4、薪酬制度改革的时机已经成熟当前，随着邮政改革发展处于关键时期，随着邮政储蓄体制改革、速递物流等主业改革进程的加快，迫切要求企业创新用人和薪酬分配机制，为改革发展提供强有力的支撑和动力薪资调整方案,1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;3、制定工资等级或系数表,合理级差;4、确定各岗位对应的工资等级;5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度;6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;7、提交董事会讨论通过;8、具体实施.如何做薪酬调整方案您好，百度知道竭诚为您服务，正在梳理答案，请您耐心等待。
1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;3、制定工资等级或系数表,合理级差;4、确定各岗位对应的工资等级;5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度;6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;7、提交董事会讨论通过;8、具体实施.如何做薪酬调整方案您好，百度知道竭诚为您服务，正在梳理答案，请您耐心等待
2、2021年邮政工资调整方案法律分析：中国邮政薪酬制度改革为进一步深化邮政体制改革，让广大干部员工共享改革发展的成果，集团公司决定建立起与企业发展战略和体制相适应的薪酬分配机制。根据党中央、国务院深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征求各方意见，充分结合企业实际，多次咨询专业人力资源公司，制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》，法律依据：《邮政企业薪酬制度改革实施方案》3、薪酬制度改革是构建和一谐企业的需要全省大部分邮政员工常年战斗在基层一线，基本薪酬是他们收入的主要来源。此次改革，注重提高一线员工的岗位工资标准，并增加他们固定工资在全部收入中的比重，使一线员工月整体收入增长不低于80元，4、薪酬制度改革的时机已经成熟当前，随着邮政改革发展处于关键时期，随着邮政储蓄体制改革、速递物流等主业改革进程的加快，迫切要求企业创新用人和薪酬分配机制，为改革发展提供强有力的支撑和动。
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