系统　　三、办公总务管理系统 销售管理制度典范　　会议管理制度 销售计划管理制度　　文书管理制度 销售组织管理制度　　档案管理制度 情报管理　　出差管理制度 营业管理办法　　车辆管理制度 售后服务管理制度　　出入厂管理制度 应收帐款管理制度　　提案管理制度 营销事务管理制度　　宿舍食堂管理制度 营销人员工作准则　　办公室管理制度 行销评估范例　　安全保卫制度　　十五、代理、连锁业务管理　　四、财务管理 直销管理制度　　经营计划与资金管理制度 传销管理制度典范　　利润中心管理制度 连锁店管理制度　　财务控制与稽核审计制度 特约、代理店管理制度　　财产管理制度　　十六、广告策划　　成功企业财务管理制度典范 企业广告策划方法　　财务部门负责人工作制度 广告计划方案编拟指南　　五、会计管理 成功企业广告策划典范　　会计管理制度基础　　十七、CI管理　　会计制度典范 CI计划的导入程序　　帐款管理制度 CI的测定方法　　会计档案管理 CI的设计与开发　　审计工作制度 CI系统规范化管理　　企业统计管理制度 CI设计手册　　其他各类会计业务管理制度　　十八、进出口管理系统　　六、人事管理 进出口贸易工作说明与作业流程　　人事管理的程序与规则 进出口贸易作业标准化手册　　各类企业人事管理典范　　十九、工程管理　　职员服务规则 工程勘察设计工作管理制度　　成功企业奖金管理制度 基本建设管理实施细则　　七、员工勤务管理 房地产开发公司工程管理规则　　员工聘用制度 营建部工程业务处理规则　　员工管理制度 其他工程管理规则　　考勤管理制度　　二十、信息管理　　职员退休管理 管理信息系统概述　　八、员工培训 管理人员、计算机和信息系统　　员工培训制度 信息管理的基石---信息服务　　员工教育训练办法 信息服务的组织结构　　员工在职训练管理有关书表 信息服务策略和规程　　公司职员礼仪守则 数据管理　　成功企业营销人员培训手册典范 计算机程序设计和软件　　企业营销人员培训教训教材典范 数据通信　　九、员工福利管理 信息系统开发　　员工福利组织规章与办法 生产阶段　　第员工健康、安全福利制度 办公室自动化和字处理　　员工婚丧、住房福利制度 信息服务规划综述　　员工退职、储蓄福利制度 信息服务规划的方法和策略　　员工子女教育及其他福利制度　　二十一、现代企业咨询诊断　　十、生产管理 企业管理咨询的概述　　生产部门组织与工作职责 企业战略咨询　　生产技术管理制度 企业财务管理咨询　　生产管理制度　　新产品开发管理制度　　生产外协管理制度　　企业设备管理制度　　安全生产管理制度
公司董事会工作职责管理办法 公司董事长工作职责管理办法公司管理委员会工作职责管理办法 公司执行委员会工作职责管理办法 公司总跟工作职责管理办法 公司副总经理工作职责管理办法 公司总裁工作职责管理办法公司办公室职责管理办法公司人事部工作职责管理办法公司财务部职责管理办法 公司总务部职责管理办法公司营销部职责管理办法 公司采购部职责管理办法 公司生产管理部职责管理办法 公司技术工程部职责管理办法 公司质量管理部职责管理办法公司产品开发部职责管理办法 公司储运部工作职责管理办法 公司工程维修部职责管理办法 总经理助理工作职责规定 办公室主任、副主任职责规定人力资源部经理岗位职责规定 销售部经理岗位职责规定公关部经理岗位职责规定发展部经理职责规定采购部经理岗位职责规定 会计主管岗位职责规定工程师岗位职责规定 收银出纳员岗位职责规定资产核算员岗位职责规定制度范例：公司(商业企业)组织分工管理制度公司员工录用规定员工聘用规定
由，体制和规矩，保证和保障的，正常理解的，良性循环，和经营，是企业的管理制度。
一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！

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