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1，那些些砍价公司或者价格谈判公司叫什么一般上哪去找这些公司

谈判公司叫做招标代理公理.你要根据你的需要寻找相应的公司.如你要购买大宗的机电产品,你要搜索你们当地的招标中心,寻找相应的公司就可以替你热心服务.预祝你招标愉快!
祝你招标愉
直接咬住不放呗，要是自己紧张你又不舍得卖就抵押好了，房子本身就是升值的，抵押可以缓减你暂时的问题

那些些砍价公司或者价格谈判公司叫什么一般上哪去找这些公司

2，汽车的价格谈判技巧

我大学刚毕业后就做过汽车销售顾问，3个月后业绩第一。下面是自己的一些很简单经验，绝不是网上随便一下一堆的书面教材。 1.一定要熟悉自己所销售车型的各个方面 2.熟悉同比成型的大概性能，跟自己销售成型的优劣点。 3.向客户介绍的时候要诚恳，不要一味的说自己的车型怎么好怎么好，越听越假最好是把自己的车型跟同比车型进行详细的对比分析给客户。 4.最好能从客户的行为举止，衣着打扮而估计客户的职业、习惯、性格等等，要对症下药。用他的性格去接待他。 5。了解顾客的生活环境，推荐给他适合的车型或者车辆使用方面的注意事项。 6.最关键的一点就是不管顾客有没有现场买车的意思都要把自己最热情的一面展现出来。因为那些都是潜在客户。 7。要经常，及时的进行客户回访。如果客户买其他车你也可以帮忙参考。让客户觉得呢的为人不错，如果他有朋友要购车会推荐给你。 还有一些都是在实践中总结的适合自己的。

汽车的价格谈判技巧

3，如何谈价议价比价

不知您是哪个行业的，批量采购或是单件生产。一般是寻找报价的厂家，通常3家（对于批量采购)一般要求签订采购合同（长期合作供应商）1、报价要求，按图纸要求(包括材料，加工费，管理费，运费等）2、几家报价之后，对照比较，主要是与自制价格或出口价格比较。3、议价：按照公司的价格与供应商谈判，能否做成；4、定价：确认后必须书面订单的形式，经层层领导签字确认后，传真或电邮给供应商，确认交货期。这是前期要求作的工作，说起来简单，还是要求一定的技巧和专业知识的。愚人之见，希望能抛砖引玉。
我在一家纸品业公司同时担任采购与销售两年多了,希望能彼此交流一下QQ:396775157
议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式 招标采购是指面对竞标人寻求价格的采购方式 比价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式 他们的区别就是获取价格的方式不同，参照的价格主题不同

如何谈价议价比价

4，如何与快递公司进行谈判

打算与一家快递公司进行合作了，在签订合同前要就一些问题进行谈判。如果谈判失败，势必会影响到以后的合作。那么，应该如何与快递公司进行谈判呢？1．首先是价格问题。和其它的业务一样，在节省成本和快递利润之间，如何达到一种相对的平衡，是问题的关键。如果快递成本超过了公司的预算，或者公司的预算没有达到快递公司的最低赢利目标，交易都不会完成。在此基础上，双方就价格展开谈判是非常有必要的。站在行政人员的角度来说，如果报价超过了公司的预算的话，随后的谈判都没有必要进行下去。2.其它问题。如付款方式，押金，理赔，送达时间等。在付款问题上，一般是月结方式。押金：在签订合同之前，应估算一下公司以后日常快递业务价值金额，适量地收取押金。因为有些物件关系重大，必须提高警惕。理赔：在快递业务中，有可能会出现物品丢失损毁的情况。这就要求在合同中把出现此种情况的相应赔偿金额作出规定。在谈判过程中，双方也应就此进行协商。还有就是物件延误。诸如以上这些情况，所造成的损失的赔偿办法，双方都应该讨价还价。总而言之，行政人员应该站在公司利益的全局出发，在价格及其它一些切身利益上与快递进行谈判，最终达成双赢的结果。

