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1，电梯品质提升方案如何写

1、按照设计要求采购原材料。2、按照设计要求试制电梯零部件、3按照设计组装、4、不合格处修改，5重新组装，6做型式试验。7投产、并持续改进，希望对你有用

电梯品质提升方案如何写

2，品质是什么提升品质的15个方法是什么

自信，自立，自强，负责，合作意识，感恩，诚信，坚持，奉献，敬业，忠诚，踏实，孝心，理想，信仰。
灵魂提升装备的品质要比灵魂王的提升可能性小！运气好的话还是可以提升成精品和极品！

品质是什么提升品质的15个方法是什么

3，品质改善方案

品质改善方案的提出，需要针对具体的品质问题点，其实采用8D手法解决品质问题很不错。去我的博客地址 http://blog.163.com/fusheng2d@126/edit/看看，里边有篇8D Report对你会有帮助的。

品质改善方案

4，质量提升计划怎么写

质量是企业的根本,是企业动力的源泉.一个好的企业必然有着较为完善的质量体系以及高质量的产品.只有拥有质量,一个企业才得以生存.没有质量作为前提,一切空谈产量的做法都是不切实际的.在目前公司上下高谈质量的严峻形式下,我又能为公司做些什么呢? 作为一名员工,我认为应当具有很强的质量和责任意识,明白质量的重要性.毕竟领导只是发起者,而最终的执行者却是我们.因此我们不仅应该使分内的工作达到质量要求,还应该将这种质量意识深入到整个台位,乃至整个班组当中去,切实做好首检.自检.互检等检测项目,加强各工序间的沟通.即在做好本职工作的同时,加强上下工序间的可操作性. 做任何事情都应把质量放在第一位,努力争创免检台位,创立质量先锋班组,使质量意识深入人心,使其与公司提倡的质量前提相呼应,从而更好的推动企业的可持续发展.

5，提高生活品质具体有哪些方法

生活品质？ 这个标准，大概人人的观点不一样吧。 你提出的这几个例子，让我看来，除了健身，那几个都不属于是提高生活品质的范畴。 居住的问题：搬到一个自然环境好、空气水质污染小、噪音小、出门不是青山绿水就是碧波荡漾。 这是提高品质的表现。 品质品质，就是指在质上发生变化，才是提高。 你的要求如果是普通人群都有的，就不能算是品质提高，只能说你落后了，比如：使用网络电视。 我有一个朋友直到前两个月，才问我：“你说，我想学电脑，该学点啥？主要是一看别人都会上网，我还不会，不好意思。”我只好回答：“先学着玩游戏吧，增加些乐趣再说。” 我觉得不需要非刻意提高什么生活品质，只要你自己觉得生活便利了、愉快了、舒适了，就是最好的品质提高。
就一句话，别舍不得花钱，让自己过的开心，充实。
...听音乐会 歌剧 看舞剧 话剧 旅游 读书 乱七八糟的 看具体是什么层次和品位的生活品质 相对于沿街乞讨 每天能按时吃上饭 就是提高生活品质了相对于半身不遂 每天能正常下地散步就是提高生活品质了你自己得有下限标准啊
生活品质大多数是追求健康，规律，向上的一种生活，是身心健康的一种追求，生活规律，有正确的作息时间，正常良好的交际关心，适当的体育锻炼，有自己的追求目标，这些都可以，奢侈品什么的算了吧，那东西是用来炫耀的，真正的高品质生活是让人一看到你就感觉能够看到阳光一样灿烂！感觉充实！

6，如何有效提高产品质量

提高产品质量的最佳方法是采用六西格玛管理。　　一、六西格玛的核心：　　六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。　　六西格玛（Six Sigma）拥护者声称这种策略可以使50%的项目受益，它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。　　二、六西格玛实施流程：　　六西格玛现已形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。界定：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。界定前，需要辨析并绘制出流程。测量：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。分析：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。改进：运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。控制：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。　　三、六西格玛的作用：　　1、问题解决和成本降低　　解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本。这些难题包括产品和服务质量问题；运营成本问题；生产率、流程周期问题；市场和顾客流失问题；环境和安全问题等。　　2、文化变革　　建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒，形成一种同心协力克服障碍，人人积极关注、参与改进和创新的文化氛围。　　3、战略实施　　六西格玛还可以是一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。通过战略实施可以：提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额；减少缺陷错误，降低风险和成本；改进产品及服务，使企业获得持续的成功；加快改进的速度，可以帮助企业在改进绩效的同时加速改进流程。　　4、改进服务水平　　由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。　　5、企业文化提升　　在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
提高产品质量：1、原材料的选用，在成本允许的情况，尽量选用质量好的材料，这个是决定产品质量的基础，其对产品的可靠性和耐久性是关键因素。2、工装和模具，工欲善其事，先利器。现在冲压和注塑产品，作为工模具的制作质量，是产品质量的重要因素。3、工艺方法，加工和装配过程的参数设置，要经济合适，同时要能保证质量。4、设备的稳定性，完好性。5、前面的是些硬件，接下来就是软环境，就是质量管理体系的运行。要进行首检，巡检，末检等，要对检验记录进行记录，原材料和产品进行批次管理，做到可追溯，对过去出现的问题要进行深入分析整改，要吸取教训，举一反三，杜绝类似问题出现，并要触类旁通防止其他问题出现，涉及到归纳和发散思维。本人10多年的工作经验进行分享，希望对你有帮助。

