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1，发达国家的战略情报百分之多少来源于航天侦查卫星

80吧

发达国家的战略情报百分之多少来源于航天侦查卫星

2，美国战略情报局的局标的来源

美国中央情报局办公室印章是1950年2月17日杜鲁门总统通过的行政命令10111。.鹰是美国国家鸟类，是力量的象征和警觉。 ?辐射辐上升的指南针描绘了世界所有地区的情报数据融合到一个中心点。 ?盾是防御的标准符号和情报搜集.

美国战略情报局的局标的来源

3，strategic是什么意思

strategic[英][str??ti:d??k][美][str??tid??k]adj.战略性的; 战略（上）的; 有战略意义的; 至关重要的; Animals have been used to gather strategic intelligence.动物已被用来搜集战略情报。

strategic是什么意思

4，竞争情报的战略情报

在经济活动中，竞争战略就是关于企业朝何处发展的选择决策，核心问题是确定自己的竞争目标与方针，以指导企业在竞争中获胜。竞争战术则是关于企业战略实施如何具体执行的决策，核心问题是制定出能捕获市场机会，发挥自身竞争优势的一系列措施与计划，最终赢得竞争市场。竞争战略情报研究的主要内容： 在特定的环境及竞争对手分析的情况下，企业能否进入或改变原有的地域、行业和部门？进入的标准有哪些？ 在企业现有的资源实力的基础上，企业在战略改变过程中如何定位？ 在战略制定过程中有哪些战略可以选择？ 在可选择的战略中企业能够和最期盼实施的战略是什么？ 在竞争策略实施 的过程中还需要进一步监视的环境及竞争对手的因素有哪些？ 影响战略选择和决策的关键情报要素有哪些？

5，什么是战略信息

通过破坏或操纵计算机网络上的信息流的办法,对敌人的电话网、油气管道、电力网、交通管制系统、国家资金转移系统、各种银行转账系统和卫生保建系统等实施破坏,以达到战略目的。
总结： 战略信息管理也是围绕信息战略而展开的过程，是由信息战略制定、信息战略实施、信息战略控制三个环节组成的。 1.从理论来源的角度考察，战略信息管理可以视作战略管理与信息管理的交集，是一种跨领域的管理活动； 2.从战略规划的角度考察，战略信息管理可以视之为信息战略的展开过程，是企业信息功能战略的制订、实施、监控、调整及其与企业业务战略的整合过程； 3.从领域分析的角度考察，战略信息管理可以视之为一个跨越所有企业活动领域的相对独立的功能领域，是围绕信息、信息技术、信息人员、信息设备及其它相关资源实施规划、预算、组织、指挥、控制、协调和培训等活动的多功能领域。 文摘： http://cio.icxo.com/htmlnews/2007/07/16/974337.htm

6，如何建立自己的威胁情报战略

此前，我们曾探讨过网络威胁情报分析人员对于企业的意义。专业的分析能够扩展到一系列业务、技术和安全相关的领域，而分析人员能够提供的结果可能会因不同的业务需求而产生很大的差别。正如来自SurfWatch Labs的首席分析员Aaron Bay概括的那样，“作为一名威胁分析员通常被要求成为变色龙或者扮演很多角色。你需要能够理解安全的技术方面，在暗网的恶意黑客和网络犯罪论坛上晃 荡，理解业务风险，随后将所有的信息都提取成有价值的情报供业务主管们理解。”分析者和防御者谈到威胁情报分析员，就不得不谈谈防御者。防御者是指在安全运作中心（SOC）工作的人员，他们是战术情报的消费者，通过情报来改进网络防御的目标。SOC防御人员并非情报分析人员，他们并不会主要关注情报周期包括数据收集、分析和输出。情报分析人员要实现的目的很多。一名分析人员或一个分析团队必须集中在行动上，向CISO汇报，并将战术层面的东西提升到行动层面。另外，他们必须集中关注战略，将网络风险与其对业务的影响联系起来。他们的汇报对象是高级领导、首席执行官及董事会。根据你所需要的分析类型以及分析人员的关注点，你首先必须做的事情就是决定情报的重要程度。建立自己的威胁情报战略作为一名实干家，很少会谈论一个组织机构的战略。当跟新客户合作时，首先会询问客户使用情报的人员是谁、是否有自己的规划以及是否确定需要帮助填补 的空白领域，也就是说客户是想要生成何种情报产品。遗憾的是，客户常常并没有自己的计划，他们只是要得到更多的“洞见”。而这种“洞见”或者说规划常常需 要两个主要组成部分，一个是搜集计划，一个是管理计划。1.收集计划——也就是根据决策者的需求来定义“什么”。包括需求（即谁是决策者？决策者的意图确定了吗？决策者的担忧是什么以及他们需要哪方面的 补充？）、需求的优先顺序（即哪个要求最重要？哪个高级别要求依赖于低级别的数据收集？）、以及来源（威胁情报数据的来源是什么？来自内部还是外部还是暗 网等？威胁情报数据与决策者的相关性有多大？）2.管理计划——威胁情报是一种持续的生命周期，要求人力、流程和技术通力合作来保证计划的运行。情报并不仅仅是一种内容或者工具。情报也并非是一 种项目。它是一种需要像计划一样被运行而且同样需要资源管理。管理计划主要集中于“如何”，而且应该包括资产/资源（人员是分析者还是防御者？工具是原始 数据还是被评估的情报等？——、请求/任务、以及反馈（需求得到满足了吗？完成的情报产品及时、准确、相关吗？完成的情报产品对于作出决策重要吗？）我们要讨论的底线就是，“规划”应该能够从情报的角度来确定为何从事现在的工作。而且除非信息来源支持收集需求，才能消费信息来源，而且除非决策者有此需求，否则你不应该花费时间收集数据。总之，威胁情报其实就是关于减少不确定性——将未知的未知事件转换为已知的已知事件。唯有如此，情报功能才会分级运行，实现不同的目标并持续得到改进。E安全注：转载请保留出处与链接，不得删减内容。

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