项目立项，项目立项应该做什么应该掌握的关键节点是什么
来源：整理 编辑：好学习 2023-05-12 15:22:14
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1，项目立项应该做什么应该掌握的关键节点是什么
项目立项，首先应该明确项目的主要目标；此外项目预算、人员配备、实施计划、管理制度也应该在立项时明确。
2，项目立项步骤
申请材料 1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告；
2、合理用能审核意见书；
3、《国有土地使用证》复印件或《成交确认书》复印件等；
4、《规划预审意见》复印件；
5、环境影响评价文件的审批意见；
6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件；
7、根据有关法律法规应提交的其他附件。
许可程序 1、受理；2、审查；3、核准。
3，什么是项目立项
项目特别是大中型项目，要列入政府的社会和经济发展计划中。项目经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫项目立项。 申请项目的立项时，应将立项文件递交给项目的有关审批部门。立项报告包括项目实施前所涉及的各种由文字、图纸、图片、表格、电子数据组成的材料。不同项目、不同的审批部门、不同的审批程序所要求的立项文件是各有同的。
4，建设项目如何立项
你的问题十分含糊不清。。。你去看工程项目建设程序，还要考虑好你的是什么建设项目，建筑，机电安装，水利。。。还要考虑你的项目是新建项目还是扩建项目，改建项目，恢复项目，拆迁项目。。。项目的大中小。。。 项目性质国有，私营，合资，外资独资拿着《项目建议书》(又称立项申请)，用地红线图，跑发改局，经贸委。。。。我们一般交给专业公司办理的立项： 一般由建设单位向项目所属的发展和改革局（或发展和改革委员会）书面报告，报告内容类似于可行性研究报告（需说明项目的急迫性、前瞻性、经济效益、社会效益等肯定是写好的东西）。结果两种：不予立项或补资料或以后再定；红头文件发下来即是立项文件（准生证）。下一步可以实施工程勘察、设计、施工、监理等工作了。 项目的批文下来后的第一步工作： 报建（提供如下资料） 1、立项批文及招标核准 2、招标代理合同 3、总平图 4、建设用地许可证 5、组织机构代码证 6、图审报告 7、资金证明
5，什么叫项目立项
建立项目，就像建立一个文件夹一样1，问题定义。这个就是说你想做的事是个什么事，它是一个什么领域的事，是做一块面包，或者是开发一个手机程序，总之它得是一个人类能做得事，如果你想变成火星人，那么抱歉，问题不成立。2，然后是可行性研究，研究一下做这个事可能不可能，如果你想上月球，那么抱歉，不可行。3，需求分析，如果可行，下一步是分析你想得到什么结果，在社会上做事，和自己玩不一样，很多事是有明确目标的，不可能没事闲的扔钱玩。所以要分析一下这件事做出来是准备干吗的，比如说做了一个网站，或者操作系统，为了给什么人用，如果用的好要怎么收费。4，概要设计，这个是搭建框架，这个事必须由做过实际工作的人来做，因为只有做过最基础工作的人，才知道会经历什么，会犯什么错误，能帮大家少走弯路。5，详细设计，光搭建架子是不行的，远远不够的，还要详细的一砖一瓦建立起来，这都是靠人的双手来完成的，千万不要认为什么事是从天上掉下来的，你手上用的键盘，看的屏幕，喝的咖啡都是人做的，没有人，你可能还光着屁股活在原始森林里。6，作后还有大量的测试工作，还有服务工作，因为有些东西级别你做出来别人还不会用呢，就好比我养河豚，我如果不告诉你，你直接吃了，你可能就得死。后期要告诉消费者，或者这个东西的使用者，怎么用，怎么能用好。联想卖了电脑，也不是卖了就完事把，还得技术服务，因为很多人压根他就不明白。
6，如何写项目立项书
首先是项目名称其次就是项目的目的，你要清楚地知道你开发这个系统软件的目的，明确它的方向。其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，你所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算！这个都是应该要计算出来的！要不然其风险性是很难预测的！再次就是运行可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运行以及稳定性~最后就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为！如果可行性研究可以的话，那么下一步就是时间计划安排表，这个也是要确切地安排出来的，比如说开发前期的准备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估计一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。。。人员安排，公司的老板当然是希望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，因为这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，我想应该没有确切地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理安排人员而不要造成人员浪费的情况，）不会出现这个部门很忙而另一个部门却又闲着的情况！在开发过过程中，我们应该要考虑到一切可能发生的事情，因为万事均在变化！所以我们应该还要想到突发事件，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急事件而使软件不能够按期完成，如果遇到这样的情况，那么该如何处理？这些都应该事先考虑的，一旦发生了，就可以得到及时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，我们应该做到，对每一个关键性技术岗位要培养后备人员！对所有工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能及时产生，并对所有工作进行仔细的调查，使得更多的人能够按计划进度完成自己的工作！或者说技术员加班也是一个办法！如果这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么我想你的项目立项书肯定会得到上级的同意与客户的满意！～
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