5，租房讲价技巧谁有没有

唯一的办法就是上语言，实在不行就不住，还有就是看他涨钱是否合理，你可以说，你涨钱我就搬走，你说我搬走，不代表你就立刻可以租出去，如果租不出去对你也是种损失，给他上上语言，如果他涨钱确实合理，你可以让他少涨点也可以，祝你谈判成功
付费内容限时免费查看回答我这就把您需要的资料发给您，大概3分钟左右！请您稍事等待，祝您生活愉快！未来的每一天有一个好心情！您好，这个有技巧的，和房东砍价技巧一：扮可怜求同情在租房和房东谈房租时将自己的实际情况说的可怜一点，取得房东的同情，这样房东在价格上会有适当的优惠。比如和房东说明自己的难处，赚钱不易，希望房东适当降低房租或者采取短付房租的方式。和房东砍价技巧二：年付获得优惠如果租房者确定长期租房的话，不妨考虑年付。年付对于房东来说少了不仅能获得稳定的收益，而且少了催收房租的麻烦。年付方式更受房东欢迎，获得的砍价空间也就更大。和房东砍价技巧三：巧挑毛病租房时，首先要认真看房，详细检查，好能合理挑出出租房源的一些毛病，这可是用来讨价还价的佳利器。出租房可能是有着各种各样的不足的，有的装修太过破旧，有的家电家具配置不全，有的环境不是很好等等，只要你指出的情况真是存在，他们通常会愿意做出一定的作为补偿。但是要注意的是，在挑毛病的时候不要太过分，否则容易引起房东的反感而谈崩。实事求是地指出毛病所在，诚恳谈判即可。和房东砍价技巧四：横向对比没有哪一套出租房源是唯一的，在都市里每个都存在较多的类似出租房源，在租房之前可以多花一点时间对该或该小区的房租价格进行一个了解，这样在价格谈判的时候心中就有一个基本的底，不至于砍价砍得太离谱，从而导致没有什么效果。找好房源之后，看了基本满意，就可以自己的调查和了解的同类房源的租金情况为基础，与房产中介或房东进行价格谈判，只要你举出的例子属于真实的，并且言之有理的话，还是有可能获得一定的租金优惠的。不管是房东还是房产中介，在报价的时候一般都是预留了部分砍价空间的，这就需要租房者主动去把握和争取。和房东砍价技巧五：快速交易不管是房东还房产中介，在出租房源的时候，希望的就是把房子在短的时间里租出去，尽量降低出租房源的空置时间，这样才可以获得更好的租金收益。租户在看房时，只要房子基本上符合自己的居住需求，就没有必要太挑了，毕竟看房也是需要耗费时间、精力和金钱的。当然没有必要表露出满意的表情和看法，可以直接告诉房东，房子还是基本符合要求的，只要价格合理的话，当天就可以定下来签合同，房东和房产中介可以快的将房子租出去，当然也就愿意在一定的程度上给予租金优惠。结束语：如果租房时能和房东砍价将会省下不少费用，但是在砍价时一定要注意掌握技巧和适度，避免引起房东反感，弄巧成拙如果已经解答您的疑问，麻烦您点击评价给5颗小星星赞哦~ 如果有未解答问题可以留言或者再次咨询希望可以帮助到您~祝您生活愉快！更多1条

6，如何就价格与卖方谈判

1、表明想与对方合作2、表明你们订货数量大3、表明与其他公司也有过比较，委婉的告诉他有比他优惠的4、表明还有合作机会
一)网络营销具有极强的互动性，可以帮助企业实现全程营销的目标。 不论是传统营销管理强调的4p组合，还是现代营销管理所追求的4c，都需要遵循一个前提，这就是企业必须实行全程营销，即应该从产品的设计阶段就开始充分考虑消费者的需求和意愿。但是，由于企业和消费者之间缺乏合适的沟通渠道或沟通成本过高，使得这一理想无法很好地实现。消费者一般只能针对现有产品提出建议或批评，对策划、构思、设计中的产品则难以涉足。此外，大多数中小企业也缺乏足够的资本用于了解消费者的各种潜在需求，它们只能靠自身能力或参照市场领导者的策略，甚至根据遇到的偶然机会进行产品开发。 网络环境下，这种状况将会有较大的改观。不管是大型企业，还是中小企业，均可以通过电子布告栏、线上讨论广场(discussion areas)和电子邮件等方式，以极低的成本在营销的全过程中对消费者进行即时的信息搜集，而这在非网络环境下是中小企业所不敢想象的。同时，也为消费者有机会对产品的设计、包装、定价、服务等问题发表意见提供了方便。通过这种双向互动的沟通方式，确实提高了消费者的参与性和积极性。反过来，则提高了企业营销策略的针对性，十分有助于实现企业的全程营销目标。(二)网络营销有利于企业降低成本费用 对企业来说，网络营销最具诱惑力的优点之一即是可以降低企业的交易成本。这可以从两个方面进行考察。 1、运用网络营销可以降低企业的采购成本。企业采购原材料往往是一项程序繁琐的过程。通过电脑网络的商务活动，企业可以加强与主要供应商之间的协作关系，将原材料的采购与产品的制造过程有机地配合起来，形成一体化的信息传递和信息处理体系。</p> 目前，已经有一些大的公司通过商业增值网络使用edi(电子数据交换)建立一体化的电子采购系统，带来了劳动力，打印和邮寄成本的降低。有资料表明，使用edi通常可以为企业节省5% -10%的采购成本，而采购人员也有更多的时间专心致力于合同条款的谈判，并注重与供货商建立更加稳固的购销关系。如美国通用电气公司的照明部，自从将大部分手工采购转向在国际互联网上进行电子采购后，产生了积极的效应，既改善了服务，又节省了劳力和原材料成本。 该部以往的手工采购程序是，每天需要对许多低值机械零件向公司采购资源部发送几百份询价申请，并且必须附上设计图。而该设计图要从公司技术资料档案中检索出来，拿到复印室复印。折叠后与询价申请一起装入信封寄出。上述程序一般至少需要7天的工作。由于程序繁琐、耗费时间，公司采购资源部每次通常只将招标文件寄给两三家供货商。1996年，通用电气公司启动第一个网上在线采购系统，从此以后，采购资源部可以从内部客户中通过网络接收电子询价申请，并通过因特网向全球供货商发出招标文件。该系统自动检索出准确的设计图纸，并附在电子询价单上，在采购资源部开始处理该采购过程的两个小时内，全球的供货商们就以电子邮件、传真或edi方式收到了询价单。通用电气公司在收到报价的当天就能完成评标工作并确定最终的中标人。 该公司宣称，通过网络采购方式使采购人工成本节省30%。同时，60%的采购人员被重新安排了工作。采购资源部从大量的纸面、复印和邮寄工作中解脱出来，每月至少能腾出6天至8天的额外时间集中研究发展战略问题。再有，因为新的采购方式使公司能在更广泛的在线供货商中进行选择。激烈竞争使材料价格降得更低，比原来可节省20%。 2、运用网络手段，可以降低促销成本。尽管建立和维护公司的网址需要一定的投资，但是与其他销售渠道相比，使用因特网的成本已经大大

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