7，品质如何提升

—.品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。 为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。 从品质管理来看﹕ 1.大量新进员工缺乏品质管制意识。 2.基层干部缺乏工作教导实务经验。 3.整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不断发生。 4.虽然问题有分析﹐但是落实度很差﹐执行力度欠缺（说话一流﹐文章二流﹐做事三流） 5.人的品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升。 内部品质管理 1. 内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。（即产品的品质﹐过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产,才可能制造出优良的产品。 2.产品品质好坏必是决定于生产过程中4mie（人﹐机﹐料﹐法﹐环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。 3. 品质异常处理﹕要以qc手法（层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图,直方图﹐柏拉图）依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 4.对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施。 a﹕短期（立即执行） 用qc手法对问题进行探讨﹐认真实施对策﹐依循pdca（plan,do,check,action）时时从不同角度考量如何改善。 b﹕中期（有效训练措施） 实施班qcc活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题﹐使其有参与感﹐进而加重其责任心﹐品管圈活动中可运用脑力激荡﹐qc手法,品质改善提案﹐qcc竟赛等各类管理训练措施。 c﹕长期（积极教育训练） 1.不定期或按计划全面实施职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。 2. 公司举办年度品管圈竟赛﹐品质征文﹐征图﹐品质标语﹐并品质演讲等意识教育﹐用来凝聚形成公司全体品质意识﹐从而提升全员无形中的品质观念。 3. 落实iso9000之精神﹐教导全员iso是平时的作业规范﹐而并非是应用一时审查稽核﹐iso精神在公司内作横向及纵向全面展开﹐则公司全员皆为审查员。
很多时候都提到提高质量意识，但究竟什么是质量意识，怎么提高质量意识？不知道有多少人仔细研究过，又深入地思考过？质量意识是摸不着看不到的东西，是人们对质量的一种想法态度，一种心理，一种潜在的行为指导规范。既然质量意识是一个看不见摸不着的东西，那如何提高质量意识就更是难上加难了。在此我只是抛砖引玉，提出一些经验和想法，大家如有好的方法可以相互交流。　　多数人的说法，提高质量意识就是要培训，培训能提高质量意识吗？能提高多少啊？有没有仔细考虑分析过？质量意识通过培训能够提高，例如经过1小时的培训，人们对质量都有了理解，但只是短时间的认识，过几天后就逐步淡忘了。质量意识的培训只能让人们对质量有个初步了解，一般不会将质量的想法、心理带入到工作中，形成有益的质量活动。　　提升质量意识的关键就是在实际工作中逐步的提高，这要求质量人或质量在工作中的影响力、决策力要大。例如每件事都有经过质量人的审核后才能实施，做事必须经过质量这一关，每件事都是如此，质量的地位就提高了，质量意识也就深入了，这是从流程过程角度说的。然后是质量人的影响力，举例，原来公司没有质量部，后来成立质量部，质量部经理由原来的研发经理担任，她在公司中时间长，做事雷厉风行，影响力大，人们有事情很容易想到她，找她解决问题，由于质量经理的影响力大，自然质量在公司中的地位高，员工就认为质量的地位高，做事情都想到质量，质量意识自然就高。所以质量人一定要建立自己的影响力，成为公司中的重要力量，在做事推行事的时候坚持推动，对自己有信心，不然就无法形成大的影响力（如何提高影响力不在此讨论了）。再就是从一些具体的事件案例来提高质量意识，举例，一次生产一个产品，由于交货要求急，生产中发现产品一个尺寸有部分产品尺寸超差，一个孔稍微小一点，由于出货紧就这样出货了。结果全部被退货，直接损失近10万，还差点丢了这个客户，退货回来后对全体员工进行了教育，说明了事情的经过及问题的严重性，后续只要有一些问题员工都会反映出来，领导对于出现的一些问题也很重视，会与客户沟通。　　提高质量意识还可以通过一些宣传标语，如在办公室员工抬头都能看到的地方贴上“你的工作做好了吗，检查过了吗，要保质保量的交给下一个人哦”，这种宣传标语也能提高员工的质量意识。　　公司的企业文化，对质量意识有很大影响，举例，“华硕品质，坚如磐石”华硕的企业文化，员工对质量的认识都比较深刻。如公司设立质量奖，也可以提高质量意识。奖励或惩罚都是手段，但我不主张惩罚。　　当然提高质量意识不是一朝一夕的事情，也不是一种方式方法就能解决的，需要长期努力，逐步提升的过程，可以多种方式方法同时使用，找到合适的方法，坚持就能成功。最后希望每个员工都有很好的质量意识，让我们质量人失业，让中国制造成为最好的产品，让世界人们都信赖我们的产品。

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